Este ejercicio de 5 minutos puede ayudarte a establecer mejores metas este año

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Me gustaría decir que cuanto más tiempo esté en una posición de liderazgo, más fácil se vuelve, esto simplemente no es cierto. Los mejores líderes son aquellos que a menudo se miran a sí mismos, revisan sus fortalezas y debilidades y hacen un plan sobre cómo mejorar sus habilidades.

Así que hoy quería repasar un ejercicio que hago con los miembros clave de mi equipo, y animo a todos nuestros clientes de coaching empresarial a que hagan lo mismo con sus ejecutivos.

Paso 1: Identifique de 1 a 3 objetivos de crecimiento clave para los líderes

Mirando hacia el próximo año, ¿cuáles 1-3 objetivos clave de crecimiento del liderazgo, si se logran, tendrían el impacto más positivo en el desarrollo de su liderazgo? Escríbalos en una hoja de papel.

No establezca más de tres metas, ya que es muy poco probable que pueda trabajar en más de tres metas en un año determinado. De hecho, elegir solo uno o dos objetivos de desarrollo para el año es perfectamente aceptable. Esencialmente, te enfocarás en las áreas con el mayor valor para mejorar como líder durante los próximos doce meses.

Paso 2: evalúe su progreso actual

Una vez que tenga sus metas en el papel, querrá darse una puntuación sobre su desempeño en las áreas que seleccionó. Piense en esto como una forma rápida de tomar el pulso sobre dónde cree que se encuentra para cada una de las metas de liderazgo elegidas.

Simplemente califíquese a sí mismo del 1 al 10 donde se encuentra actualmente en cada habilidad, habilidad o «meta». Teniendo en cuenta por dónde empezar y la energía y la atención que está dispuesto a invertir, ¿cuál le gustaría que fuera su puntuación de 1 a 10 en cada una de sus tres metas de liderazgo al final de los próximos 12 meses?

Paso 3: observe sus fortalezas y deficiencias actuales

Una vez que haya establecido sus metas para el año y tenga una buena idea de cuánto tiempo y energía se necesitará para perfeccionar las habilidades que necesita para sus fortalezas y debilidades actuales. Sea honesto consigo mismo aquí. Si le falta una habilidad en particular, escríbala y luego trabaje para mejorarla.

¿Qué fortalezas actuales considera cuando reflexiona sobre este objetivo específico de crecimiento del liderazgo? Por ejemplo, puede ser muy disciplinado o capaz de concentrarse intensamente o relacionarse con sus colegas. Tal vez tenga un mentor experimentado o pertenezca a un grupo de la industria o tenga un gran entrenador de negocios. Básicamente, está haciendo un inventario rápido de los resultados positivos que trae a la mesa para lograr este objetivo de desarrollo.

Una vez que tenga los resultados positivos en papel, es hora de ver las deficiencias. Por ejemplo, ¿tiene problemas para concentrarse? ¿Tiene una lista abarrotada de «cosas por hacer»? ¿Pelear, pedir ayuda? ¿Tiene ciertas tendencias o hábitos estándar que podrían estorbar? Al establecer este tipo de barreras en el camino hacia cada objetivo de desarrollo, aclara algunos de los pasos que probablemente deba tomar durante los próximos 12 meses para alcanzar sus objetivos de crecimiento de liderazgo.

Poner todo junto

Este simple ejercicio de poner sus metas en papel y determinar dónde se encuentra ahora y qué herramientas y habilidades están disponibles para usted será de gran ayuda para convertirse en un mejor líder y mentor para su equipo. Alentamos a nuestros clientes de coaching y miembros clave del equipo a revisar la lista al menos una vez por trimestre para ver qué mejoras se han realizado y crear un plan de juego para el próximo trimestre a fin de ayudar a alcanzar sus metas más rápido.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas propias, no las de Inc.com.

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