Elon Musk confunde a muchos MBA Factory Floor

d

Elon Musk cree que la mayoría de los ejecutivos dedican demasiado tiempo a cosas como finanzas y gestión y muy poco tiempo al producto o servicio real que ofrecen. Dice que él mismo cometió este error. Él culpa a lo que él llama «MBA-isation of America».

Musk compartió sus pensamientos durante una entrevista en video la semana pasada. Wall Street Journal Editor en jefe Matt Murray. Cuando Murray preguntó si los directorios corporativos y los accionistas estaban haciendo que los ejecutivos corporativos se enfocaran en las direcciones equivocadas, Musk lo culpó a otra parte. «Creo que puede haber demasiados MBA dirigiendo empresas», dijo. «Hay un MBA de Estados Unidos que puede que no me parezca tan bueno». Las empresas deben centrarse en sus productos más que en sus finanzas, dijo, y agregó que «las finanzas son el resultado».

Cuando Murray preguntó qué podían hacer los ejecutivos para fomentar la innovación, Musk dijo que encontraba la innovación muy fácil de aprender y sugirió algunos pasos para aprender. Pero dijo que hay un problema más profundo. «¿Los directores ejecutivos y las empresas estadounidenses se centran lo suficiente en la mejora de productos? Creo que la respuesta es no. Y, en general, recomiendo dedicar menos tiempo a las finanzas, menos tiempo a las salas de conferencias, menos tiempo a PowerPoint y más tiempo a experimentar con su producto de esta manera. increíble como sea posible «.

¿Qué sentido tiene una empresa?

Luego hizo una pregunta en la que todo líder empresarial debería pensar. «¿Cuál es el punto de una empresa de todos modos? ¿Por qué una empresa en absoluto?» Aquí está su respuesta: «Una empresa es un conjunto de personas que se han reunido para crear un producto o servicio y entregar ese producto o servicio».

A veces, los líderes empresariales pierden de vista esta verdad, dijo. «Una empresa no tiene valor en sí misma. Tiene valor solo en el sentido de que es un asignador eficaz de recursos para crear bienes y servicios que valen más que el costo de los insumos. Lo que obtenemos llamada debería significar, con el tiempo, que el valor de la salida vale más que la entrada «.

Con eso en mente, dijo, los líderes empresariales deberían «retroceder un segundo y preguntar si su producto es tan bueno como podría serlo. Probablemente no. ¿Qué puede hacer para hacerlo grandioso?»

Demasiados errores para enumerarlos.

Cuando Murray le pidió a Musk que hablara sobre sus propios errores, dijo que había demasiados para enumerarlos. Luego (en un momento muy almizclado) hizo una pausa, preguntándose en voz alta si había alguna forma útil de clasificarlos. Finalmente, admitió que había cometido el mismo error que les había aconsejado a otros que no cometieran: a veces dedicaba demasiado tiempo a las finanzas y las salas de conferencias, y estos eran los momentos en que se metía en problemas.

Al menos en lo que respecta a Tesla, eso es muy cierto. Desde el principio, la compañía estuvo plagada de predicciones del destino, algunas de las cuales probablemente provenían de vendedores en corto (operadores que apuestan por las acciones de una compañía para perder valor). En un comentario en CNBC.com, el asesor financiero Michael Pento calificó a la compañía como «un desastre» y dijo que no tiene camino hacia la rentabilidad. Desde la perspectiva de hoy, eso parece un gran error, pero fue una sabiduría aceptada en ese momento. Musk criticó este tipo de comentarios, pero fue en vano.

Luego, hace dos años, aparentemente harto del mercado de valores, tuiteó que estaba considerando tomar Tesla en forma privada y agregó: «Financiamiento asegurado». En ese momento, había tenido algunas conversaciones prometedoras con un posible inversor que podría haber financiado este acuerdo, pero como Musk debería haber sabido, existe una gran brecha entre una conversación prometedora y un acuerdo que se está cerrando. Dado que es el director ejecutivo de una empresa pública y sus comentarios podrían afectar (y lo hicieron) el precio de las acciones de Tesla, la Comisión de Bolsa y Valores lo demandó por fraude. Para resolver la demanda, se vio obligado a dimitir como presidente de Tesla durante tres años, a pesar de seguir siendo el CEO. Y él y la empresa fueron multados con 20 millones de dólares cada uno. El precio de las acciones de Tesla cayó un 13 por ciento.

¿Cómo superó estos malos tiempos? Haciendo exactamente lo que aconseja: volver a la fábrica, pasar la noche allí a menudo para alcanzar los ambiciosos objetivos de producción. Y funcionó. A pesar de algunos problemas, la compañía logró impulsar dramáticamente la producción de su asequible Model 3, mantener a Tesla en números negros y enviar el precio de sus acciones a la estratosfera.

Así que ahí lo tienes: un consejo de Elon Musk que él mismo aprendió a seguir. Concéntrese en crear un gran producto en el que el valor de la producción sea mayor que el valor de las entradas y no dedique demasiado tiempo a hacer otra cosa. Suena como una receta bastante buena para el éxito de cualquier empresa.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas, no las de Inc.com.

¡Haz clic para puntuar esta entrada!
(Votos: 0 Promedio: 0)

Deja un comentario