Esta pregunta de la entrevista que le encantó a Elon Musk nunca debería ser hecha por un entrevistador

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Volver a escribir C ª. Colega Justin Bariso, Elon Musk es un solucionador de problemas en el fondo.

Y sus empresas (Tesla, SpaceX, The Boring Company) atraen a personas de ideas afines: algunas de las personas más inteligentes y competentes del mundo quieren formar parte de equipos que intentan resolver problemas increíblemente desafiantes.

Pero, ¿cómo decidió Musk, quien al parecer entrevistó personalmente a cada nuevo empleado de SpaceX, a quién contratar? Y luego, cuando la empresa creció, ¿algún ingeniero?

Después del libro de Ashlee Vance Elon Musk: Tesla, SpaceX y la búsqueda de un futuro fantásticoA Musk le gustaba hacer preguntas que tomaban desprevenidos a los solicitantes.

Podría hacer una pregunta o podría hacer varias. Sin embargo, puede estar seguro de que resolverá (este) acertijo:

«Estás parado en la superficie de la tierra. Vas una milla al sur, una milla al oeste y una milla al norte. Terminas exactamente donde comenzaste. ¿Dónde estás?»

La respuesta es el Polo Norte y, obviamente, la mayoría de los candidatos acertaron.

Entonces Musk hizo una segunda pregunta para reventar su burbuja engreída: «¿Dónde más podrías estar?»

La otra respuesta está en algún lugar cerca del Polo Sur, donde si vas una milla al sur, la circunferencia de la tierra se convierte en una milla. Menos ingenieros obtienen esta respuesta, y Musk estará feliz de guiarlos a través de este rompecabezas y otros, citando todas las ecuaciones relevantes durante su explicación.

Según Vance, Musk estaba menos interesado en si el candidato obtuvo la respuesta correcta que en cómo abordó su solución.

Lo que es bastante justo a primera vista: la forma en que alguien resuelve un problema es un factor importante, tanto en términos de habilidades como en términos de adecuación cultural.

Los acertijos son peores que perder el tiempo

Algunos entrevistadores evocan un clásico «¿Cuántos?» Misterio. Como «¿Cuántas bolas de boliche caben en el Empire State Building?» O, «¿Cuántos árboles hay en Central Park?»

A otros les gustan los acertijos de «Do a Little Math». Como «Si lanza dos dados, ¿cuál es la probabilidad de que la suma sea nueve?» O: «¿Cuál es la suma de todos los números entre 1 y 100?»

Otros prefieren «hmm …?» Misterio. Como el viejo castaño: «¿Por qué son redondas las tapas de las alcantarillas?»

¿Suena bien? Solo para el entrevistador.

Como los autores de este estudio de 2018 publicado en Psicología Aplicada Escriba: «» Las preguntas sobre entrevistas de acertijo son un ejemplo de comportamiento agresivo por parte de los entrevistadores que no tiene evidencia de validez y es preocupante para los solicitantes. El narcisismo y el sadismo explican la probabilidad de usar acertijos en una entrevista. «

(Hay una bonita combinación: narcisismo y Sadismo.)

Hace unos años, Google solía utilizar preguntas enigmáticas en las entrevistas de trabajo. ¿Por qué se detuvieron? Según Lazlo BockBrain Teaser, el ex vicepresidente de operaciones de personas, fue una completa pérdida de tiempo. No predijeron nada; Solo sirvieron para que el entrevistador (que ya sabía la respuesta) se sintiera inteligente.

Lo que funciona bien son las entrevistas conductuales estructuradas, en las que tienes una única rúbrica para juzgar a las personas en lugar de que cada entrevistador se limite a inventar cosas. Las entrevistas de comportamiento también funcionan, si no le da a alguien una hipótesis, pero comienza con una pregunta como «dame un ejemplo de un tiempo para resolver un problema analíticamente difícil».

… puede ver cómo interactuaron realmente en una situación de la vida real y la valiosa ‘meta’ información que obtiene sobre el candidato es una idea de lo que cree que es difícil.

Quizás por eso Musk cambió su enfoque.

Pero esta pregunta no es una pérdida de tiempo.

Musk invitó recientemente a Ace Engineers a postularse para Gigafactory Berlin, la fábrica europea de baterías de Tesla en construcción. Además, Musk agregó la siguiente solicitud:

Como escribe Justin, esta es una gran «pregunta» para la entrevista. Musk pone el listón muy alto al pedir varios ejemplos de desafíos difíciles y cómo se resolvieron. Quiere comprender no solo el resultado, sino también el proceso de cómo el candidato resolvió problemas reales. Cómo identificaron los problemas y las causas subyacentes. Cómo eligieron ciertas áreas de enfoque. Cómo superaron los desafíos y obstáculos inevitables. Cómo mantuvieron el rumbo ante los reveses y fracasos.

No si o cómo podrían resolver un acertijo.

En cada puesto, ya sea de nivel inicial o gerencial, el candidato adecuado tiene las habilidades, la experiencia y las actitudes adecuadas.

Nada de esto es revelado por el entrevistador que pregunta: «¿Por qué una pelota de tenis está borrosa?»

La próxima vez, omita los acertijos. Si desea saber cómo piensa un candidato, solicite ejemplos específicos de problemas difíciles, metas desafiantes o superación de obstáculos clave.

Entonces no solo se vislumbra la mentalidad de un candidato.

También obtendrá una idea de lo que pueden hacer. que hacer.

Que es lo realmente importante.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas propias, no las de Inc.com.

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