¿Estás esperando el éxito? En su lugar, intente dar este importante primer paso

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Existe una vieja fábula sobre lo que se necesita para alcanzar el éxito, una que vale la pena conocer, especialmente en estos tiempos cada vez más inciertos. Se la conoce como la fábula del tesoro enterrado y es una lección brillante de por qué es mejor actuar que querer una recompensa en tu regazo.

La fábula del tesoro enterrado tiene algunas versiones diferentes, pero la que he escuchado se parece a esto: un abuelo está preocupado por su nieto, quien, aunque inteligente, busca principalmente el camino fácil. El niño pasa sus días soñando con el éxito logrado por magia o milagro, hasta que un día su abuelo le revela que una fortuna en oro está enterrada en un campo cerca de la casa del abuelo. Es difícil evaluar dónde podría estar enterrado. El campo está lleno de escombros y nadie lo atiende durante mucho tiempo. Pero la promesa de oro hace que el chico lo solucione.

Después de que el nieto lo limpia y no hay señales inmediatas de tesoro, su abuelo sugiere dar un paso más y arar el campo para ver qué podría resultar de ello. Cuando el campo está completamente arado, todavía no hay ningún tesoro. Pero ahora hay un propósito, un compromiso y un tipo diferente de hambre.

«Cava agujeros cuidadosamente colocados», sugiere el abuelo. Entonces, el niño recorre todo el campo en largas líneas rectas para asegurarse de que no se pierda nada. El tesoro prometido sigue siendo esquivo. Pero con el campo transformado, el abuelo propone y su nieto acepta plantar semillas en los agujeros. Para asegurarse de que sus esfuerzos no sean en vano, el niño vierte las semillas, cercas en el campo para mantener alejados a las personas y al ganado, y al final produce una cosecha abundante: el día que cosecha, un hombre llega y Ofertas de compra – con una bolsa de oro.

«Verá», dice su abuelo, «había oro debajo de ese viejo campo».

Es una historia simple, pero importante. No existe un rayo en el que todo lo que buscamos, como fundadores, como líderes y como personas, aparece de repente. El trabajo duro es la parte necesaria del éxito. Esto también se aplica a la recalibración constante a lo largo del camino para adaptarse a los cambios que nos rodean y para asegurarnos de que nos mantenemos encaminados y a propósito. Pero incluso aquellos que estén dispuestos a dedicar tiempo y esfuerzo pueden deshacerse por un factor más simple y siniestro que está garantizado para evitar que tengamos éxito: no seguir adelante.

En los buenos tiempos, muchos simplemente esperan el éxito. En un entorno incierto, tendemos a frenar y tener cuidado al avanzar, a veces en exceso.

Es un instinto comprensible, pero lo estamos exagerando. La investigación muestra que, si bien la crueldad nunca es buena, la experimentación, la innovación y la acción simple son una forma mucho mejor de encontrar una forma de progresar. Por ejemplo, un estudio de seis años realizado por Harvard Business Review descubrió que eran los equipos los que tomaban medidas y aprovechaban las oportunidades calculadas los que mejor funcionaban. Vieron un promedio de 10 por ciento más de participación de mercado y un 22 por ciento mejor desempeño que sus competidores inactivos, temerosos (o deseosos).

Los pasos que tomaron estos líderes adaptables y resistentes fueron reflexivos, estratégicos y considerados, no precipitados. Pero como si no fuera más importante, lo lograron. De hecho, estos equipos han sido proactivos en todos los niveles. Eran culturas de liderazgo proactivo, no solo líderes valientes individualmente. Y marcó la diferencia. «La capacidad de una organización para mirar hacia afuera y hacia arriba», concluyeron los investigadores, «así como hacia abajo y hacia adentro, es un factor de éxito bien documentado que es aún más importante dado el ritmo al que cambia nuestro mundo». »

La forma en que avanza es, en última instancia, única para la persona y la empresa. Pero el estancamiento no revelará el oro. En algún lugar, probablemente justo frente a usted, hay un campo que debe limpiarse.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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