El nuevo CEO de Intel ha hecho un intento disimulado por Apple. Por qué es en realidad un ejemplo brillante de inteligencia emocional

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La semana pasada, Intel anunció que se separaba de su CEO, Bob Swan, y lo reemplazaba con Pat Gelsinger, quien había estado en la compañía durante 30 años antes de dejar y convertirse en CEO de VMware. Gelsinger es un líder respetado y tiene la experiencia técnica para comprender lo que Intel necesita hacer para cumplir con los importantes desafíos que enfrenta.

En reunión a puerta cerrada con algunos empleados El Oregonian informa que Gelsigner ha planteado uno de los desafíos más obvios para Intel:

«Tenemos que ofrecer mejores productos al ecosistema de PC que cualquier cosa que haga una empresa de estilo de vida en Cupertino. Tenemos que ser tan buenos en el futuro».

En la superficie, parece que está tomando una oportunidad bastante obvia contra Apple. A menos que Gelsinger estuviera haciendo una broma, lo que ciertamente es una posibilidad muy real, considerando que sus declaraciones no estaban destinadas al consumo público y estaban dirigidas a una audiencia interna, tenía razón. No se trata de la parte de la «empresa de estilo de vida». Ese no es el punto.

Intel es un fabricante de chips. No hay ninguna razón por la que Apple deba ceder su negocio, una empresa que fabrica chips realmente bien pero que no es fabricante de chips. Apple hace muchas cosas. Fabrica iPhones, iPads, Mac, auriculares y relojes. Los procesadores también están diseñados y fabricados para alimentar todos estos dispositivos junto con todos los demás componentes necesarios, como pantallas, estuches y teclados.

Intel solo fabrica una cosa: procesadores. Eso es.

En este momento, sin embargo, está muy por detrás de Apple, al menos en términos de rendimiento. Esto es vergonzoso para Intel, la empresa que inventó literalmente el microprocesador, la tecnología que hizo posibles todas las empresas de Silicon Valley. Si trabaja para Intel y no tiene vergüenza, debería estarlo. Creo que ese es el punto de Gelsigner.

No dice que Apple no sea bueno para hacer procesadores. Es muy bueno. De hecho, dijo lo contrario. Dijo: «Tenemos que ser tan buenos». Realmente no hay ninguna razón por la que Intel no debería ser muy bueno también, o incluso mejor.

Yo diría que si no se hubiera dado cuenta de que Intel tenía que hacerlo mejor, sería un problema muy real. En cambio, no tuvo miedo de sacar a relucir el problema de Intel de la manera más sucinta y mordaz: Intel está siendo derrotado en su propio juego. Un juego que lo inventó.

La empresa ha experimentado importantes retrasos en el suministro de sus propias hojas de ruta. Como resultado, Apple abandonó Intel completamente a favor de desarrollar sus propios procesadores basados ​​en ARM y subcontratar la producción a TSMC.

Es una confirmación de que Intel ha establecido estándares durante mucho tiempo, pero lo ha transmitido a su competencia. Apple está estableciendo actualmente el estándar para procesadores potentes y altamente eficientes. Si Intel quiere recuperar su posición, tiene que hacerlo.

Más importante aún, por qué Intel se ha quedado atrás. Durante años (realmente décadas) Intel ha dominado su industria. Como resultado, los procesadores han dictado en gran medida lo que los fabricantes de computadoras pueden construir. Este tipo de éxito puede hacer que cualquier empresa pierda de vista su objetivo final: satisfacer las necesidades de sus clientes.

Estos clientes están cansados ​​de verse limitados por los problemas tecnológicos que enfrenta Intel. Por ejemplo, cuando Apple introdujo computadoras portátiles con sus propios chips de 5 nanómetros, Intel luchó para fabricar y enviar sus propias versiones de 10 nanómetros.

Y para Intel, no hay duda de que no hay otra opción. La empresa se enfrenta a preguntas existenciales sobre si debería subcontratar su propia producción de chips o incluso dividir sus capacidades de diseño y fabricación. Eso sería un gran golpe para una empresa que durante mucho tiempo se enorgullece de ser no solo un líder de la industria, sino también una empresa estadounidense integrada de fabricación de chips.

En el caso de Intel, sin embargo, es una señal de inteligencia emocional que el nuevo director ejecutivo pregunte: «¿Cómo diablos nos están ganando estos tipos? Quiero decir, sé que son buenos, pero en serio, nosotros». Esto es literalmente lo que hacemos «.

Si la empresa tiene una respuesta es otra historia. Sin embargo, si usted es una de las partes interesadas de Intel, esta es exactamente la pregunta que debería hacerse su líder.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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