¿Le gustaría contratar empleados con alta inteligencia emocional? Busque estas 5 cosas

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Los empleadores inteligentes reconocen el valor de la inteligencia emocional en el lugar de trabajo. En una encuesta a 2600 gerentes de contratación y profesionales, la firma de contratación CareerBuilder encontró:

  • El 71% dijo que valora la inteligencia emocional de un empleado más que su coeficiente intelectual
  • El 75% dijo que era más probable que promoviera a un candidato con alta inteligencia emocional que a un candidato con alto coeficiente intelectual.

Los empleados emocionalmente inteligentes son invaluables porque ayudan a desarrollar la química. La buena química conduce a buenos equipos. Y los grandes equipos hacen un gran trabajo.

Pero, ¿cómo puede usted, como empleador, identificar la inteligencia emocional cuando la ve?

Aquí hay cinco cosas que debe buscar.

1. Busque «aprender todo». No «saberlo todo».

Como empleador, desea ver candidatos que confíen en sus habilidades. Pero también desea personas que no estén llenas de sí mismas y que estén dispuestas a aprender de los demás.

Eso es porque toda empresa vive y muere del éxito de sus equipos. Un gran equipo puede hacer mucho más que una sola persona, por muy talentosa que sea. Y un «tonto brillante» puede arruinar por completo a un equipo potencialmente de alto rendimiento.

Sí, busque un candidato para comunicar en qué es bueno. Pero también busque a aquellos que compartirán lo que han aprendido de sus mentores y colegas y que mostrarán a los demás el honor de ayudarlos a convertirse en quienes son hoy.

2. Busque personas que estén trabajando en sí mismas.

Piensas, «¿Cuál es tu mayor debilidad?» Qué es una pregunta de entrevista vieja e inútil? Piensa otra vez En realidad, es una oportunidad para identificar la inteligencia emocional en los solicitantes.

Los entrevistadores experimentados saben que pocas personas que buscan trabajo pueden identificarlo cierto debilidad. E incluso menos han desarrollado planes para reforzar estas debilidades. Esto requiere una intensa autorreflexión, pensamiento crítico y la capacidad de aceptar comentarios negativos, cualidades que tardan años en desarrollarse.

3. Busque personas que acepten la regla del silencio incómodo.

La mayoría de los solicitantes intentan responder todas las preguntas de la entrevista de inmediato. Temen que si se detienen antes de la respuesta, parecerán incompetentes o estúpidos.

¿Pero sabes qué es realmente estúpido? Intentar responder una pregunta difícil sin pensar en ello.

Por el contrario, busque solicitantes que acepten la regla del silencio incómodo. No tiene miedo de hacer una pausa por unos segundos, incluso si es un poco incómodo, si eso significa controlar sus emociones para brindar una respuesta más reflexiva.

4. Busque constructores de relaciones.

Puede hablar con cientos de candidatos durante una búsqueda de empleo. Si las calificaciones y la experiencia son comparables, ¿cómo puede saber quién se destaca?

Quizás escriban una nota a mano después de la entrevista. Tal vez mencionen algo que les gustó de la empresa … o incluso una pregunta que les gustaría haber respondido de otra manera.

Los candidatos que hacen esto desde el principio demuestran que saben cómo utilizar el poder de las emociones para construir conexiones, un signo de excelentes habilidades para el manejo de relaciones.

5. Busque buenas preguntas.

Recuerde, una buena entrevista no solo debería beneficiar a la empresa. También debe ser una oportunidad para que el candidato determine si el trabajo es adecuado para sus objetivos y habilidades.

Por lo tanto, busque candidatos que utilicen preguntas que inviten a la reflexión para recopilar información sobre su empresa y su cultura. Podrías preguntar cómo fueron sus primeros días de trabajo. Podrían preguntar sobre los valores de la empresa y mostrar cómo se alinean con los suyos. Incluso puede preguntar sobre los desafíos en el trabajo en su empresa.

Al hacer preguntas difíciles, estos solicitantes de empleo muestran que no solo están pasando por los movimientos, sino que han estado pensando en el proceso. Y este tipo de preparación y consideración cuidadosa ayuda a mantener las emociones en equilibrio.

Adaptarse a la inteligencia emocional no es fácil, pero es posible si sabe qué buscar. Entonces, al hacer entrevistas, tenga esto en cuenta:

1. Busque «aprender todo». No «saberlo todo».

2. Busque personas que estén trabajando en sí mismas.

3. Busque personas que acepten la regla del silencio incómodo.

4. Busque constructores de relaciones.

5. Busque aquellos que hagan buenas preguntas.

Si hace esto correctamente, su empresa puede contratar no solo para IQ sino también para EQ. Y Esto es una combinación brillante.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas, no las de Inc.com.

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