Ideas contradictorias para el emprendimiento antifrágil

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Si bien se comprende desde hace mucho tiempo la importancia de la resiliencia, Nicholas Nassim Taleb ha construido un movimiento en torno a la idea de la antifragilidad. Parte matemáticas, parte filosofía, y con un sano desdén por la sabiduría convencional, su Incerto La serie contiene un conjunto de principios, muchos de los cuales son contrarios a la intuición, según los cuales a los empresarios generalmente se les enseña a diseñar sistemas que mejoran en lugar de colapsar cuando se interrumpen.

Diseñe su negocio teniendo en cuenta la resistencia en lugar de la velocidad.

Hay un viejo refrán que dice que la clave del espíritu empresarial es ponerse en la posición de tener suerte. Dada la tasa de fracaso incluso de las empresas respaldadas por capital de riesgo, significa que sobrevivirá lo suficiente para tener suerte. La investigación muestra que las salidas exitosas toman al menos 8 años. Como propietario de un negocio, piense en cómo sus decisiones le permitirán sobrevivir los ocho años de incertidumbre que probablemente necesitará para tener éxito. Por ejemplo, recaude más dinero y gaste menos dinero para asegurarse de tener la pista para tener éxito.

En el juego, céntrate en la piel en lugar de diluirla.

Los emprendedores a menudo protegen celosamente la equidad y se resisten a diluir cada fibra de nuestro ser. Recuerda que las personas reaccionan de manera diferente a los desafíos cuando tienen una piel real en el juego. Piense en su capital social como una forma de lograr que las mejores personas (empleados, inversionistas y consultores) se preocupen real y visceralmente por ayudarlo a enfrentar los desafíos que seguramente enfrentará. Usa esta equidad de manera inteligente pero generosa para asegurarte de que quienes te rodean tengan un aspecto real en el juego. Por ejemplo, tome la hoja de términos de los inversores que cree que tienen más probabilidades de hacer que tenga éxito, en lugar de los mejor calificados.

Mantén las cosas simples.

¿Puede explicarle su negocio a su mecánico o abuela? ¿Entiende un profano lo que estás haciendo sin utilizar una jerga técnica compleja? La mejor prueba de si realmente comprende el negocio que está tratando de construir es si lo ha simplificado en su cabeza para que otros puedan entenderlo fácilmente. Si no puedes explicarle la idea a tu abuela, probablemente tengas una idea demasiado compleja o no la hayas pensado lo suficientemente bien como para comunicarla.

Ignora los pequeños riesgos obsesionados con lo catastrófico.

Cuando dirige un negocio, puede esperar que algo salga mal todos los días. Cada decisión que toma es arriesgada y es seguro que sucederán cosas malas. De hecho, la mayoría de estos problemas en el camino son experiencias de aprendizaje que fortalecerán su negocio a medida que los atraviesa. Los riesgos catastróficos para su negocio son pequeños, eventos como la falta de dinero o la destrucción de su reputación en el mercado. No intente proteger a su empresa de todos los pequeños riesgos, deje que le enseñen. En cambio, concéntrese en mitigar los riesgos catastróficos. Por ejemplo, dedique menos tiempo a las características del producto y más tiempo a obtener fondos de emergencia.

No verás Talebs a menudo Incerto Incluido entre los libros habituales sobre emprendimiento, lo cual es una pena. Las ideas de los libros no solo celebran la importancia social del espíritu empresarial, sino que también son más valiosas para los empresarios que gran parte de lo que se enseña. Al aplicar sus principios, puede ayudar a su empresa a mejorar a medida que atraviesa los altibajos del viaje y permitir que su empresa se mantenga viva el tiempo suficiente para tener suerte y éxito.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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