La difícil verdad sobre lo que hacen los verdaderos líderes

d

Desea crear una empresa nueva u obtener un ascenso a un puesto de gestión. Quieres ser un líder, liderar un equipo. Y esos son goles admirables. Pero, ¿has dejado de pensar en cómo es el liderazgo diario?

No se trata de sentarse en un gran sillón de cuero tomando decisiones que toman sus brillantes empleados mientras usted rastrilla los montones de oro. Es mucho trabajo y sacrificio.

Una mujer que es la Ejecutiva de Operaciones de una gran empresa compartió esto recientemente y, con su permiso, lo comparto con ustedes. Así es como se ve el liderazgo:

He evacuado a compañeros de equipo y empleados en el sur de California.

Tengo una empleada que fue trasladada de urgencia al hospital ayer (10 semanas antes) por un parto prematuro.

Tengo un empleado cuyo techo cedió parcialmente después de las fuertes lluvias en Alabama. (Fixer-Upper, pero lo habíamos llamado desde su proyecto general para asistir a una reunión crítica el sábado pasado).

Tengo compañeros de trabajo con los que pasé dos horas anoche, que solo estaban escribiendo el código que nos estaba siguiendo, a las 4:00 a.m. Ninguno de esos equipos debajo de mí tuvo un día libre completo en más de dos semanas. (Yo tampoco, pero tampoco escribo código a las 2:00 a.m.).

Ayer me senté en una silla durante 15 horas. Estuve despierto durante 17 horas. Durante esas dos horas, envié a mi hijo de 13 años a cenar chino (mientras esperaba en el auto y vestía la ropa deportiva que nunca usé y mis botas mullidas) y ayudé a las personas con sus deberes. No podía hacer ejercicio ni moverme, por eso me despierto a las 3:00 a.m. con dolor en la articulación sacroilíaca. (Mi esposo estaba fuera de la ciudad atendiendo los problemas médicos de su madre).

La temperatura comienza en 1. Mi insomnio es terrible y todo lo que puedo pensar es en las más de 40 personas de mi equipo que han trabajado más duro y durante más tiempo que yo. A veces odio ser responsable de tomar decisiones difíciles que significan que las personas están trabajando muy por detrás de nosotros cuando terminamos de resolver problemas monumentales de tecnología y sistemas y de navegar por las esferas políticas de la organización que son emocionales. son agotadores.

El liderazgo no es glamoroso. Es granulado y agotador y me duele el corazón. También es terriblemente solitario a veces. Quiero hibernar mañana, hacer una carrera larga y lenta, beber un poco de jugo y leer un libro en el que no tengo que pensar. No quiero gente. O honestamente, sé un adulto.

En cambio, me levanto, corro golpeando el pavimento (cualquier cosa en la que pueda meterme) y trabajo a las 7 a.m. (mi esposo deja a los niños, aleluya) hasta que se pone el sol y la gente en mi casa se pregunta si puedo. Me mudé. Enjabonar, enjuagar, repetir.

Me aseguró que con la fiebre estaba trabajando en casa, donde trabaja desde marzo, y que hoy se siente mucho mejor, pero la idea de tomar un día por enfermedad nunca se le pasó por la cabeza.

El liderazgo no es glamoroso. Es un trabajo duro. Si buscas reconocimiento, prueba Hollywood. Porque así es como se ve el liderazgo.

¡Haz clic para puntuar esta entrada!
(Votos: 0 Promedio: 0)

Deja un comentario