La estrategia de contratación poco convencional que utilizan las empresas más inteligentes para encontrar superestrellas

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A veces, el mejor camino hacia el éxito es el que toman pocas personas. Después de todo; Si haces lo que hacen otras personas, solo podrás lograr lo que ellos logran.

Tome la carretera menos transitada. Ponga patas arriba la sabiduría convencional. Hacer lo que otras personas no pueden, o más precisamente: será No hagas.

Acepta la configuración. Reclutar y contratar empleados de Superstar es difícil para las pequeñas empresas con recursos limitados. Eso significa mirar donde otros no quieren y correr riesgos que otros no quieren.

En 2018, el sitio de trabajo de TalentWorks realizó una encuesta a casi 7,000 solicitantes en más de 100 industrias.

Un hallazgo clave: los solicitantes que fueron despedidos, despedidos o despedidos dentro de los 15 meses tenían casi la mitad de empleados que los solicitantes que permanecieron en su trabajo anterior durante más de 15 meses. (El 13,4 por ciento de los candidatos «a largo plazo» recibieron entrevistas, en comparación con solo el 7,6 de los menores de 15 años.

¿Por qué? Dado que el gerente de contratación promedio pasa menos de 60 segundos escaneando un currículum, los solicitantes que no han trabajado mucho en su último trabajo claramente han levantado una bandera roja. Para muchos, lo que parecía ser un «cambio de trabajo» era una herramienta de clasificación simple y que ahorraba tiempo.

Por supuesto, este enfoque tiene sentido. Permanecer en un trabajo por menos de un año tiene implicaciones comprensibles. Si me despidieron, no tenía por qué haber podido. Si renuncio, debo ser poco confiable. Si me hubieran despedido, no habría sido alguien a quien la empresa podría permitirse dejar ir.

A veces, estas cosas son ciertas.

Pero a veces no lo son. Si te despiden en 15 minutos, definitivamente se levantará una bandera roja. Al menos a la persona no le fue bien.

Cómo detener Quizás la empresa no encajaba bien, para el empleado.

Todos contratamos gente que no resultó ser lo que pensábamos. Lo contrario es cierto para los empleados. En un panorama de contratación competitivo, las empresas a menudo se venden a sí mismas, a veces realmente difícil – a los empleados potenciales.

Mucha gente se unió a una empresa solo para descubrir que no era lo que pensaban. El trabajo en sí era diferente al que se anunciaba. La cultura era diferente. La responsabilidad o autonomía u oportunidades fueron diferentes.

¿Cómo dar de alta? Muchas empresas que se ven obligadas a realizar recortes simplemente despiden a sus empleados menos ocupados. (Al menos, es muy fácil justificar por qué se ha despedido a ciertas personas).

Todo esto crea un grupo de candidatos potencialmente excelentes que muchas otras empresas han ignorado.

La próxima vez que tenga una vacante, haga lo que hacen muchas personas y coloque a los candidatos que permanecieron brevemente en su último trabajo en una pila separada.

Pero no tires este montón. Tómese el tiempo para examinar de cerca a cada solicitante. La programadora que dejó su último trabajo después de ocho meses pero trabajó ocho años en su penúltimo trabajo podría ser perfecta.

Quizás aceptó este trabajo porque le parecía una gran oportunidad. Quizás aceptó este trabajo porque era una oportunidad para ser una de las primeras empleadas en una startup.

¿Quién sabe por qué se fue después de ocho meses?

Si miras de cerca y luego preguntas.

Si no puede encontrar las mejores personas para trabajar con otras empresas, deje de intentarlo.

Haz lo que no hacen. Mira hacia donde no miran.

De esa forma, no tienes que competir.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas, no las de Inc.com.

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