Las startups de rasgos deberían considerar la contratación

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En tiempos turbulentos, la actitud es más importante que nunca. Para las nuevas empresas, la contratación puede convertirse en un gran agujero de seguridad, ya que una mala mentalidad puede tener repercusiones en toda la empresa. El Departamento de Trabajo declaró que el costo promedio de un empleo deficiente es de hasta el 30% de los ingresos del empleado en el primer año. La razón por la que las nuevas empresas están recibiendo tal golpe es porque no existe el búfer adicional que las empresas más grandes necesitan para llenar el vacío de las empresas de bajo rendimiento.

La vida de una startup no es para todos y es importante que los gerentes de recursos humanos averigüen rápidamente si sus candidatos pueden triunfar en un mundo laboral a menudo turbulento. La comparación que me gusta hacer es que la vida de una startup es como montar una moto de agua: puedes sentir cada ola y cada golpe en el viaje. Puede ser igualmente intoxicante y nauseabundo al mismo tiempo. Tienes la autonomía para seguir tu propio camino, pero también puedes desviar al equipo fácilmente. Por el contrario, las grandes organizaciones son como líneas de cruceros. Súbete, haz tu trabajo y sigue tu rutina o agenda diaria.

Cuando se trata de contratar una startup, debes mirar más allá de la experiencia de alguien. Escuché a los gerentes de contratación rechazar candidatos por falta de experiencia en sus currículums. Creo que esta es una solución simple y evitará que su startup obtenga un conocimiento adicional de los libros de jugadas de la organización posterior.

Para mí, el rasgo clave que estoy buscando es la curiosidad intelectual, que es una superpotencia en una startup. La investigación ha apoyado mis pensamientos y ha demostrado que sus mejores personas son las que quieren aprender y resolver problemas. Cuando el mundo fue el número uno en 2020, encontré ese rasgo aún más importante en mis compañeros de equipo. Las personas inquisitivas están constantemente deconstruyendo situaciones para comprender por qué las cosas funcionan o fallan. Nunca pierde una oportunidad sin aprender de ella y mejorar usted mismo y su trabajo.

El aprendizaje siempre debe ser una característica central de la cultura de una startup. Contrata a personas que viven del conocimiento y hacen preguntas en lugar de simplemente recibir órdenes y asentir con la cabeza. Haga un presupuesto cada año para que su equipo pueda ampliar sus pensamientos, adquirir nuevas habilidades y pensar de nuevas formas.

Los beneficios de aprender y alimentar la curiosidad de su equipo son excelentes formas de atraer al talento adecuado. Sin embargo, en el mundo actual, en el que puede postularse fácilmente para 20 puestos de trabajo en 20 minutos, encontrar candidatos verdaderamente curiosos intelectualmente entre la pila de currículums es una tarea abrumadora.

Un truco consiste en pasar por alto la carta de presentación estándar, que casi siempre dice: «Puedo trabajar en estas tres cosas que probablemente podrías haber leído en mi currículum». En su lugar, pídales que nombren un libro reciente que les haya gustado y que escriban 1 o 2 párrafos que describan por qué. No importa si es ciencia ficción, una biografía o un libro de cocina: las personas curiosas destacarán lo que aprendieron y cómo les hizo pensar.

Durante el proceso de selección de candidatos, espere a que surjan preguntas serias sobre la organización, el producto y los problemas que está resolviendo la empresa. Las personas intelectualmente curiosas no pueden evitar preguntar. Incluso he llegado a dar una descripción vaga de la característica de un producto para ver si solo asienten con la cabeza o levantan la mano.

Las personas intelectualmente curiosas prosperan en nuevas empresas cuyas culturas están abiertas al equipo y resuelven juntos los mayores obstáculos. Es menos importante que hayan hecho cosas antes que encontrar el mejor camino hacia el éxito. Al contratar, nunca descarte ni omita las preguntas que le hacen los candidatos, ya que esta es su forma de encontrar a los candidatos perfectos.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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