Esta empresa quiere ayudarlo a cerrar su brecha salarial de género

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En los últimos años se ha prestado más atención a la brecha salarial de género. En los Estados Unidos, las mujeres ganan 81 centavos por cada dólar que gana un hombre haciendo un trabajo similar. Para las mujeres de color, la brecha salarial es aún mayor. Los datos de 2018 mostraron que las mujeres negras y latinoamericanas ganaban 61 y 53 centavos, respectivamente, por dólar en comparación con sus contrapartes masculinas.

A medida que más empresas trabajan para priorizar la diversidad, la inclusión y la pertenencia, es importante saber que su trabajo en este sentido no se trata solo de construir un equipo diverso o ser más representativo de sus roles de liderazgo.

Para construir una cultura que valore la diversidad, debe asegurarse de que no solo está formando el equipo adecuado, sino que también se está asegurando de que todos reciban un pago por lo que valen. Cada vez que a alguien se le paga menos que a sus compañeros por el mismo trabajo, se envía una señal muy clara de que no pertenece. Que su trabajo sea menos valorado.

Y ese tipo de ambiente es tóxico para quienes reciben estos mensajes.

Unbounce, una empresa de tecnología con sede en Vancouver, está animando a las empresas a hacer la promesa de Pagar por el progreso. Como parte de esta iniciativa, están pidiendo a los directores ejecutivos y gerentes de recursos humanos que se comprometan a hacer de la igualdad salarial una prioridad mediante la adopción de medidas prácticas para abordar el problema en sus organizaciones.

Como parte de esta iniciativa, están proporcionando a las empresas participantes un conjunto de herramientas que incluye estudios de casos, instrucciones paso a paso e instrucciones sobre cómo realizar su propio análisis de compensación para que pueda conocer y comprender sus propios datos.

Cerrar esas disparidades parece una empresa importante. Sin embargo, si prioriza y establece metas y recursos realistas para el esfuerzo, puede obtener resultados.

A principios de este año, Unilever anunció que había logrado su objetivo de igualdad de género en su negocio global. La compañía creció del 38 por ciento de mujeres en puestos gerenciales en 2010 al 50 por ciento de los 14.000 gerentes en todo el mundo en 2020. Lograron su objetivo un año antes de lo previsto.

Le debe a su equipo averiguar si su empresa tiene una brecha salarial de género. Y cuando descubra que existe, sabrá que cerrarlo es factible.

A medida que destaque su compromiso de hacer de su empresa una empresa que vaya por el camino de la diversidad, la inclusión y la pertenencia, dará pasos importantes para convertirla en una parte fundamental de su cultura. Además, atraerá y retendrá más talentos de alta calidad que sientan que le pertenecen. Y, a su vez, hacen el trabajo que sus clientes también quieren hacer.

No hay perdedores cuando se trata de cerrar la brecha salarial de género en su empresa. De hecho, todos ganan: su equipo, sus familias, sus clientes y más. Es hora de empezar a cerrar hoy. Cuanto antes comience, más rápido alcanzará su objetivo.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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