Estas 6 palabras explican todo lo que necesita saber sobre por qué el presidente Trump es un líder venenoso

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Una de las metáforas más llamativas de la presidencia de Trump se produjo a principios de la pandemia de Covid-19. A medida que el coronavirus se propagaba en EE. UU. Y en todo el mundo, el lento comienzo de la introducción de las pruebas se respondió con estas palabras cuando se le preguntó al presidente en una conferencia de prensa si se sentía responsable.

«No asumo ninguna responsabilidad en absoluto».

Al responder a las preguntas de los periodistas el martes antes de abordar el Air Force One en la Base de la Fuerza Aérea Andrews, el presidente volvió a negar su culpabilidad, esta vez en relación con el violento levantamiento que tuvo lugar en el Capitolio de los Estados Unidos la semana pasada mientras El Congreso contó los votos del colegio electoral de las Fuerzas de Estados Unidos.

Este levantamiento fue precedido por un discurso del presidente en un mitin de sus partidarios. Cuando un periodista le preguntó ayer si sentía que tenía «responsabilidad personal» por lo sucedido, la respuesta del presidente fue consistente y nada sorprendente, aunque terriblemente decepcionante.

«Así que si lees mi discurso y lo hizo mucha gente … se analizó y la gente pensó que lo que estaba diciendo era completamente apropiado».

Lo que realmente, cuando lo piensas, suena mucho a «No asumo ninguna responsabilidad». De hecho, ni siquiera dijo que estaba orgulloso de lo que dijo, solo que otras personas pensaron que era «perfectamente apropiado».

A principios de esta semana escribí que el error más fatal de Trump es no querer admitir cuando se equivoca. La incapacidad para asumir la responsabilidad podría ser peor. Desafortunadamente, este es un problema que no es infrecuente para los ejecutivos, pero en la mayoría de los casos no tanto como lo hemos visto habitualmente en la televisión nacional.

La cosa es si tu Tomar responsabilidad o no, eres responsable. Si no estás listo, está bien, pero tal vez hazte a un lado por alguien que es. De lo contrario, diga: «No es mi culpa, no me culpes».

Pero eres responsable de cómo lideras. En su lugar, debería decir: «Mi equipo está trabajando muy duro en esto, pero no lo hicimos bien. Asumiré la responsabilidad como líder. Así es como lo arreglaremos».

Por supuesto, si usted es un líder, no es personalmente responsable de cada acción que tomen todos los miembros de su equipo. Ningún líder puede ser responsable de todo, así que tienes un equipo.

Usted es responsable de proporcionar dirección, recursos y responsabilidad a su equipo. Esto último es importante porque incluso si usted no es directamente responsable, es responsable.

Por eso hablamos de eso tomar Responsabilidad. Incluso si no fue directamente responsable de lo que salió mal, asume la responsabilidad cuando se ve obligado a rendir cuentas. Es tuyo. Esto significa que comprende que es su trabajo asegurarse de que todos tengan lo que necesitan para tener éxito.

En última instancia, todo se reduce a una mentalidad en la que depende de usted asegurarse de que su equipo esté funcionando. Si no es así, no tires a tu equipo debajo del autobús. Literalmente están quitando la responsabilidad de quien no pudo hacer algo y asumiéndola por sí mismos. Eso podría significar darles más recursos. Podría significar más entrenamiento o incluso disciplina.

Sin embargo, cuando se trata de responder por el error, esto está en la parte superior. La razón es simple, porque el líder es quien tiene influencia. Su esfera de influencia determina su área de responsabilidad. Tu equipo es responsable ante ti. Eres responsable ante todas las demás partes interesadas.

Además, un buen líder suele tener suficiente credibilidad para asumir la responsabilidad cuando las cosas salen mal. Con ese fin, no lo ven como un ataque personal cuando se trata de asumir responsabilidades. Asumir la responsabilidad ni siquiera significa admitir que se equivocó personalmente. Significa que el equipo del que eras responsable falló y tú eres dueño de este defecto.

Por cierto, sucede algo extraordinario cuando te paras frente a una sala junto a personas que critican a tu equipo por fallar y les dices: «Esto no está en mi equipo. Yo soy responsable. Yo soy el único que debería rendir cuentas. Esto es, qué vamos a hacer para hacerlo bien. «No te ves débil. No pareces un fracaso. Pareces un líder, del tipo que la gente quiere seguir.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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