La OPI de DoorDash convirtió a su CEO en un multimillonario. Este simple correo electrónico explica la clave del éxito

d

El miércoles, DoorDash celebró su muy esperada OPI y recaudó $ 3.4 mil millones para la compañía de siete años. Sus acciones tenían un precio de 102 dólares cada una, aunque las operaciones se abrieron a 182 dólares por acción y cerraron a 190 dólares, lo que le dio a la empresa una valoración de 72.000 millones de dólares. Eso es un gran logro para una empresa que recientemente obtuvo ganancias y tuvo ingresos por poco menos de $ 2 mil millones el año pasado.

Por otro lado, los últimos ocho meses han sido una especie de boom para las empresas de reparto. DoorDash triplicó sus pedidos durante la pandemia, lo que provocó que los inversores compitieran por acciones en la OPI.

Fue un buen día para la empresa en casi todos los sentidos. Esa realidad se destacó de manera impresionante en un correo electrónico del CEO de DoorDash, Tony Xu, el día de la OPI.

En él, Xu contó la historia de cómo sus padres llegaron a los Estados Unidos a la edad de cinco años. A su madre, una doctora, se le prohibió ejercer la medicina en los Estados Unidos porque allí no se reconoció su licencia médica.

Durante años trabajó en varios trabajos para mantener a su familia. Uno de esos trabajos fue un restaurante donde el futuro cofundador de DoorDash aprendió el negocio mientras trabajaba como lavaplatos.

Después de una década, la madre de Xu ahorró lo suficiente de esos trabajos para obtener un título médico en los Estados Unidos y abrir su propia clínica.

Comenzamos DoorDash para personas como mi mamá que, después de posponer sus sueños durante más de una década, ahorraron suficiente dinero para regresar a la escuela y abrir su propia clínica médica.

Desde el principio, la misión de DoorDash ha sido ayudar a crecer y fortalecer la economía local. Y hoy, cuando nos convertimos en una empresa pública, esa misión nunca ha sido más importante.

Después de la OPI, Xu tiene una participación de más de $ 3 mil millones en la empresa. Ese es un número que facilitaría la distracción. Excepto que su empresa no tiene tiempo para distraerse.

La cuestión es que DoorDash se enfrenta a mucha competencia. Actualmente, también se beneficia del hecho de que los restaurantes en muchas regiones del país están cerrados en su mayoría para comer en el interior, pero ese no siempre será el caso. Existe al menos una posibilidad razonable de que, a medida que una vacuna esté más disponible y la vida vuelva a lo que era normal en ese momento, es menos probable que las personas utilicen servicios como DoorDash.

En este momento, es poco probable que la empresa experimente el mismo crecimiento que este año. Esto es importante porque si la empresa cuenta su éxito por la ola que montó este año, se está preparando para el fracaso. Seamos realistas, se hizo pública en el momento adecuado ya que su crecimiento fue impulsado en gran medida por circunstancias fuera de su control.

Lo que lo llevó a este punto no será necesariamente lo que lo lleve al siguiente. Lo que lo conseguirá es recordar su misión. Esta misión no se basó en una pandemia, se basó en crear oportunidades para las personas que las necesitan. Gente como la madre de Xu.

Ésta es una lección importante. Las circunstancias y su capacidad para adaptarse o beneficiarse de ellas pueden haberlo llevado tan lejos, pero es poco probable que lo lleven a donde se dirige. Sin embargo, tu misión debería seguir siendo la misma.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas, no las de Inc.com.

¡Haz clic para puntuar esta entrada!
(Votos: 0 Promedio: 0)

Deja un comentario