¿Deberías pedir a diferentes miembros de tu equipo que atraigan más talento?

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Desde la muerte de George Floyd, muchas más empresas han intensificado su impulso hacia la diversidad, la inclusión y la pertenencia. Muchos han centrado sus recursos en formar un equipo más diverso. Sin embargo, a medida que más marcas descubren cómo encontrar e involucrar a diversos talentos, muchas descubren que no están seguras de cómo hacerlo de una manera auténtica.

He hablado con muchos dueños de negocios sobre este tema durante los últimos meses. Una pregunta que surgió más de una vez fue cómo involucrar a los miembros diversos del equipo existente para ayudar con el reclutamiento de diversidad.

La respuesta rápida es: no preguntes.

Si se ofrecen como voluntarios para ser parte de una iniciativa o levantan la mano para asistir a eventos de reclutamiento que ya están planeados, como asistir a la conferencia Black MBA, está bien. Sin embargo, es completamente diferente pedirles que planifiquen, o incluso que se pongan al día, con sus aportes a su estrategia para atraer a un equipo más diverso.

Si bien diversificar su fuerza laboral es lo correcto, no depende de los diversos miembros de su equipo actuar como asesores no remunerados. Ya tienen su trabajo diario, además del peso de ser uno de los pocos empleados. Pedirles que participen en una iniciativa de este tipo los coloca en la incómoda posición de hacer un trabajo adicional y agregar valor en un área que puede no ser su área de especialización.

Si su marca se toma en serio la construcción de un equipo diverso y no tiene las habilidades internas que puede hacer hoy, invierta recursos en ayuda externa. Existe una variedad de consultores, reclutadores y estrategas de comunicaciones que pueden ayudarlo a encontrar talentos de alto perfil y crear los mensajes adecuados para atraerlos. Además, invertir dinero en esta área demuestra su compromiso.

Es solo un punto de partida para traer diversos talentos a su equipo. También tienes que hacer el trabajo para asegurarte de conservarlo.

La construcción de un equipo diverso que sea representativo de los clientes a los que desea servir tiene muchos beneficios. El hecho de que forme un equipo diverso no significa que se aproveche automáticamente de ese equipo.

Es importante que cree un entorno en el que pueda prosperar un equipo diverso. Necesita una cultura en la que todos sientan que pertenecen. Una cultura en la que no se espera que las diferencias se controlen en la puerta, sino que se consideran un activo. Una cultura donde todas las voces son bienvenidas y escuchadas.

Culturas como esta no ocurren por arte de magia. Están cuidadosamente construidos y mantenidos.

Si desea involucrar a los miembros diversos de su equipo existente, hágalo con el fin de obtener comentarios de ellos sobre cómo construir una cultura más inclusiva. Concéntrese en obtener información sobre sus propias experiencias en lugar de permitirles proyectar lo que funcionará para los demás.

Sin embargo, no se limite a capturar información sobre las experiencias de los diversos miembros de su equipo. Todos los miembros de su equipo tienen un papel que desempeñar en la construcción y mantenimiento de una cultura corporativa diversa e inclusiva. Obtenga información de todos los miembros de su equipo, luego pruebe para ver si hay aspectos de la experiencia de sus empleados que necesitan mejorar, especialmente para su talento diverso.

Los negocios se tratan de pertenencia. Y puede hacer que todos los miembros de su equipo sientan que pertenecen si se concentra en crear un entorno en el que prosperen.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas, no las de Inc.com.

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