Las habilidades que los fundadores necesitan para tener éxito en 2021

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Incluso la mejor empresa puede fracasar si su fundador carece de las habilidades adecuadas. Nuestros socios de Inspired Capital fundaron diez empresas entre los cuatro. Sabemos de cerca qué propiedades son las más importantes para el éxito. El viaje desde la construcción de un negocio en un garaje y su crecimiento hasta un valor de miles de millones de dólares puede parecer bastante glamoroso. Pero entre bastidores hay noches de insomnio y malas decisiones. O como dijo Jonathan Neman, cofundador de Sweetgreen: «Por este momento, estás tan cerca de la bancarrota como de dominar el mundo».

Con la incertidumbre de 2021, los fundadores tendrán que trabajar más duro que nunca para dirigir el destino de su empresa en la dirección correcta. Estas son las habilidades que serán vitales en el futuro:

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Ser fundador es como recibir una bofetada todos los días. Tendrá una competencia desalentadora entrando en escena. Ha renunciado, valiosos empleados. Tu aplicación fallará. No hace falta decir que algo saldrá mal. Como inversionista, miro hacia atrás en los fundadores que, a pesar de los reveses, muestran constantemente la necesidad de ganar.

Cuando las cosas se ponen difíciles, ¿te entra el pánico? ¿O el estrés te despierta y crea un enfoque maníaco? Invierto en emprendedores que pertenecen a esta última categoría. Y si todavía estás trabajando en ese músculo, te recomiendo que te rodees de una red de asesores que hayan estado allí, lo hayan hecho y puedan ofrecerte una perspectiva en tus momentos más oscuros.

Una gran parte de la determinación y la resistencia es saber descansar. Si ha tenido un día ajetreado, dese el espacio para reiniciar confirmando que mañana volverá más fuerte y listo para volver al trabajo.

Técnica de venta

Estoy buscando fundadores que puedan pintar una narrativa convincente. Por qué Estás construyendo este negocio. Dime, ¿por qué eres el fundador adecuado para este trabajo? ¿Por qué debería existir su empresa ahora? Si puede atraer su propuesta a los inversores, será mucho más fácil vender su visión a los clientes y al talento potencial.

Para asegurarse de que está contando su historia de manera eficaz, siga practicándola. Cuando comencé LearnVest, lo primero que hice fue pedirles a mis amigos y familiares más confiables que fueran mi audiencia. Les pedí que me criticaran constructivamente, tomé notas y trabajé en estos cambios en mi próxima revisión.

Por ejemplo, si está trabajando en su presentación y descubre que sigue recibiendo la misma pregunta una y otra vez, convierta su respuesta en una nueva diapositiva y responda la pregunta antes de que la siguiente persona que lance la haga.

Visión a largo plazo

Si desea construir un negocio que defina el futuro, debe tener una idea clara de cuál es ese futuro. Es su trabajo planificar siempre dónde quiere que esté su empresa en uno a tres años. Esta capacidad de pensar durante unos años es fundamental. Es uno que puede cultivar confiando en su talento a nivel de director para manejar la ejecución semanal y su equipo de administración (piense: C-suite) para cumplir con las metas mensuales y trimestrales.

Puede mejorar esta habilidad con el tiempo. Cuando estás en los primeros días, es fácil ponerte en cada detalle. Si es como yo, significa responder personalmente a los correos electrónicos de los clientes y obsesionarse con los modelos de productos. Una vez que su equipo haya escalado, es hora de delegar. Joel Flory, cofundador y director ejecutivo de VSCO, lo dijo bien: «Siento que me reinvento cada seis meses … Tengo que ser una nueva versión de mí mismo. Creo que esa fue la mayor alegría y desafío, Ser emprendedor «.

Contrate un equipo sólido a su alrededor para que pueda levantar la cabeza y descubrir dónde debe estar el negocio en unos pocos años. Todavía hay que prestar atención a todas las áreas del negocio, pero desde una perspectiva diferente: ¿la tecnología que desarrollamos hoy escalará cuando tengamos un millón de usuarios? ¿Cuánto capital tenemos que recaudar para alcanzar nuestros próximos hitos y cuándo? ¿Cómo podemos impulsar más innovación en nuestra hoja de ruta de productos para estar un paso por delante de la competencia?

Como inversionista, una gran parte de mi trabajo consiste en identificar a los fundadores que tienen ese «factor»: la sensación difícil de definir de que esta es la persona adecuada para llevar un negocio de la idea al éxito. Cuando reflexiono sobre mis propias experiencias de iniciar un negocio en un momento incierto (durante la recesión de 2008), estas son las cualidades que encontré más críticas y que fueron más relevantes para 2021 que nunca.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas propias, no las de Inc.com.

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