Estas 3 habilidades permiten a los millennials usar Excel como líderes

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CEO joven

A principios de la década de 2010, Internet se inundó de artículos que discutían el papel de los millennials en el lugar de trabajo. Se han hecho argumentos para contratar a los millennials y darles la oportunidad de distinguirse en puestos de liderazgo. Otros no estuvieron de acuerdo, argumentando que los millennials son demasiado jóvenes para estos roles y no están listos para tomar la iniciativa.

El mundo ha cambiado drásticamente en los últimos 10 años. Ya no es posible escribir sobre la juventud millennial porque la generación ha envejecido. Los millennials ahora tienen entre 30 y 30 años. Actualmente, las personas más jóvenes para ser consideradas Millennials tienen 24 años.

Muchos Millennials pueden recordar las dificultades de graduarse y encontrar trabajos de posgrado durante la Gran Recesión. Sin embargo, el momento decisivo en la vida profesional de un milenio, y para la generación Z, la próxima generación que ascenderá en la escala corporativa, será la pandemia de Covid-19.

La forma en que trabajamos de la noche a la mañana ha cambiado para que los empleados puedan motivarse y gestionarse entre sí sin estar en la oficina. La incertidumbre de Covid-19 también allanó el camino para el espíritu empresarial para muchas personas de todas las generaciones. Hasta septiembre de 2020, según la Oficina del Censo de EE. UU., Se habían realizado más de 3,2 millones de solicitudes de número de identificación de empleador (EIN) para iniciar nuevos negocios ese año. Esto equivale a 2,7 millones presentados al mismo tiempo en 2019.

En un tiempo sin precedentes, los millennials han logrado sobrevivir y prosperar gracias a ciertas habilidades que les permiten permanecer resilientes y ágiles como líderes e incluso como emprendedores. Ahora y en el futuro, estas son las habilidades que los millennials necesitan para sobresalir en roles de liderazgo.

1. Inteligencia emocional

Nuestro mundo cambiante ha reflejado tácitamente el valor de la Inteligencia Emocional (EQ) en la fuerza laboral durante varios años. Esto a menudo se conoce como el otro tipo de inteligente. Es la noción de que los puntos de referencia tradicionales de la inteligencia, como un alto coeficiente intelectual, no siempre se traducen en excelencia en el lugar de trabajo. La inteligencia emocional sostiene que las personas con cuatro competencias básicas pueden experimentar el mayor éxito y satisfacción en su trabajo que las personas sin EQ.

¿Cuáles son estas cuatro competencias básicas?

  • Auto confianza. Esta es la capacidad de comprender y ser consciente de sus emociones.
  • Autogestión. Comprender sus emociones puede ayudarlo a desarrollar su competencia personal. Por lo tanto, potencialmente puede controlar su comportamiento de manera positiva.
  • Conciencia social. La conciencia social no solo comprende sus propias emociones, sino que también le permite captar las emociones de los demás. Esto ayuda a desarrollar habilidades interpersonales y a comprender lo que sucede en determinadas circunstancias.
  • Gestión de relaciones. Las interacciones, que van desde la forma en que se conecta con los clientes hasta la colaboración con los colegas, se gestionan mejor cuando se toma conciencia de sus emociones y las emociones de los demás.

Puede que lea esto y se sienta emocionado porque tiene las cuatro competencias básicas. Sin embargo, si no tienes inteligencia emocional, aún es posible desarrollarla. Nuestro cerebro tiene una llamada «plasticidad». Siempre que aprendemos nuevos conceptos, las células cerebrales crecen y desarrollan nuevas conexiones. De hecho, se pueden realizar hasta 15.000 conexiones en una sola célula cerebral. Las conexiones hechas en una célula cerebral pueden ramificarse y llegar a otras células cerebrales, creando continuamente miles de nuevas conexiones.

A largo plazo, esto nos permite desarrollar hábitos emocionalmente inteligentes. Convertirse en emocionalmente inteligente les brinda a los millennials en puestos gerenciales la oportunidad de ser más sensibles entre sí, de ayudar con los contratiempos e inspirarse mutuamente para mostrarse y hacer lo mejor. Lo mismo se aplica a los millennials en roles emprendedores. Aquellos que poseen EQ tienen la opción de encontrar a otras personas que también tengan inteligencia emocional y contratarlas para que se unan a sus respectivos equipos y desarrollen sus negocios.

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2. Comportamiento ágil

¿Qué piensas cuando piensas en alguien que es ágil por naturaleza? Cuando escucho esta palabra, tiendo a pensar en emprendedores. Un enfoque ágil significa ser flexible y fluido. Los millennials comprenden que hay momentos en los que necesitan ceñirse a un guión, y también hay momentos en los que es necesario desechar el guión y reescribirlo.

Cuando ocurre lo inesperado, como una pandemia global, todo cambia por necesidad. Hay que satisfacer nuevas necesidades de los clientes. Simplemente no es factible pretender que no está sucediendo nada extraordinario. Los millennials que trabajaron durante Covid-19 probablemente podrán recordar al menos un momento en el que de repente tuvieron que torcer y transformar sus procesos existentes para realizar las tareas.

Afortunadamente, el comportamiento ágil no es del todo sin precedentes. Los millennials han atravesado cambios masivos. Entienden que una de las claves para gestionar tiempos de incertidumbre es aceptar la incertidumbre y estar preparado para actuar con agilidad. Comprender cómo desechar por completo un plan, reescribir uno nuevo desde cero y luego trabajar con el equipo para responder a él es una habilidad increíblemente valiosa para hacer avanzar la pospandémica.

3. Conectividad

¿Hay otras propiedades que podría haber enumerado en este tercer espacio? Ciertamente. Podría haber hablado sobre cómo la naturaleza innovadora de los millennials les permite aprender nuevos conceptos y adaptarse. O podría haber jugado el rasgo milenario siempre popular de ser conocedor de la tecnología.

Durante la pandemia, vi cómo los millennials de nuestro equipo se trataban entre sí. Si bien la atención se centra en trabajar duro, los miembros del equipo también han encontrado una manera de comprobarse unos a otros.

En medio de la crisis de salud pandémica, hay una crisis de salud mental. Los empleados de todo el mundo sufren depresión, ansiedad y agotamiento. En una línea de tiempo diferente, similar a la de principios de la década de 2010 mencionada anteriormente, puede encontrar artículos en línea sobre el razonamiento sobre cómo evitar el agotamiento en el trabajo. Ahora se ha convertido en un problema permanente que no se puede ignorar.

Los millennials priorizan a las personas. Si un colega se comporta o parece abatido, será el primero en reconocerlo. También serás el primero en intentar ofrecer ayuda. «¿Que puedo hacer?» y «¿estás bien?» son dos ejemplos de preguntas que hará. Las respuestas les ayudan a encontrar la raíz del problema y les brindan apoyo.

Este tipo de apoyo es importante para todas las generaciones. Independientemente de cómo sea el lugar de trabajo en el futuro y de la rapidez con la que regresemos a una forma de vida «normal», el apoyo continuo, el cuidado y la preocupación por los empleados se normalizarán para siempre.

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