¿Le gustaría que alguien fuera un mejor líder? Envíeles este enlace y vea qué pasa

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Eres un jefe Eres un líder ¿Hay gente buscando dirección?

Si es así, espere un minuto. Tal vez omita algunos párrafos que digan, «Ahora para los jefes».

Porque primero tengo que hablar con todos los demás.

Estoy escribiendo este artículo como un servicio público para personas cuyos jefes necesitan trabajar en sus habilidades de liderazgo.

Quizás sean agradables. Quizás lo intenten. Tal vez no.

Independientemente, no le dan a usted ni a los demás miembros del equipo lo que necesitan para tener éxito.

¿Qué estás haciendo en este caso? Algunos jefes pueden agradecer los comentarios honestos.

Pero tal vez tu jefe no sea así. Incluso si es así, es difícil saber exactamente qué decir.

Aquí es donde entra este artículo. Marcarlo. Guárdalo.

Compártelo con los jefes de tu vida según sea necesario, con suerte con un espíritu de crítica constructiva.

Está organizado por números. Incluso puede decir a quién se lo está enviando, por ejemplo, «Está haciendo un gran trabajo en el 1-7», por ejemplo, «pero nos encantaría verlo esforzarse más en el 8 y el 9.»

(Cualquiera que sea el caso.)

Si no desea enviarlo con su nombre, puede hacerlo de forma anónima. Utilice una cuenta de correo electrónico desechable o imprímalo y déjelo.

Cuando esté listo, avíseme más tarde lo que sucede y si su jefe u otro líder se lo está tomando en serio.

Cuando reciba este artículo, alguien de su equipo quiere que tenga éxito.

Pero saben que no puede hacerlo solo y quieren ayudar.

Sospecho que a usted también le gustaría ser un mejor líder, y espero que lo tome con el espíritu constructivo con el que se pretende.

Estas son algunas de las áreas en las que quizás desee centrarse: las cosas por las que se esfuerzan todos los grandes líderes.

1. Identifique metas dignas.

Una de las cosas más importantes que puede hacer cualquier líder es identificar metas que merezcan el tiempo y el esfuerzo de su equipo. Luego concéntrese en ellos y comuníquelos de manera efectiva. Recuerda, cuando todo es prioridad, nada es prioridad. Cuando todo es urgente, nada es urgente.

2. No se distraiga de estos objetivos.

Una vez que haya identificado sus prioridades, trate de no distraerse de ellas, ni siquiera de manera casual. Por ejemplo, no le diga a todo el mundo que el objetivo A es la máxima prioridad y luego haga observaciones espontáneas sobre cómo la gente podría querer centrarse en el objetivo B o el objetivo C. Esta es una receta para la confusión.

3. Haga buenas preguntas.

Cuando se encuentre con un problema, haga preguntas. Cuando se le solicite un consejo, haga preguntas. Al hacer preguntas, debe recopilar información antes de responder, en lugar de reaccionar de inmediato. En segundo lugar, muestra respeto y compromiso, y puede ayudar a los miembros de su equipo a encontrar soluciones por sí mismos.

4. Recuerde el nombre.

Por supuesto, piense en los nombres de sus empleados y miembros del equipo. Pero también: esfuércese por recordar los nombres de sus familias, sus cumpleaños y sus condiciones de vida. Si necesita tomar notas, tome notas. La gente se dará cuenta de que recuerda estos detalles. Y ellos lo harán De Verdad Tenga en cuenta si no lo hace.

5. Concéntrese en el respeto (sobre la simpatía).

Hay dos formas de mostrar respeto a los miembros de su equipo, pero también hacer un esfuerzo para alentarlos a respetarlo. No confunda el respeto con ser querido o temido. No son las mismas cosas en absoluto.

6. Celebre las victorias (individuales y de equipo).

Nadie quiere estar en un equipo donde la única recompensa por hacer un buen trabajo es más trabajo. La celebración gana en grande y en pequeña: podría ser una felicitación de 30 segundos por una llamada de Zoom o una celebración en toda regla, pero debes marcar los hitos.

7. Comparta información.

Cuanto más transparente pueda ser un líder y cuanto más pueda compartir información, mejor. Recuerde, no se trata solo de no guardar secretos innecesarios. También hace el esfuerzo de comunicación: muestra que compartir información es una prioridad real.

8. Muestre respeto y tome decisiones.

Muestre respeto por el tiempo de las personas, por su experiencia y su valor como personas. Y ten determinación. No deje a la gente esperando sus instrucciones. Eso solo crea miedo improductivo.

9. Arregle las malas decisiones.

¿Recuerda la regla 1 sobre prioridades estratégicas? Quédese con ellos, a menos que, o hasta que esté claro, son errores. Lo mismo se aplica al entorno. Si ha cometido un error, corríjalo de la forma más limpia y rápida posible. En la mayoría de los casos, las malas decisiones no mejoran con la edad.

10. Actúe con ética.

Tus palabras y acciones marcan el tono. Por supuesto, las personas tienen diferentes estándares éticos. En algunas situaciones, es posible que no se pongan de acuerdo sobre cuál es la elección correcta. Pero al menos demuestre que le importa ser ético.

11. Concéntrese en los resultados.

Los procesos son importantes. Sin embargo, intente evitar el siguiente proceso. Al final, quieres todos los resultados: siempre que sean éticos y productivos, enfócate allí.

12. Cree la cultura adecuada.

A medida que una organización crece, la herramienta clave que tiene cualquier líder para crear la cultura adecuada es. Desarrolle con los miembros clave de su equipo y utilícelo con frecuencia.

13. Sepa cuándo apretar y cuándo retirarse.

A veces, un líder o un jefe puede motivar a alguien con una crítica amable pero firme: «Sé que puedes hacerlo mejor». (Esto es exactamente lo que intenta decir un empleado que envía este enlace a un ejecutivo). Pero es una línea muy fina. Los líderes inteligentes también desarrollan suficiente inteligencia emocional para saber cuándo jubilarse.

14. Escribe las cosas.

Haga esto por dos razones: Primero, para que usted y su equipo puedan reflexionar sobre sus decisiones y prioridades al revisar el conjunto de datos. En segundo lugar, porque escribir te ayuda a pensar las cosas de manera más eficaz.

15. Crea rutinas.

Las rutinas pueden ser un multiplicador de fuerza siempre que no reemplacen la creatividad. Por ejemplo, no permita que un miembro del equipo le pregunte cuándo tendrá la oportunidad de hablar con usted. Es mucho mejor tener un registro constante, digamos todos los miércoles a las 11 a.m. (o cuando sea).

16. Comparta su crédito, pero asuma la culpa.

La gente tiene una necesidad muy humana de saber que sus contribuciones son valoradas y apreciadas. Así que sea proactivo y busque formas de dar crédito a los demás. Pero si algo sale mal, recuerde: el líder debe asumir las consecuencias.

17. Exprese gratitud.

Si eres el líder, debes estar muy agradecido. Quizás comience agradeciendo a quien le envió este enlace. Quieren que tengas éxito, y el hecho de que hayas leído hasta aquí me dice que tú también quieres tener éxito. Ahora depende de ti aguantar.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas propias, no las de Inc.com.

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But maybe your boss isn't like that. Even if so, it's hard to know exactly what to say.

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That's where this article comes in. Bookmark it. Save it. 

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Share it as needed with the bosses in your life, hopefully in a spirit of constructive criticism.

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It's organized by number. You can even tell whomever you send it to something like, "You do a great job on on 1-7," for example, "but we'd really appreciate it you'd try harder on 8 and 9."

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(Whatever the case may be.)

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If you don't feel comfortable sending it with your name attached, you can share it anonymously. Use a throwaway email account, or even print it out and leave it.

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If you're up for it, let me know afterward what happens, and if your boss or other leader takes it to heart.

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Now, for the bosses.

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If you've been sent this article, it's because somebody on your team wants you to succeed. 

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But they know you can't do it alone, and they want to help.

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I suspect you want to be a better leader, too, and so I hope you'll take it in the constructive spirit in which it's intended.

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Here are some of the areas they might want to ask you to concentrate on -- the things that all great leaders aspire to do.

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1.    Identify worthy goals.

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One of the important things any leader can do is to identify objectives that are worthy of his or her team's time and effort. Then, stay focused on them, and communicate them effectively. Remember: If everything is a priority, nothing is a priority. If everything is urgent, nothing is urgent.

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2.    Don't distract from those goals.

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Having identified your priorities, try not to distract from them -- even casually. For example, don't tell everyone that Objective A is the key priority, then make off-the-cuff observations about how you wish people would focus on Objective B or Objective C. That's a recipe for confusion.

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3.    Ask good questions.

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If you're presented with a problem, ask questions. If you're asked for advice, ask questions. Asking questions forces you to gather information before replying, rather than going with your immediate reaction. Second, it shows respect and engagement--and maybe helps your team members come up with solutions on their own. 

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4.    Remember names.

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Obviously, remember your employees' names and team members' names. But also: make an effort to remembering their families' names, their birthdays, their life circumstances. If you have to take notes, take notes. People will notice that you remember these details. And, they'll really notice if you don't.

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5.    Focus on respect (over likability).

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Respect goes two ways: Show it for your team members, but also strive to inspire respect from them. Don't confuse being respected with being liked or feared. They're not at all the same things.

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6.    Celebrate wins (individual and team).

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Nobody wants to be on a team where the only reward for good work is more work. Celebrate wins big and small: it can be a 30-second congratulations on a Zoom call, or a full-blown celebration, but you need to mark the milestones.

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7.    Share information.

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The more transparent a leader can be, and the more he or she can share information, the better. Remember, this isn't simply about not keeping unnecessary secrets; it's also making the communicative effort--demonstrating that sharing information is a true priority.

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8.    Show respect and make decisions.

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Show respect for people's time, for their expertise, and for their worth as human beings. And, be decisive. Don't leave people hanging around, waiting for for your direction. That only creates unproductive anxiety.

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9.    Fix bad decisions.

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Remember Rule #1 about strategic priorities? Stick with them--unless or until it's clear that they're mistakes. The same thing applies in hiring. If you've made a mistake, fix it as cleanly and quickly as you can. In most cases, bad decisions don't improve with age.

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10.    Act ethically.

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Your words and actions will set the tone. Granted, people have different ethical standards; they might disagree in good faith on what's the right choice in some situations. But at least demonstrate that behaving ethically is something you care about.

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11.    Focus on results.

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Processes are important. But try to avoid following process for the sake of it. In the end, you all want results: as long as they'e achieved ethically and productively, keep your focus there.

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12.    Create the right culture.

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As an organization grows, the key tool that any leader has in guiding it is to create the right culture. Develop it collaboratively with your key team members, and refer back to it often. 

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13.     Know when to push, and when to back off. 

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Sometimes a leader or a boss can motivate someone with kind but firm criticism: "I know you can do better." (In fact, that's what an employee who sends this link to a leader is trying to say.) But, it's a fine line. Smart leaders develop enough emotional intelligence to know when to back off, too.

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14.    Write things down.

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Do this for two reasons: First, so that you and your team can reflect back on decisions that you've made and priorities that you've set, by reviewing the record. And second, because the act of writing helps you think things through more effectively.

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15.    Create routines.

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Routines can be a force multiplier, as long as they don't substitute for creativity. For example, don't leave a team member wondering when he or she will get a chance to talk with you; far better to establish a standing check-in, say every Wednesday at 11 a.m. (or whenever).

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16.     Share credit, but take blame.

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People have a very human need to know that their contributions are valued and appreciated. So, be proactive, and seek out opportunities to give credit to others. But when things go wrong remember: The leader has to shoulder the consequences.

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17.     Express gratitude.

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If you're the leader, you have a lot to be grateful for. Maybe start by thanking whomever sent you this link. They want you to succeed, and the fact that you've read this far tells me you want to succeed, too. Now it's up to you to follow through. 

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