Joe Biden escribió una carta increíblemente inspiradora a su personal. Todo líder inteligente debería copiarlo

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Esta es una historia sobre el presidente electo Joe Biden y una carta que escribió a su personal que acaba de ser publicada.

Independientemente de si apoyó a Biden, al presidente Trump oa alguien en las elecciones recientes, creo que le gustaría leerlo y pensar en hacer algo similar en su empresa.

La carta es de 2014, cuando el presidente electo se desempeñaba como vicepresidente en su segundo mandato. Después del simple saludo, «A mi maravilloso personal:» solo se muestran 126 palabras.

A partir de ahí va así:

Quiero tomarme un momento y dejar algo claro a todos. No espero ni quiero que ninguno de ustedes se pierda o sacrifique importantes compromisos familiares por el trabajo.

Las obligaciones familiares incluyen cumpleaños familiares, aniversarios, bodas, ceremonias religiosas como las primeras comuniones y bar mitzvah, certificados de finalización de estudios y momentos de necesidad, como enfermedad o pérdida de un familiar.

esto es muy importante para mi. De hecho, iré tan lejos como para decir que si descubro que está trabajando conmigo mientras se pierde importantes responsabilidades familiares, me decepcionaré mucho. Esta ha sido una regla no escrita desde mis días en el Senado.

Gracias por tu duro trabajo.

Esta es una carta increíblemente buena, y no sorprende que se haya vuelto semi-viral después de haber sido compartida recientemente en las redes sociales.

Por cierto, habría escrito la misma columna si hubiera sido la carta del presidente Trump. Ya sea que sea demócrata o republicano o cualquier otra cosa política, espero que lo deconstruya y obtenga tres cosas importantes:

Primero, informa a todos sobre las prioridades del jefe.

Llegaremos a la empatía del siguiente mensaje, pero creo que la parte de este mensaje que se pasa fácilmente por alto está contenida en dos pasajes, donde Biden dice que quiere «dejar algo claro a todos» y repite que las reglas que él establece son » muy importante para mí».

Nada desanima más a un equipo que no estar seguro de lo que el jefe piensa que es realmente importante. Aquí, Biden se toma el tiempo para explicar por escrito que, bajo ciertas circunstancias, sus empleados deberían anteponer su vida personal al trabajo, y que me decepcionarán enormemente si no lo hacen.

No hay mucho espacio para la confusión.

En segundo lugar, es increíblemente empático.

Este es el núcleo del mensaje: Biden le dice a su equipo que espera que ellos establezcan prioridades y que el trabajo no siempre es una prioridad máxima.

Probablemente podamos acostar a Biden en el sofá y pensar por qué, dados los momentos difíciles de su vida, sintió que era importante decir esto: la historia de cómo perdió a su primera esposa e hija en un accidente automovilístico en 1972, y el hecho que su hijo Beau había luchado contra el cáncer.

(En el momento de esta carta, el cáncer de Biden más joven estaba en remisión, aunque luego murió después de su recurrencia).

Pero incluso si no conoces su historia personal, puedes imaginar que este es el tipo de mensaje que crea lealtad y respeto. Para ser justos, este es el tipo de mensaje que probablemente querrá transmitir a su equipo. ¿Pero realmente te tomas el tiempo para hacerlo?

Por último, creo que deberíamos prestar atención a lo que no dice el mensaje.

Ciertamente, no significa que el trabajo nunca deba ser una alta prioridad. Observe las cosas que Biden no contaba como «responsabilidades familiares importantes».

Por ejemplo, no enumera las vacaciones familiares ni sale del trabajo para ver el evento deportivo o la actuación de un hijo o una hija.

Quizás a veces se permite que estas cosas tengan prioridad, quizás no, pero la carta no llega tan lejos.

Pero dejar en claro que existen límites para lo que se puede esperar no socava la importancia del trabajo que las personas han realizado o su compromiso con su trabajo.

Quizás estás leyendo esto y pensando, ¿cuál es el problema? Por supuesto, no quiero que los miembros de mi equipo se pierdan por trabajar en una boda familiar, un funeral o una ceremonia religiosa importante.

Si es así, te haré tres preguntas importantes:

¿Tu equipo sabe todo esto?

En particular, ¿saben eso los miembros más nuevos de su equipo que no han existido tanto tiempo y pueden no estar tan seguros de sus puestos?

Independientemente, ¿se tomó el tiempo de recordárselo a todos por escrito?

Esta es tu oportunidad. Es un simple gesto de liderazgo que podría dar sus frutos. Y probablemente quieras que lo hagan de todos modos.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas propias, no las de Inc.com.

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