Lecciones de liderazgo de grandes ex presidentes

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La Casa Blanca en Washington DC, EE. UU.

¿Qué pueden enseñarnos sobre el liderazgo grandes ex presidentes de Estados Unidos como George Washington, Abraham Lincoln, Franklin D. Roosevelt y John F. Kennedy? Hay mucho que los líderes de hoy pueden aprender al estudiar la sabiduría y el “estilo de liderazgo” de algunos de nuestros presidentes anteriores más admirables.

George Washington: emprendedor ético

No hay mejor lugar para comenzar que comenzar con el hombre que podría haber sido el presidente más popular de todos los tiempos durante su vida.

George Washington fue más que un inspirador comandante del campo de batalla. Su liderazgo, visión y coraje unieron a un país devastado por la guerra y pusieron a Estados Unidos en el camino hacia la grandeza. Washington fue un líder eficaz, inspirador y visionario cuyas contribuciones históricas a la nación estaban arraigadas en su carácter. En tiempos difíciles, se mantuvo firmemente honesto y ético, lo que lo convirtió en un modelo a seguir para los líderes de todo el mundo. Y desde su época, ni un solo presidente ha admitido haber talado un cerezo.

Washington también fue un empresario emprendedor y un agricultor innovador. Por ejemplo, fue el principal promotor de la cría y el uso de mulas en Estados Unidos, la descendencia de un burro macho y una yegua, lo que lo convirtió en el Steve Jobs agrícola de su época. Los jefes que quieran nutrir y desarrollar nuevas ideas mientras mantienen un código de ética uniforme deberían analizar detenidamente cómo se trataba George Washington.

Abraham Lincoln: Presentador inclusivo

Tiene el centavo en el bolsillo. Está en el billete de cinco en su billetera. Abraham Lincoln es considerado por muchos como el presidente más grande de la historia de los Estados Unidos, nuestro líder más grande en los tiempos más difíciles de la nación. Habla de liderazgo.

En su libro Equipo de rivalesLa historiadora Doris Kearns Goodwin arroja luz sobre el brillante liderazgo de Lincoln cuando ascendió de la oscuridad a la presidencia y triunfó sobre tres talentosos rivales de mayor reputación nacional. Cuando Lincoln salió victorioso, sus competidores más consumados estaban consternados y enojados. Sorprendentemente, Lincoln invitó a los tres a unirse a su gabinete en roles prominentes. Goodwin muestra que el éxito de Lincoln se basa en un personaje forjado a través de experiencias que lo elevaron por encima de sus rivales más privilegiados. Tenía una habilidad extraordinaria para ocupar el lugar de otros hombres, ver lo que sentían, comprender sus motivos y deseos. Fue esta capacidad de empatía lo que permitió a Lincoln, como presidente, reunir a sus oponentes descontentos, crear el gabinete más inusual de la historia y usar sus talentos para trabajar para preservar la Unión y ganar la guerra.

Aunque el hecho de que hubiera personalidades fuertes en su gabinete causó a Lincoln considerables dificultades para admitir rivales en puestos prominentes y tomar en cuenta sus consejos, Lincoln finalmente se ganó su respeto y superó los mayores obstáculos que cualquier presidente estadounidense enfrentaría. Los grandes líderes con forma de Lincoln están abiertos a prospectos inteligentes y buenas ideas, cualquiera que sea la fuente, y tienen la confianza suficiente para llegar a sus rivales.

FDR: optimista político

El siguiente gran desafío para la nación fue la severa recesión económica de la Gran Depresión, seguida de la Segunda Guerra Mundial. Se necesitó un hombre con habilidades políticas excepcionales para navegar por estas aguas traicioneras.

En su primer discurso inaugural, Franklin D. Roosevelt dijo que «lo único que debemos temer es el miedo mismo», lo que inspiró a una nación devastada por la Gran Depresión. Pero también habló sobre el liderazgo y dijo: “En cada hora oscura de nuestra vida nacional, un liderazgo de apertura y fortaleza ha encontrado la comprensión y el apoyo de la gente misma, que es esencial para la victoria. Estoy convencido de que volverá a apoyar al liderazgo en estos días críticos. «

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Roosevelt era conocido por su consumada habilidad política: su capacidad para lidiar con la burocracia gubernamental, navegar por la política de partidos e intereses especiales y, sin embargo, responder a las necesidades de la gente. En sus Fireside Chats, que se transmitieron por la radio nacional, Roosevelt usó sus habilidades de comunicación para inspirar a los estadounidenses durante la Depresión y la Segunda Guerra Mundial. Durante esos días oscuros, Roosevelt mantuvo una calma inquebrantable. Y, sobre todo, Roosevelt tuvo una gran sincronización. Entendió cuándo invocar el prestigio de la presidencia y cuándo mantenerlo en reserva.

Para sobrevivir al laberinto del gobierno o para trabajar en el sistema corporativo, hay que ser un maestro en política. Ningún factor fue más importante para el éxito de Roosevelt que su confianza en sí mismo y su fe inquebrantable en el pueblo estadounidense. Además, tenía una habilidad notable para transmitir su poder alegre a los demás, haciéndoles creer que si se recuperaban, todo estaría bien. Los jefes que pueden inspirar con su propio espíritu indomable y la capacidad de reunir a diferentes grupos en el mismo equipo podrían compararse con FDR.

JFK: visionario carismático

El presidente John Fitzgerald Kennedy creía que la habilidad de liderazgo más importante es comprender a las personas que debe liderar: “Lo más importante y más difícil de perseguir conscientemente es comprender a las personas que está a punto de liderar. Usted, ya veces usted, será el portavoz de la gran mayoría, a menudo silenciosa. Y la medida final de su administración dependerá en gran medida de qué tan bien responda a sus esperanzas internas y los lleve a nuevos horizontes de ambición y logros. «

Esta es quizás la habilidad más esquiva que puede tener un presidente: tiene que pasar por opiniones muy conflictivas en ocasiones sobre lo que se debe hacer para mejorar el país. La Presidencia de los Estados Unidos de América es una empresa multifacética y compleja que necesita un presidente que no solo tenga una visión, sino que sea capaz de mantenerse fuerte en un fuego cruzado a menudo peligroso de agendas y políticas en competencia. Los gerentes que promueven nuevas ideas e inspiran a sus empleados a mirar hacia el futuro lo hacen al “estilo JFK”.

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