El exitoso autor Keith Ferrazzi sobre los equipos de trabajo remotos que prosperan

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Los cambios radicales provocados por la pandemia global han colocado a los líderes en una posición difícil: ¿cómo se puede correr sin una oficina física o sin un precedente desde el que desarrollar la situación actual? Hay retos como este, los emprendedores y New York Times En su nuevo libro, el exitoso autor Keith Ferrazzi quisiera abordar lo siguiente: Liderando sin autoridad.

Ferrazzi compartirá sus consejos sobre cómo tener éxito en el cambio el miércoles 21 de octubre en la 2020 Inc. 5000 Vision Conference, un evento virtual de una semana que celebra y reúne a emprendedores de todos los orígenes. El autor dice que los líderes deben pensar de manera diferente y definir mejor qué tipo de equipo puede tener éxito en esta nueva normalidad. En su trabajo, ha trabajado con Harvard Business School, así como con cientos de ejecutivos, emprendedores y otros líderes de opinión para definir lo que los líderes deben hacer para no solo impulsar el cambio, sino también para florecer entre ellos y desarrollar estas nuevas formas de pensar.

Antes de la formación en liderazgo y la investigación en Ferrazzi Greenlight, Ferrazzi fue CMO de Deloitte y Starwood Hotels. También escribió las guías populares Quien te respalda y Nunca comas solo.

«Trabajar con equipos que están estresados ​​después de meses de trabajo remoto ha demostrado la importancia de la resiliencia», le dice a Inc. «El trabajo de un líder reflexivo es identificar y aislar las fuentes únicas de estrés en una organización y luego hacer un plan para mitigarlos «.

Las declaraciones de Ferrazzi en la conferencia se centrarán en parte en una estrategia que ayudará. «La palabra que sigue apareciendo en nuestra investigación es ‘amable'», dice. «Sea amable con las personas de su organización y los problemas que enfrentan en este momento».

Las entradas gratuitas para el escenario principal ya están disponibles para la Conferencia Inc.5000 Vision. Haz clic aquí para reclamar el tuyo.

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