Los grandes líderes paradójicos tienen que abrazarse para superar la pandemia

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Este episodio es la parte 2 de mi entrevista con Collins; Puedes escuchar la parte 1 aquí.

Si la pandemia es un maratón, estamos en la milla 20.

«Estamos a mitad de camino cronológicamente, pero las últimas seis millas son las más difíciles», dice Jim Collins en el podcast What I Know de Inc., autor de Bueno a excelente y la nueva versión Más allá del emprendimiento 2.0 no se considera un maratonista a pesar de haber corrido algunos. Dice que todo lo que es importante en un maratón sucede en los últimos 10 kilómetros: «O te derrumbas o realmente lo mantienes».

La primavera pasada, cuando comenzó la pandemia de Covid-19, Collins interrumpió su trabajo habitual y compartió en YouTube un concepto que había considerado fundamental para manejar la crisis, que de repente casi todas las empresas estaban enfrentando. Se llama la paradoja de Stockdale y es un concepto en el que registró por primera vez. Bueno a excelente en 2001.

Había almorzado con el almirante James Stockdale, que había sido el oficial naval superior en la prisión de H La Lò. Había estado detenido allí durante más de siete años después de ser derribado en Vietnam en 1965.

Stockdale le dijo a Collins, incluso mientras estaba encarcelado, que prometió no solo salir adelante, sino convertirlo en uno de los eventos definitorios de su vida. Collins le preguntó quién no podía o no podía mantener la resistencia que tenía Stockdale. «Oh, eso es fácil», dijo. «Fueron los optimistas».

«¿Qué les parece, los optimistas?» Collins recuerda haberle preguntado a Stockdale.

Stockdale dijo: «La gente que dijo: ‘Saldremos en Navidad'».

La Navidad vendría y se iría. Llegaría la Pascua. Pasaría otra fiesta de Navidad. «Y estaban desconsolados», dice Collins. «Fue entonces que aprendí esta lección del almirante Stockdale, que nunca se debe confundir la necesidad de la creencia absolutamente inquebrantable de que podemos y finalmente lo lograremos con la necesidad de disciplina para enfrentar los hechos brutales y lo que significan cuando tienen razón. ahora. «

El concepto es tan relevante hoy como lo fue en la década de 1960, o cuando Collins escribió por primera vez sobre él a principios de la década de 2000.

«Veo todo el tiempo que los líderes que han abrazado la Paradoja de Stockdale y están liderando con la Paradoja de Stockdale nos sirven bien, y aquellos líderes que no abrazan la Paradoja de Stockdale no nos sirven bien, ya sea en nuestra empresa o en la sociedad. , «él dice.

Escuche el episodio completo de What I Know en el reproductor a continuación, en Apple Podcasts o en cualquier lugar donde escuche podcasts.

Y aquí está la parte 1 de mi entrevista con Collins:

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