Los próximos seis meses son cruciales: utilícelos para impulsar su negocio

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La mayoría de empresas se han adaptado vida pandémica: han adaptado su organización existente al nuevo entorno. Pero en lugar de simplemente adaptarse, piense en la gran oportunidad que tiene ahora para comenzar desde cero: capitalizar la promesa de su equipo y el potencial no cumplido en un viaje de seis meses hacia una transformación 10x.

Antes de la pandemia, tenía esperanzas, pero ansiaba una colaboración rápida y específica y una discusión constructiva y abierta. Estaba ansioso pero impaciente por ver signos de agilidad en su equipo senior frente al cambio, o iniciar un cambio disruptivo. El potencial de crecimiento exponencial e innovaciones no realizadas puede parecer inalcanzable. Si miras hacia atrás en los últimos seis meses, tu equipo probablemente ha hecho cosas extraordinarias.

Pero, ¿qué pasa con los próximos seis meses? En este tiempo de disturbios, se pierde una gran fortuna y se gana una gran fortuna. El mundo todavía está esperando que cambies fundamentalmente. En los próximos seis meses, usted y su equipo pueden dar un salto de 10 años hacia adelante. Te mostraremos cómo aterrizarlo.

1. El futuro de los equipos de alto rendimiento: co-elevación

Imagínese transferir la responsabilidad del éxito de su negocio de usted, el líder, a su equipo, si su sobrecarga administrativa fuera una carga compartida. Los equipos de alto rendimiento que hemos formado en Ferrazzi Greenlight han aportado miles de millones de dólares en valor, han innovado y han acelerado el crecimiento. ¿Por qué? Tiene un enfoque de equipo primero. Practican la apertura segura, abogan por la colaboración y la colaboración de igual a igual, ofrecen una mentalidad de servicio que se extiende a través de silos y se enfocan sin descanso en los resultados y en ganar, pero ganar juntos. Nuestro instituto de investigación ha pasado 20 años definiendo los comportamientos y prácticas detrás de estos equipos óptimos, a lo que me refiero como co-elevación en mi libro. Liderando sin autoridad.

La co-elevación ocurre cuando un equipo se siente comprometido con el crecimiento organizacional y los miembros del equipo se sienten comprometidos entre sí: escalan más alto juntos. Se desafiarán mutuamente, se darán retroalimentación y se entrenarán mutuamente. La responsabilidad y la productividad ya no tienen que ser la carga del líder, sino que se convierten en un atributo de igual a igual de cómo trabaja el equipo. El panorama del trato se mostrará en la estructura del equipo en lugar de esperar a que el líder llame al juego.

La transición a nuevas normas de comportamiento se conoce como reasignación: la negociación colectiva de un nuevo contrato social de equipo. Por ejemplo, no decir lo que se debe decir en las reuniones es un comportamiento de baja integridad que perjudica el valor. En keithferrazzi.com/recontract puede ver nuestro video sobre cómo volver a adjudicar un pedido y acceder a nuestro documento técnico sobre cómo volver a adjudicar un contrato.

2. Innovación a través de la inclusión

Las oportunidades invisibles solo se hacen visibles cuando un equipo se involucra intensamente de una manera nueva. El primer paso es redefinir el equipo para incluir a los expertos más inspiradores, sus asesores y, por supuesto, los colegas de la organización más allá de sus subordinados directos. El trabajo a distancia y el trabajo mixto han creado nuevas formas de asociarse para obtener experiencia y conocimientos de fuera de su empresa. El equipo es el que necesitas para reinventar y abrir grandes oportunidades. Si no ve a los directores ejecutivos de Inc. 5000 como una red de experiencia a la que recurrir, ¿se está perdiendo el punto?

Pero los equipos también necesitan crear más valor a partir de sus interdependencias. Hoy en día, la mayoría de los equipos conviven con personas que hacen su trabajo con seriedad. Eso no es suficiente para una organización 10x. Una práctica que ofrece innovación a través de la inclusión se conoce como resolución colaborativa de problemas (CPS).

Haga una pregunta crítica para el negocio e invite al equipo a concentrarse en dividirse en grupos más pequeños durante una sesión de 60 a 90 minutos y luego informar. Al utilizar salas de reuniones, ya sea en el mismo lugar, virtual o mixto, la participación permanece alta y la conversación es valiente y abierta. Las preguntas de CPS incluyen:

  • ¿Por qué misión North Star nos esforzamos todos como equipo?
  • ¿Cuáles son las colinas más altas que debemos tomar para tener éxito?
  • ¿Cuáles son los mayores riesgos a los que nos enfrentamos y cómo podemos protegernos de ellos?

Todos se están preparando para la reunión. Se puede escuchar cada voz. El propietario de la pregunta caracteriza la respuesta a cada idea como sí, no o tal vez si la sugerencia merece más investigación. Demasiados equipos de alto nivel han perdido de vista la colaboración en la era actual de reuniones de informes. Pero he visto que CPS ayuda a las nuevas empresas a dar vueltas para asegurarse de que no socaven el dinero recaudado. He visto a CPS redefinir las soluciones utilizadas por las empresas Fortune 500. A pesar de las dificultades provocadas por Covid-19, CPS ha impulsado la reinvención de productos y la reingeniería de procesos.

La co-elevación ocurre cuando un equipo se siente comprometido con el crecimiento organizacional y los miembros del equipo se sienten comprometidos entre sí.

3. Bloqueo de bola

Cuando CPS ayuda a identificar las colinas más altas, un equipo de liderazgo tiene que correr para conquistarlas. La mayoría de las empresas utilizan el proceso Agile en la gestión de proyectos, pero necesita ascender al nivel del equipo de liderazgo Agile. Al reunirse entre sprints, el equipo debe seguir un proceso al que me refiero como a prueba de balas. El propietario del sprint informa en no más de 15 minutos: lo que hemos hecho desde el último sprint, con qué estamos luchando y qué planeamos hacer a continuación. Luego, el equipo se divide en grupos más pequeños para informar a la reunión:

  • ¿Qué riesgos vemos para el éxito?
  • ¿Cómo podríamos ser más atrevidos e innovadores? Devuelve sugerencias de innovación específicas al propietario del sprint.
  • ¿Cómo podemos ayudar al propietario del sprint? Encuentra formas.

4. Energía

Los últimos seis meses nos han desafiado a todos. Desde mediados de 2019 hasta finales de julio de 2020, la incidencia de trastornos de ansiedad en adultos estadounidenses se multiplicó por más de cuatro. Un líder reflexivo se esforzará por identificar y aislar las fuentes de estrés en una organización, ya sea la presión para desempeñarse o el miedo a equilibrar el trabajo y el cuidado de los niños. -y desarrollar planes de desarrollo. Pero la gente también está frustrada y enojada por las injusticias raciales y sociales. He visto sesiones positivas de CPS que desafían cómo funcionan los valores organizacionales en la práctica.

Celebrar es una explosión universal de energía. En las reuniones, pida a los asistentes que nombren una persona o dos cuyo servicio a otros miembros del equipo les gustaría celebrar. Es una filosofía que se refuerza a sí misma. Lo que hago al final de una reunión es un círculo de gratitud. Esta es una invitación para que todos compartan algo por lo que estén agradecidos. Un control de estrés al comienzo de una reunión, donde todos califiquen su nivel de energía de 0 a 5, también puede ayudar al equipo a apoyarse entre sí.

Es hora de darse cuenta de que la resiliencia es un deporte de equipo, y por eso nos asociamos con Inc. para llevarle nuestra iniciativa Go Forward to Work. Independientemente de lo que haya hecho durante los últimos seis meses, tiene los próximos seis para reiniciar su negocio. Los ejecutivos y equipos que visitan el centro pueden compartir ideas y recursos sobre temas como salud mental, bienestar, trabajo remoto, liderazgo y equipos. Espero que encuentres algún consejo transformador. Ahora es el momento de un turno de 10 veces. Avancemos juntos y sigamos trabajando en 10 años.

De la edición de noviembre de 2020 de Cía. revista

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