La investigación ha encontrado que los ejecutivos no están de acuerdo sobre si necesitan una vacuna COVID para regresar al trabajo

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2020 será recordado como el año que llevó los problemas sociales y morales a las puertas de las empresas estadounidenses. Vimos una pandemia mundial mortal, disturbios raciales y civiles que provocaron protestas y disturbios, y una elección tumultuosa que culminó en un levantamiento violento en el Capitolio de los Estados Unidos.

Como resultado de estos trastornos, el 55 por ciento de los ejecutivos de nivel C dicen que los problemas sociales, económicos y morales jugarán un papel más importante en su toma de decisiones en 2021. Eso es según una encuesta realizada por la consultora de tecnología empresarial y corporativa West Monroe en el cuarto trimestre de 2020.

Solo el 9 por ciento de los encuestados dice que los problemas sociales, económicos y morales no jugarán un papel en las decisiones comerciales este año, una señal de que los líderes empresariales estadounidenses se están dando cuenta de que ya no pueden mantener a raya esos problemas. Sus manos han sido parcialmente forzadas por una nueva generación de trabajadores que esperan, a veces exigen, que sus empleadores actúen de acuerdo con principios claros.

«La mayoría de los líderes empresariales que conozco y con los que trabajo comprenden nuestro papel a la hora de lidiar con grandes eventos y desafíos sociales», dijo Kevin McCarty, director ejecutivo de West Monroe. «El C-Suite tiene el potencial de llenar un vacío significativo de liderazgo en estos temas».

Vacunas covid

Los ejecutivos están de acuerdo casi por igual sobre si los empleados deben vacunarse contra COVID-19 antes de regresar a la oficina. Según la encuesta, el 51 por ciento dice que tienden a necesitar vacunas para los trabajadores que regresan, y el 49 por ciento dice que tienden a no hacerlo.

El desglose puede deberse en parte a diferencias fundamentales en la dinámica del trabajo. En entornos donde los empleados no pueden permanecer socialmente distantes (por ejemplo, en ciertas plantas de fábrica o líneas de producción de alimentos), las vacunas podrían ser la única forma de garantizar que los trabajadores puedan regresar de manera segura, y el regreso de los trabajadores locales la única forma de volver a la producción completa. Sin embargo, en muchos otros lugares de trabajo, es posible proteger a los trabajadores con máscaras, distanciamiento social y rastreo de contactos efectivo.

La preferencia por solicitar vacunas también podría estar relacionada con los planes más amplios de los gerentes para regresar al trabajo. Casi la mitad (47 por ciento) de los encuestados dice que sus equipos estarán en su mayoría (38 por ciento) o completamente (9 por ciento) en el sitio una vez que sea seguro regresar al trabajo. Esto podría sugerir que quieren esperar hasta que se hayan vacunado suficientes estadounidenses para que las condiciones en general sean seguras para la mayoría de la población, para entonces exigir Las vacunas serían innecesarias.

El regreso a la oficina

Solo el 1 por ciento de los ejecutivos de alto nivel dice que sus empresas tienen la intención de migrar por completo a trabajadores remotos incluso después de que termine la pandemia. La determinación casi universal de hacer que las personas regresen a la oficina probablemente esté relacionada con otro hallazgo: el 34 por ciento de los encuestados dice que el trabajo remoto es el mayor obstáculo para la productividad del equipo. Otro 45 por ciento dice que las restricciones de distanciamiento social son el mayor obstáculo.

Si bien la mayoría de las organizaciones se han adaptado desde hace mucho tiempo a los trabajadores remotos, los líderes empresariales también han reconocido el papel fundamental que desempeña la interacción cara a cara no solo para garantizar la productividad, sino también para crear vínculos entre los miembros del equipo que apoyan la cultura corporativa.

Kevin McCarty, director ejecutivo de West Monroe, dice que la cultura evitará que su empresa cambie a un modelo totalmente remoto. La consultora buscará un modelo híbrido con más flexibilidad y una semana laboral que se parezca menos a la rutina previa a la pandemia: despertarse, prepararse, viajar, trabajar, repetir, y concentrarse más en asegurarse de que los empleados estén en la misma habitación trabajar juntos y construir relaciones.

«Hemos visto cómo el trabajo remoto puede funcionar perfectamente y beneficiarnos a cada uno de nosotros, pero aumentamos los resultados para los clientes al trabajar juntos. Durante el año pasado nos dimos cuenta de que, a veces, trabajar juntos significa algo personal. No hay forma de cambiar eso «, él dice. «La clave será el equilibrio y encontrar el lugar adecuado para la actividad adecuada».

Conducir por la diversidad

No es sorprendente que el 87 por ciento de los ejecutivos encuestados diga que medirán la diversidad en 2021 y el 65 por ciento diga que lo hará cuestionando la composición racista de su fuerza laboral.

Las métricas de la fuerza laboral serán, con mucho, la medida de diversidad más común, pero un tercio de los ejecutivos de nivel C dicen que observarán la composición racial de los solicitantes y el 27 por ciento dice que también considerarán la diversidad de sus juntas directivas o de gestión empresarial.

¿Moverse? 1 de cada 4 lo está considerando

La pandemia ha provocado que el 25% de los ejecutivos de nivel C estén considerando reubicar su negocio este año. De los que están considerando mudarse, el 39 por ciento dice que el costo del talento o el costo de vida está impulsando la mudanza. Otro 21 por ciento cita a los impuestos como factor determinante y el 16 por ciento apunta a la regulación.

No es sorprendente que los cinco destinos principales para los encuestados que planean mudarse sean Texas, Florida, Ohio, Tennessee y Colorado. Cada uno de estos estados se ha ganado la reputación de tener impuestos relativamente bajos y menos regulación, mientras que la vivienda y otros costos están muy por debajo de los principales centros de población costera.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas propias, no las de Inc.com.

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