Emprendedores tipo A: por eso nunca debe subcontratar un trabajo

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Mano tira de las cuerdas de una marioneta

Voy a ponerme a prueba y sospechar que más de la mitad de las personas que leen este artículo son empresarios de Tipo A. No mires detrás de ti Probablemente estoy hablando contigo. Vos si:

  • ¿Crees que tu forma de hacer las cosas es la mejor / única?
  • ¿Le resulta difícil contratar personas brillantes como usted?
  • ¿Está abrumado con el trabajo porque no hay nadie más que pueda hacer un buen trabajo?

Sí, eso es lo que pensé. Sin embargo, es posible que haya llegado a un punto en su carrera en el que vea el valor de subcontratar ciertas tareas para las que simplemente no tiene el tiempo o las habilidades para realizar.

Haznos un favor a los dos, ¡no lo hagas!

Nunca estará satisfecho con el trabajo de otra persona. Entonces, ¿por qué pagar para aprender esta lección? Aquí hay más razones que debe incluir para no subcontratar.

El producto nunca cumplirá su visión

Supongamos que desea contratar una empresa de marketing de contenido para administrar el contenido de su blog y escribir en forma fantasma para usted como líder intelectual. Su visión del resultado es que ahora es como un escritor en sitios web populares. Forbes y su bandeja de entrada está bombardeada con solicitudes de reunión de personas que han leído su contenido.

Si el escritor sigue tus instrucciones en AT y crea contenido para el blog que no estás promocionando, y recibes dos visitantes al mes (¡hola, mamá!), Estás enojado. ¿Dónde está la fama y la gloria?

El hecho es que: los emprendedores de tipo A están impulsados ​​por el éxito, pero a veces, cuando están fuera de su timonera, sus expectativas son más altas de lo que deberían. Es mejor no tener una presencia de contenido que uno que no te llame desde Oprah, ¿verdad?

Necesitas microgestionar

Quieren subcontratar para que usted tenga más tiempo para administrar su negocio, pero usted solo sabe que necesita tomar la mano de ese proveedor de servicios en todo momento. No tienes tiempo para eso.

Sí, han estado haciendo esto durante décadas, pero obviamente nunca han trabajado con usted o su empresa. Entonces tienes que ser parte de cada decisión, ¿no? No puede simplemente decirles lo que quiere y hacer que funcionen bien, ¿verdad? ¡Ellos necesitan que les ayudes a!

Probablemente podrías hacerlo tú mismo

Contabilidad. Márketing. Diseño. Ninguno de ellos es tu especialidad, pero eres muy inteligente. Puedes hacer lo que quieras hacer. Entonces, ¿por qué pagar miles de dólares por un logo hecho por un niño que fue a la escuela de diseño y estudió la psicología de la marca cuando puedes reunir algo perfectamente bueno en unas pocas horas? ¿Quizás días?

Y solo porque tu becario frunció el ceño ante el logo que creaste no significa que al resto del mundo no le gustará, ¿verdad?

Intentarán níquel y recortarte

Entonces ha contratado a un contador y digamos que le dio una tarifa fija de X horas trabajadas por mes. Por supuesto, lo ha llamado y enviado correos electrónicos varias veces a la semana para realizar un seguimiento de su trabajo y ahora está tratando de facturarle por ese tiempo. No es justo. El trabaja para ¿Por qué no debería estar a su disposición y llamar al mismo ritmo que le citó originalmente?

O está trabajando con un diseñador y su cita contenía dos rondas de enmiendas. Pero después de estas dos rondas todavía no estaba satisfecho. Seis rondas después, ella no devuelve sus llamadas y recibe una factura enorme por las otras rondas. Si hubiera hecho bien su trabajo la primera vez, no habrías tenido el ir y venir, ¿verdad?

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Es solitario arriba, ¿no?

Este artículo es una broma. Espero que lo hayas entendido. Los emprendedores de tipo A ciertamente pueden tener dificultades para trabajar en un proyecto con otras personas si tienen ideas muy claras sobre lo que quieren. Pero eso no significa que deba dejar de ayudar por completo. A continuación, se ofrecen algunos consejos que le ayudarán a confiar en los demás.

1.Deja muy claro lo que quieres

No puede enojarse si no obtiene los resultados que desea si no los comunica claramente. Así que piense detenidamente en lo que quiere lograr con un proyecto en particular. Establezca expectativas con el proveedor de servicios. ¿Qué métricas puede utilizar para medir los resultados? Cuanto más específico, mejor.

2. Confíe en ellos para hacer su trabajo

Este es un gran desafío para las personas de Tipo A, pero tenga en cuenta que contrató a esta persona o empresa porque es conocida por su excelencia. Que sean excelentes. Cuando haya establecido expectativas, aléjese. Asegúrese de recibir informes sobre el estado del proyecto, pero evite la urgencia de involucrarse más allá de su función esperada.

3. Proporcione comentarios constructivos

Quien sea que subcontrates quiere que seas feliz como cliente. Puede llevar un tiempo acostumbrarse a su colaboración. Sé paciente. Proporcione comentarios útiles («Esto apesta» no califica). Ayude al proveedor de servicios a comprender cómo puede mejorar y guíelo para que comprenda su punto de vista.

La subcontratación de tareas clave puede hacer maravillas para su negocio una vez que domine el arte de hacerlo. Una vez que pueda confiar en las personas con las que trabaja, puede concentrar su energía en hacer lo que mejor sabe hacer.

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