La nueva política de trabajo remoto de 6 palabras de Microsoft es brillante. He aquí por qué su empresa debería robarlo

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Microsoft anunció recientemente nuevas pautas para el trabajo remoto que pueden cambiar la forma en que trabaja la empresa en los próximos años.

El mayor cambio: hacer que trabajar desde casa, al menos temporalmente, sea el nuevo estándar permanente. La «flexibilidad del plan de trabajo» también es estándar, lo que brinda a los empleados más libertad para elegir las horas y los días de su trabajo, así como las horas de inicio y finalización de sus días laborales.

El anuncio de Microsoft, que puede leer en su totalidad aquí, hace un gran trabajo de empatía. Sin embargo, me gustaría ampliar una sola oración, ya que es una clave importante para la satisfacción y productividad de los empleados:

«En el futuro, nuestro objetivo es ofrecer la mayor flexibilidad posible para respaldar los estilos de trabajo individuales y, al mismo tiempo, equilibrar los requisitos comerciales y garantizar que vivamos nuestra cultura».

Podemos resumir la belleza de esta política en solo seis palabras:

Proporcione la mayor flexibilidad posible.

Estas seis palabras abogan por una brillante estrategia empresarial basada en la inteligencia emocional, la capacidad de hacer que las emociones trabajen para usted y no en su contra. Resumamos por qué todas las empresas deberían implementarlo.

Por qué la flexibilidad es invaluable

Para comprender por qué la nueva política de Microsoft es tan excelente, debe reconocer una verdad fundamental:

Sus empleados no son solo trabajadores, son individuos. Personas reales con diferentes estilos de trabajo, gustos y preferencias. Esto se aplica tanto al trabajo remoto como a todo lo demás.

Por ejemplo, un empleado puede preferir trabajar desde casa para poder llevar fácilmente a sus hijos a la escuela. Otro, incluso con niños, puede preferir trabajar en la oficina por la razón opuesta, para poder escapar del caos del hogar.

O considere un solo empleado que vive solo. Si son más introvertidos, es posible que prefieran trabajar desde casa, donde no necesitan tener más que el contacto necesario con los demás y pueden concentrarse en su trabajo. Por el contrario, una persona más extrovertida puede preferir venir a la oficina, donde puede socializar y disfrutar trabajando juntos.

Por supuesto, hay muchos que prefieren un enfoque híbrido, con la opción de trabajar en la oficina o en casa según las circunstancias … o simplemente cómo te sientes ese día.

¿Cómo mantiene felices a todos estos empleados?

Proporcione la mayor flexibilidad posible.

«La flexibilidad puede significar diferentes cosas para cada uno de nosotros, y reconocemos que dada la gran cantidad de roles, necesidades laborales y necesidades comerciales en Microsoft, no existe una solución única», escribe Kathleen Hogan, directora de personal de Microsoft.

En otras palabras, trata a sus empleados como adultos, dándoles la libertad de tomar las mejores decisiones para ellos y dándoles la oportunidad de asumir la responsabilidad de esas decisiones.

Sin embargo, al adoptar esta política, es importante que no evalúe constantemente a sus empleados. Los gerentes se verán tentados a mirar a la superficie y juzgar al trabajador que se queda en casa como más o menos productivo que los trabajadores de la oficina.

Pero recuerde: estos no son solo trabajadores, son personas. Todo el mundo es un individuo con una personalidad única. Un conjunto único de fortalezas y debilidades. Un conjunto único de circunstancias.

Al darle a cada individuo flexibilidad, es decir, opciones que se adapten a sus circunstancias, le está brindando el entorno que le permite convertirse en la mejor versión de sí mismo.

Para todas las empresas que intentan averiguar su propia política de trabajo remoto, saque una página del Microsoft Playbook y:

Proporcione la mayor flexibilidad posible.

De esta manera, usa la inteligencia emocional para construir relaciones más cercanas con sus compañeros de trabajo. Les das la libertad que anhelan y necesitan. Demostrarán que los ve no solo como engranajes de una máquina, sino como individuos.

Y eso coloca a sus empleados, y a su empresa, en la mejor posición para tener éxito.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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