Dinero en efectivo, recompensas y tiempo libre: cómo las pequeñas empresas promueven las vacunas de Covid

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Vacunar a sus empleados tiene sentido, tanto para el negocio como para la salud y seguridad en general. También es probable que la participación del sector privado para ayudar a las personas a vacunarse sea vital para revitalizar la economía.

El caos y la adopción de vacunas mal administrada han colocado a los EE. UU. En una posición en la que la industria necesita ayudar tanto como sea posible, señala el Dr. Jeremy Levin, presidente de la Organización de Innovación Biotecnológica, una organización sin fines de lucro dedicada a educar al público y a los profesionales de la salud sobre la seguridad y efectividad de las vacunas. «Las empresas deben asegurarse de que todos los empleados no solo tengan acceso a la vacuna, sino también información sobre lo que hace la vacuna y lo que las vacunas pueden ofrecerles a ellos ya sus familias».

Si bien las empresas pueden exigir técnicamente que los empleados se vacunen, deben estar mareados. Esto puede desencadenar reclamaciones legales si no se toman las precauciones razonables o se revelan las condiciones de salud subyacentes. Así que el siguiente mejor paso es el estímulo, o un incentivo real para que los empleados estén más dispuestos a recibir un empujón.

De efectivo a días de vacaciones

Esto puede incluir incentivos duros como efectivo o tarjetas de regalo, o incentivos blandos como un día extra de tiempo libre pagado. Dan Bailey, presidente de WikiLawn, una compañía de cortadoras de césped y jardinería que conecta a los clientes con los trabajadores de conciertos, dice que está ofreciendo un bono de tarifa plana de $ 500 a los empleados que reciben ambas dosis de vacuna y pueden demostrar que lo hicieron. También cubrirá el costo de recibir una vacuna, p. Ej. B. Pagar el cuidado de los niños en caso de que los padres no puedan perder el tiempo con la vacuna.

«Es muy importante para mí que todos nuestros empleados reciban la vacuna. Si bien no me siento necesariamente cómodo usándola para todos, soy un fuerte incentivo», dice Bailey. Señala que esto será un requisito para los miembros del equipo de ventas que, una vez seguro, volverán a trabajar con los clientes en persona.

Jake Hill, director ejecutivo de DebtHammer, una publicación de finanzas personales, dice que si bien su empresa espera que sus empleados sean lo suficientemente conscientes socialmente como para recibir una vacuna, su empresa ofrece 200 dólares y tiempo libre remunerado adicional como bonificación. Rex Freiberger, director ejecutivo de Gadget Review, una publicación de tecnología y estilo de vida, dice que les dará a los empleados que reciban la vacuna una semana adicional de vacaciones pagas una vez que terminen ambas dosis.

El objetivo, por supuesto, es la seguridad. Pero también existe un incentivo financiero para que los empleadores alienten a los trabajadores a vacunarse. John Ross, director ejecutivo de Test Prep Insight, una empresa de educación en línea de 10 personas, descubre que la productividad de su equipo se ha visto afectada por la actividad remota. Pero dice que no se sentirá cómodo llevando a su equipo de regreso a la oficina hasta que estén vacunados. «Una vez que todos hayan recibido sus latas, siento que yo, como director ejecutivo, he hecho mi parte para proporcionar un espacio de trabajo seguro», dice. Les está dando a los empleados un día libre para recibir su segunda dosis y los dos días siguientes, junto con una tarjeta de regalo de $ 100 de Starbucks, Amazon o REI. También prometió llevar a todo el equipo a una buena cena una vez que todos tuvieran el empujón.

El problema de los incentivos

No todos sus empleados están abiertos a la idea de que les paguen por la vacuna, especialmente si son escépticos. Pagar a las personas por la vacunación podría, paradójicamente, levantar sospechas sobre la seguridad y eficacia de las vacunas, señala el Dr. Bob Bollinger, profesor de enfermedades infecciosas en la Facultad de Medicina de la Universidad Johns Hopkins. «Podría hacer que la vacuna dude», añade.

Alternativamente, los empleadores podrían ofrecer incentivos a través de un plan de salud grupal, como una reducción de la prima o un deducible, dice Kara Govro, analista legal senior de ThinkHR y Mammoth HR, compañías de recursos humanos bajo demanda que ofrecen más de 300,000 servicios de consultoría y tecnología a pequeñas empresas. y medianas empresas Empresas. Los incentivos de seguros son buenos porque no estarán sujetos a impuestos y alguien más está ejecutando el programa, pero obviamente no hacen que los empleados sientan que tienen efectivo instantáneo a mano.

Otro problema con el que pueden encontrarse los empleadores es que el programa puede excluir a algunos miembros del equipo, lo que puede hacer que se sientan excluidos. Para aquellos que no pueden recibir la vacuna debido a una discapacidad o una creencia religiosa genuina, por ejemplo, es posible que desee crear un tipo diferente de incentivo. Esto puede incluir asistir a capacitación sobre transmisión de virus y reducir la propagación, o enviar una prueba de Covid-19 negativa de forma regular. Si no hace una excepción para los empleados, puede esperar un posible reclamo por discriminación, señala Govro.

También es una buena idea mantener en secreto la información de vacunación de los empleados. Debido a que las vacunas se escalonan y se les da prioridad a las personas con vulnerabilidades, publicar la información de vacunación de una persona puede revelar su salud subyacente. Hacerlo violaría la Ley de Información Genética contra la Discriminación de 2008, una ley que prohíbe el uso de información genética, incluido el historial médico, al tomar decisiones laborales. También es mejor evitar establecer una línea de tiempo. Si establece una ventana estrecha para que los empleados se vacunen y esto no es posible durante este tiempo, por ejemplo, porque son jóvenes y están sanos o no pueden encontrar cuidado de niños, existen razones para una reclamación por discriminación por edad u otra razón.

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