¿Deberían las oficinas prohibir los alimentos malolientes?

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La columnista de Inc.com, Alison Green, responde preguntas sobre el lugar de trabajo y la administración, todo cómo lidiar con un jefe de microgestión cómo hablar con alguien de tu equipo sobre el olor corporal.

Aquí hay un resumen de las respuestas a cinco preguntas de los lectores.

1. ¿Debería una oficina prohibir los alimentos malolientes?

Mis empleados están ocupados, así que no los desanimo a comer en sus escritorios. Mi problema es el tipo de comida porque algunas producen olores fuertes. Por ejemplo, los kebabs apestan y el olor dura toda la tarde, ¡y si caen sobre los escritorios pueden decolorarse! No tenemos suficiente espacio para un área de comedor designada, por lo que cenar en los escritorios es la única opción. ¿Crees que la prohibición de ciertos alimentos es inapropiada?

No es inherentemente inapropiado decirle a la gente que no coma alimentos con olores particularmente fuertes en áreas donde otros se ven afectados, especialmente si es un área donde los olores también pueden llegar a los clientes. Sin embargo, tenga en cuenta que los alimentos que las personas consideran que huelen desagradablemente a menudo provienen de otras culturas (que les «huelen» porque son menos familiares), lo que puede llevarle a decirles a las personas de la etnia X que pueden. No comas lo que quieran mientras todos los demás pueden. Ese resultado sería incorrecto. Así que asegúrese de prestarle atención al implementarlo.

2. Asado de colegas que se van

Un amigo me dijo hace poco que tenía una gran tradición en el trabajo, a saber, que en las fiestas de despedida de los compañeros salientes «brindaban» por la persona que se marcha. No pude convencerlo de que tal evento realmente no es parte del lugar de trabajo. Aparentemente, su lugar de trabajo ha organizado varios eventos de este tipo y «nunca vio lágrimas», por lo que sintió que todo era muy divertido.

Si bien estoy seguro de que a algunas personas les gusta que sus amigos brinden por ellos, parece totalmente inadecuado para un evento laboral. Pensé que el objetivo de un asado era burlarse de los errores de las personas o simplemente insultarlos (en broma) y eso parece ir en contra del concepto de ser profesional y colegiado. ¿Estoy fuera de base aquí?

Ooooh, sí, no estás fuera de base. Por supuesto, lo que hacen es quizás más alegre y bondadoso de lo que suele significar «asado», quién sabe, aunque incluso entonces me imagino que habría comentarios que pican o que la gente no navega correctamente por la línea.

Si quisiera volver a visitarlo con él, podría señalar que ciertamente hay personas que disfrutarían de la experiencia y la considerarían divertida, pero está lejos de ser universalmente aceptada, por lo que esto es problemático para cualquiera. empleado resignado individual para hacer. .. que la mayoría de las oficinas tienen personas con diferente sentido del humor y lo que es divertido para una persona, puede ser ofensivo o perturbador para otra persona … que «nunca ver lágrimas» no es un barómetro confiable para saber si las personas están siendo acosadas y es probable que haya presión para aceptarlo, incluso si no lo hace. A menos que esté tratando con una oficina de comediantes profesionales, seguramente habrá personas que superen los límites o que simplemente suenen malvadas (en realidad, eso también se aplica a los cómics profesionales) … porque este es un trabajo, hay muchas prioridades que » Algunas personas encontrarán este divertido «sobresalir», como pensar en la moral y la comodidad de todo el grupo … y que hay muchas formas de hacer que p se vaya de una manera cálida y amorosa que no implique estos riesgos.

3. El empleado problemático me golpeó

Tengo un empleado de bajo rendimiento al que le dijeron el año pasado que recibiría una calificación por debajo del promedio. Trabajó más duro hacia el final del año, y luché para que él obtuviera la calificación estándar (en retrospectiva, tal vez no debería haberlo hecho). Inmediatamente después, se dedicó al trabajo duro y volvió a los viejos hábitos y horas brillantes. Tenía un informe en el que había estado trabajando durante un mes, pero se atascó. Podría haber hecho el trabajo por él, pero no lo hice (como en el pasado, no ayudó mucho que no tuviera idea de lo que estaba presentando). Unos días antes de la fecha de entrega del informe, le envié un correo electrónico indicándole que este proyecto en particular obtendría una calificación más baja que la estándar si no podía terminarlo a tiempo. (Había hecho algunos ruidos de antemano porque quería saber cómo le iba con más frecuencia).

Me hizo estallar en un correo electrónico enojado quejándose de que si hubiera sabido cómo ejecutar el informe, ya que había una fecha límite, debería haberlo ayudado y haber dicho que tenía que contactar a RR.HH. y discutir con mi gerente. Nunca se disculpó voluntariamente por la explosión.

Estoy un poco frustrado. ¿Está eso justificado? ¿Qué ve como el camino a seguir?

En el vacío está justificado, por lo que todo lo que describas al respecto es completamente incorrecto. Pero ha perdido un poco la reputación de sentirse frustrado por no manejarlo.

No está haciendo su trabajo, su explosión fue inapropiada y te engañó por mejorar para la revisión y luego volver a sus métodos anteriores. Todo depende de él. Pero por tu parte, le diste una buena calificación a pesar de que no se lo merecía. No hablaste con ella cuando se relajó después. No ha abordado sus problemas de rendimiento y ha hecho su trabajo por él en el pasado. ¡Tienes que empezar a gestionarlo! Eso probablemente signifique que tendrás que despedirlo al final, pero en este momento no has hecho lo básico y tienes que hacerlo.

Está fuera de lugar en numerosos frentes. Comienza a hablar con ella y no lo dejes suelto más y eso debería solucionar tu frustración.

4. Proporcione referencias para varias personas para el mismo trabajo.

Si conozco a varias personas que solicitan el mismo trabajo, ¿hay alguna pregunta ética que deba recomendar? Acabo de abrir un puesto con un gerente para el que solía trabajar y uno de mis antiguos compañeros me pidió una recomendación. Acepté porque conozco su trabajo y puedo darle una recomendación entusiasta. Al día siguiente, un segundo ex compañero de clase me pidió una recomendación. Esta persona también es excelente y sus habilidades podrían combinarse un poco mejor.

Creo que es un buen problema: ambos son muy buenos candidatos, así que puedo decírselo al director de contratación con la conciencia tranquila. Pero parece un poco injusto para la persona que primero me pidió que hablara un poco más alegremente sobre otra cosa. ¿Qué piensas?

No debe proporcionar referencias basadas en quién lo contactó por primera vez; no hay llamadas con referencias. Y te prometo que tu exjefe definitivamente no quiere que eso afecte lo que le dices.

Sea abierto con ella sobre cada persona, fortalezas y debilidades, y está bien ser honesto sobre quién cree que sería mejor para el trabajo cuando juzgue esto. (¿No se sentiría consternado al saber que un contacto de confianza le habló sobre candidatos que conocía solo porque uno de ellos se comunicó con usted un día antes que el otro?)

5. Después de que no pude realizar una entrevista con poca antelación, el empleador seleccionó a otro candidato

Un empleador me encontró en LinkedIn y me pidió que solicitara un puesto en una pequeña fundación que realmente coincidía con mis habilidades y objetivos profesionales. Hice una entrevista telefónica y una entrevista cara a cara y todo parecía ir bien.

El empleador me contactó unas semanas después para una entrevista con ella y un miembro de la junta. El único tiempo de entrevista que podía ofrecer era a menos de 24 horas. Debería haber perdido casi cuatro horas de trabajo (incluido el tiempo de conducción), ya que era en medio de la jornada laboral y estaba en conflicto con las inevitables reuniones con mi trabajo actual (tuvimos un gran evento en tres días). Le respondí cortésmente, haciéndole saber que tenía disponibilidad limitada hasta después del evento y que todavía estaba muy emocionado de hablar con ella y el miembro de la junta y le di los horarios en los que estaba disponible. También le informé que el comienzo o el final del día era lo mejor para mi horario, pero que estaba feliz de trabajar en cualquier momento del día.

Volví a trabajar dos veces durante las siguientes dos semanas y media sin obtener respuesta. El siguiente correo electrónico que recibí fue: «Elegimos otro candidato». ¿He cometido un gran paso en falso? ¿O debería tomarlo como una señal de que este no era un lugar en el que quería trabajar?

No, no hiciste nada malo. Ese fue un correo electrónico perfectamente razonable. No diría que es una señal de que no quisieras trabajar allí; es posible que acabaran de conocer a otros candidatos y comenzaran a salir contigo de nuevo, además de encontrar a alguien que conocían. que es más fuerte. No deberían haberte defraudado durante dos semanas y media, pero eso es muy común en la contratación. Simplemente copiaría este para no estar destinado a ser.

¿Le gustaría hacer su propia pregunta? Envíalo a [email protected].

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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