En el momento de la victoria, los verdaderos líderes muestran lo que es realmente importante

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Los ejemplos de buen liderazgo son más difíciles de encontrar en estos días, pero no porque no existan. En momentos que son un poco menos volátiles, vemos versiones regulares del mismo, en la cobertura de noticias, en nuestros entornos de trabajo o en la televisión. Por ahora, la noticia se centra en las crisis. Muchos de nosotros estamos fuera de nuestro trabajo normal. Y nuestros planes de entretenimiento establecen que no necesita un recordatorio, aparte de cómo se ve un buen recorrido.

El domingo 11 de octubre de 2020, dos atletas extraordinarios compartieron importantes recuerdos de buen liderazgo, incluido quizás el más crítico de todos: este buen liderazgo, el tipo duradero y resistente que todos estamos buscando, no se trata solo de Poder. Ese día, Raphael Nadal ganó un increíble decimotercer título del Abierto de Francia, derrotando a su oponente más joven y de mayor rango Novak Djokovic en sets seguidos. Como si eso no fuera suficiente, fue el vigésimo título de Grand Slam de Nadal lo que lo unió a Roger Federer.

Federer no estaba en la final y está lejos de quedar fuera de la carrera como campeón. Tiene mucho más combustible en el tanque y mucha presión competitiva para seguir ganando. Pero aquí estaba Federer, momentos después de que ganara Nadal, quien publicó este mensaje en Facebook:

«Siempre he tenido el mayor respeto por mi amigo Rafa como persona y como campeón. Como mi mayor rival durante muchos años, creo que nos empujamos unos a otros para ser mejores jugadores, así que es un honor para mí felicitarlo por su Vigésimoth Victoria de Grand Slam. Es particularmente sorprendente que ahora haya ganado Roland Garros 13 veces increíbles, lo que es uno de los mayores logros en el deporte. También felicito a su equipo, porque nadie puede hacer esto solo. Espero que 20 sea solo otro paso en el camino para los dos. Bien hecho Rafa. Te lo mereces.»

Rara vez un oponente elogia a un rival que acaba de derrotarlo, y menos aún de manera voluntaria, con tanta gracia y respeto. Federer nunca abandonó su deseo y planea mantener ocupado a Nadal. Estamos condicionados a ver algo más cuando los líderes se ven ensombrecidos. Del mismo modo, tenemos expectativas de lo que hacen cuando ganan. Como Federer, Nadal entregó algo completamente diferente.

Cuando ganó, Nadal dijo que se sentía honrado y privilegiado de ganar. No condujo una vuelta ganadora a pesar de que se lo merecía. En cambio, se centró en agradecer a quienes lo rodeaban, desde el personal del torneo y los competidores hasta la familia y su equipo de entrenamiento. Les agradeció no solo por su apoyo, sino también por lo que todos habían hecho para lograr la hazaña de realizar un torneo de una semana durante una pandemia mundial. Cuando terminó con su agradecimiento, se acercó al resto de nosotros y nos animó a hacer lo mismo y trabajar juntos. «Estamos ante uno de los peores momentos que podemos recordar en este mundo», dijo Nadal pocos minutos después de la entrega del trofeo. «Nos enfrentamos a este virus y lo estamos combatiendo. Sigue adelante», alentó. «Mantente positivo. Podemos hacerlo. Juntos». Ya estaba mirando más allá del momento e incluso más allá de sí mismo en busca de momentos y logros que estaban por venir.

En un momento en el que es más difícil encontrar ejemplos sólidos de liderazgo, cabe señalar lo que estos dos líderes, no solo los mejores atletas, nos recuerdan del buen liderazgo. Destacan tres cosas. Primero, no hay un solo logro en la cima de la montaña que escalemos y por el cual declaremos la victoria final. El viaje continúa, para siempre. En segundo lugar, en el fragor de la batalla por el éxito, incluso en el momento de la conquista, es una visión más amplia que le permite seguir sobresaliendo. Y tercero, pero quizás lo más importante, ambos campeones dejaron en claro que ninguna victoria es un esfuerzo en solitario o un logro. Necesitamos a nuestros equipos, incluso a nuestros competidores y, lo que es más importante, unos a otros para tener éxito.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas propias, no las de Inc.com.

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