La versión de los NY Jets del corredor LeVeon Bell ofrece una lección clásica sobre (falta de) inteligencia emocional

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El año pasado, Le-Veon Bell de los New York Jets suspiró por un contrato de cuatro años por valor de 52,5 millones de dólares, de los cuales 35 millones estaban garantizados. (Los contratos en la NFL no siempre son lo que parecen. El único dinero que un jugador puede obtener con seguridad es la parte garantizada. Un contrato de cuatro años no es en realidad un contrato de cuatro años a menos que un equipo decida mantenerlos ocupados cuatro años.)

¿Mucho dinero? Si. ¿Bell estaba contento con el trato? Probablemente así; Era agente libre y podría haber firmado con cualquier equipo.

Pero con el récord de los Jets de 5-0 ese año y esas derrotas de dos dígitos, Bell llevó su disgusto a las redes sociales al «darle me gusta» a los tweets que mencionaban que estaba solo cuando el equipo perdió ante Arizona. una vez fue un objetivo temporal.

El entrenador en jefe de Jet, Adam Gase, no era un fanático de la forma en que Bell se comunicaba.

«Odio que así sea como vamos con todo esto en lugar de simplemente hablar conmigo», dijo Gase, «pero así es como los chicos quieren hacerlo estos días».

«No he tenido la oportunidad de hablar con él sobre estos temas específicos», dijo Gase. «Es lo que es.»

Quizás sí, pero solo si me dejas.

Las habilidades blandas son importantes para los formadores. Pero ninguna apreciación por las habilidades sociales sobresalientes puede al menos no compensar las pérdidas por mucho tiempo. Los deportes profesionales para entrenadores (y jugadores) están casi totalmente orientados a resultados.

El trabajo de Gase es obtener resultados.

Lo que solo puede hacer a través y sobre todo con sus jugadores.

Los mejores entrenadores, como los mejores líderes en cualquier industria, tienden a ser grandes maestros. Ponte en la piel de los demás. Comprenda cómo las diferentes personas aprenden y adaptan su enfoque a estas necesidades. Enseñar a otras personas a aprender. Fomentar una filosofía de crecimiento que permita a las personas cometer errores y no ser castigados, sino utilizar esos errores para convertirse en mejores jugadores. O mejores empleados.

Y tal vez incluso mejores personas.

Además, el coaching, como el liderazgo, es negociación. Los grandes líderes dan y reciben también.

A los jugadores les encanta cuando sus entrenadores los escuchan y, a veces, siguen sus consejos. A los empleados les encanta cuando su jefe los escucha y, a veces, sigue sus consejos.

Porque nadie, independientemente de la autoridad delegada, tiene todas las respuestas. Y ningún gran líder actúa como si tuviera todas las respuestas.

Todo esto, y mucho más, requiere inteligencia emocional y su estrecha relación, comunicación: no solo hablar, sino escuchar.

¿Por qué Bell compartió sus sentimientos en las redes sociales en lugar de hablar con Gase? Tal vez sea solo Bell como Bell. Quizás, como algunos empleados, preferiría quejarse a los demás que a su jefe.

Pero eso es lo que los gases deberían saber.

Conocer a sus compañeros de trabajo le dirá si es probable que acudan a usted en caso de problemas o si debe consultarlos con regularidad, especialmente si sabe que existen circunstancias que podrían causar problemas. (Bell, con razón o sin ella, se ve a sí mismo como una superestrella; solo 13 transmisiones y una recepción probablemente no lo hicieron sentir involucrado, y mucho menos en la ofensiva de los Jets).

Cuando se trata de Bell, ahora es un punto discutible. Fue liberado de los aviones a principios de esta semana.

Pero para los gases, el problema más grande aún permanece.

Si sus empleados prefieren quejarse acerca de Tu que … definitivamente tienes un problema.

Uno que supera las victorias y las derrotas porque, en última instancia, genera victorias y derrotas.

En el campo o para usted en su cuenta de pérdidas y ganancias.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas propias, no las de Inc.com.

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