Lo que la cofundadora de Poshmark, Tracy Sun, aprendió de su mentor

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Tracy Sun, cofundadora de Poshmark, un mercado social de la moda, en 2010 ve su viaje empresarial como un proceso de aprendizaje continuo de varios modelos a seguir. Aquí habla sobre los mentores que ayudaron a dar forma a su carrera. – Como dice Tom Foster

Es solo un poco más tarde en la vida que se da cuenta de lo importantes que son sus padres para su desarrollo. Mis padres son ambos inmigrantes que vinieron aquí desde Malasia. Es una historia de inmigración muy típica en la que tuvieron que empezar de nuevo y trabajaron muy duro para darme un futuro mejor.

Uno de los grandes beneficios de salir de una cultura y luego entrar en una nueva es que puedes ver el nuevo mundo a través de una lente diferente. No obtuve el beneficio de una cultura que puso todo en contexto para mí, así que tuve que salir y entenderlo yo mismo y hacer muchas preguntas. Ver el mundo de otra manera es una de las experiencias de vida que me ayudó a convertirme en emprendedor porque aprendí a no tener miedo de preguntar por qué. Se trata de ser lo suficientemente curioso como para querer comprender profundamente tu entorno.

También aprendí mucho de mi actual socio comercial, Manish Chandra, quien es el director ejecutivo de Poshmark. Me enseñó lo que necesitan los líderes de la humanidad. Tenía una carrera en neurociencia del comportamiento antes de cambiarme a la moda, así que me gusta pensar que entiendo a las personas. Pero Chandra me enseñó a poner eso en liderazgo, a preocuparme profundamente por la gente. No se trata solo de hacer el trabajo, hacer el proyecto o comenzar el negocio, también se trata de cuánto puede lograr como persona.

Muchos líderes piensan que tienen que mostrarse perfectos o invencibles. Manish me enseñó que convencer a todos los que trabajan para ti de que tienen que ser perfectos en realidad no es un gran liderazgo. Si Manish no sabe la respuesta, te lo dirá.

Uno de nuestros valores corporativos que se inspiró en él es «Abraza tu locura». La idea es que si no sabes qué te hace extraño, y si no lo aceptas, nunca podrás aceptar lo extraño de los demás. Y si puede aceptar su locura, será un buen trabajo en equipo y liderazgo.

Y finalmente, lo que aprendí de Aileen Lee [founder of VC firm Cowboy Ven­tures] Con el paso de los años es hablar sin pedir permiso. Aileen no teme intercambiar opiniones controvertidas. No es arrogancia. Ella realmente cree en lo que dice y no es tímida. Eso se queda conmigo.

Soy una mujer blanda en una zona dominada por hombres. Y crecí en una familia de inmigrantes donde se supone que las mujeres no deben tener carreras como la mía. Para romper estas barreras, tuve que acabar con el síndrome del impostor.

Es difícil comparar precios y no muchas personas se parecen a usted. Cuando me enteré por primera vez de Aileen, dije: “¡Oh, es una mujer asiática! ¡Quién es realmente poderoso! ¡Y se parece a mí! ‘

Cuando la conocí, me di cuenta de que Aileen es la persona que no se disculpa por ser ella, y que es increíblemente inteligente y fuerte. Conocerte en este nivel personal me inspira a ser un líder más seguro.

No estoy seguro de haberle dicho esto alguna vez. Tengo que decírselo.

De la edición de invierno 2020/2021 de C ª. revista

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