Estrellas del mundo empresarial asistieron a la Inc.5000 Vision Conference

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Una variedad de empresarios prominentes salieron el miércoles en la Conferencia de Visión Inc. 5000. Las sesiones del día incluyeron ideas de un tiburón, una leyenda del tenis y un pionero de DTC. Éstos son algunos de los aspectos más destacados.

1. En una entrevista en el escenario principal Maria Sharapova Cuando cofundó la tienda de dulces de alta gama Sugarpova en 2012, no tenía idea de en qué se estaba metiendo. Ahora, la cinco veces ganadora individual de Grand Slam, que se retiró del tenis profesional en febrero, dirige su empresa a tiempo completo y ha extraído lecciones de su carrera deportiva para convertirse en una directora ejecutiva eficaz. Por ejemplo: su capacidad para liderar un equipo se basó directamente en sus años de trabajo en situaciones de alta presión con entrenadores, entrenadores y personal de apoyo, y aprendió a priorizar horarios equilibrados y días de descanso frecuentes para evitar el agotamiento. «No exageres», dijo. «Sé que esta es una de esas sugerencias que parece tan difícil en el entorno actual, pero tener este tiempo para ti solo te convertirá en una mejor guía».

2. Dave GilboaWarby Parker, cofundador y cofundador de la startup de gafas «compre uno, regale uno», habló con la escritora senior de Inc., Christine Lagorio-Chafkin, sobre cómo la compañía intensificó sus esfuerzos de diversidad e inclusión este año. . Entre otras cosas, publicó su estrategia para mejorar la justicia racial interna y estableció una beca para estudiantes de optometría negra. «Queremos utilizar nuestra influencia como una organización en crecimiento para pensar en cómo podemos hacer un cambio real fuera de Warby Parker», dijo Gilboa. Para ello, explicó a la audiencia que las empresas tienen la responsabilidad de asegurar elecciones justas, por eso la empresa trabaja para conseguir los votos de sus empleados, clientes y comunidades.

3. Keith Ferrazzi, Fundador y director ejecutivo de la firma de investigación y consultoría Ferrazzi Greenlight, dijo que la oportunidad de crecer como propietario de un negocio nunca ha sido mayor. Si bien algunas organizaciones se abrirán camino para salir de los agujeros en los próximos meses, otras están reconsiderando la forma en que operan ellas y sus empresas, y eso separará a los ganadores de los perdedores en el futuro. Para ser una empresa de transformación, es especialmente importante evaluar cómo lidera, hasta quién cree que es su equipo. «Su equipo ya no es el que le informa. Eso es irrelevante», dijo Ferrazzi. En cambio, pidió a todas las personas cercanas a usted (mentores, colegas, amigos, familia) que lo guiaran en tiempos difíciles.

Cuarto Desde marzo, Tejedor de cervatillo Según el comunicado, la mayoría de los directores ejecutivos de la industria de las bebidas alcohólicas, casi todos blancos y hombres, han dedicado su tiempo a investigar y encontrar datos que les muestren el camino a seguir. Weaver, una mujer negra que cofundó y dirige la empresa de whisky Uncle Nehest, que tiene 3 años, ha tomado un camino diferente. «Realmente teníamos que confiar en nuestras agallas e instintos», dijo, y señaló la capacidad de su empresa para afianzarse este verano a medida que los competidores perdían participación de mercado. «La otra cosa es la capacidad de ser empático y dividir al mismo tiempo. Creo que eso es algo inherente a las mujeres, y es por eso que estamos liderando con mucha más fuerza en este momento en particular».

5. En conversación con el editor en jefe de Inc., Scott Omelianuk, fundador de FUBU y Tanque de tiburones inversor Daymond John reveló la sabiduría que ha adquirido al ayudar a cientos de nuevas empresas y al aprender a ser honesto acerca de sus errores. John dijo que cuando pensaba en los pasos en falso en su carrera, descubrió que generalmente se producían por una de tres razones diferentes. Al principio, el problema fue su falta de inteligencia financiera. Más tarde, demasiadas empresas recibirían dinero sin comprenderlas por completo. Después de todo, hubo momentos en los que se interpuso en el camino de su ego y pensó: «Porque soy Daymond John obviamente Puedo ayudar porque tienes mi nombre estampado [on a business]»La realidad, sin embargo, dijo, es que» Daymond John tiene que levantarse y hacer que su trasero funcione como todos los demás «. »

Sexto. Ryan vacaciones, Autor y fundador de The Daily Stoic, describió las mejores conclusiones para los empresarios del estoicismo, una antigua filosofía griega y romana que enseña a ver los obstáculos como oportunidades. Una estrategia para hacer esto, según Holiday, es considerar los problemas (pandemias, guerras, desastres) como cosas que gobiernan la vida cotidiana, en lugar de aberraciones. Lea libros históricos sobre personas que enfrentaron desafíos similares, ya sea la influenza pandémica de 1918 o un director ejecutivo. Tome notas a medida que lee, deje el libro durante una semana y anote sus conclusiones en fichas. Con este conocimiento, podrá aceptar firmemente los desafíos que le esperan.

Séptimo Eric Schurenberg, CEO de Inc. se sentó con el fundador de Inspired Capital Alexa de Tobel y socios Lucy Deland Ambas mujeres iniciaron y desarrollaron negocios durante la Gran Recesión y dijeron que las mejores cualidades de ser una fundadora exitosa son la pasión y el compromiso. Las personas que reciben financiación, dijo von Tobel, están «infectadas con una idea de una manera mucho más grande que» quiero iniciar un negocio o convertirme en director ejecutivo «o» resolver ese problema específico «».

Los boletos gratuitos para el escenario principal ya están disponibles para la Conferencia de Visión 5000 Inc. Haga clic aquí para reclamar el suyo.

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