Mi pasante se viste de manera demasiado informal

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La columnista de Inc.com, Alison Green, responde preguntas sobre el lugar de trabajo y la administración, todo desde cómo lidiar con un jefe de microgestión cómo hablar con alguien de tu equipo sobre el olor corporal.

Aquí hay un resumen de las respuestas a cinco preguntas de los lectores.

1. Habla con un pasante que se viste de manera demasiado informal

Contraté a un pasante inteligente y muy capaz para el semestre en un entorno académico. Le dije antes de que comenzara que tenía que vestirse de manera informal. Varias veces me he dado cuenta de que venía a trabajar con leggings ajustados y blusas que no cubrían la cintura y las caderas. La ropa ajustada o reveladora no es apropiada en nuestra organización, pero parece ser aceptable con el otro empleador de mi pasante en un área diferente. Nuestra región y nuestra profesión pueden ser un poco conservadoras cuando se trata de ropa. No soy mucho mayor que el interno y estoy de acuerdo con el código de vestimenta.

¿Debo decirle algo sobre los leggings o dejarlo en paz ya que su pasantía casi termina? Ella no está en problemas ni nada, sé que soy más culpable de la inacción desde el principio, pero me gusta y quiero que tenga éxito.

Por lo general, diría que debería hablar, principalmente porque tiene que cumplir con el código de vestimenta de su empresa, pero también porque los pasantes están en modo de estudio y, si está ejecutando un pasante, brindan comentarios sobre cosas como el territorio. Pero decirle al final de su pasantía es un poco como decirle a alguien que tiene comida en los dientes al final de su gran presentación, y no al principio. Probablemente esté avergonzada de haberse vestido así todo el tiempo y nadie se lo haya dicho.

Pero sigo pensando que hay algo que deberías decir, ya que los leggings que no están cubiertos por un trasero no son adecuados para la mayoría de las oficinas, y le estás haciendo un favor haciéndole saber antes de que pase al siguiente. Trabajo. Lo diría de esta manera: «Me di cuenta de que el otro día estaba usando leggings para ir al trabajo. Nuestro código de vestimenta le permite usar leggings si los usa con una falda o vestido o una blusa muy larga, pero no puede usarlos Son realmente intercambiables con pantalones. Eso es bastante típico de muchos códigos de vestimenta de oficina. No es gran cosa que no supieras, pero quería avisarte para que puedas saberlo en el futuro » enmarcarlo como algo que notó una vez en lugar de algo que notó una y otra vez ayudará a que esto se sienta menos incómodo).

2. Gerentes que se toman días inmediatamente antes o después de las vacaciones

Tengo dos empleados que me informan. Ambos son supervisores y dirigen al resto del personal. ¿Cómo puede hablar con uno de los supervisores sobre el inicio todos los lunes o viernes antes o después de las vacaciones? Simplemente no creo que ser gerente se vea bien a los ojos de los empleados.

¿Interfiere con el trabajo o causa problemas a otras personas? ¿El gerente tiene tiempo de vacaciones? ¿Pueden otras personas tomar estos días también? Si ninguna de estas cosas es un problema, lo dejaría en paz. Desea brindar a las personas la mayor flexibilidad posible para administrar sus horarios y su tiempo libre, y es probable que las frustre cuando les diga que se tomen ciertos días, no solo por la apariencia, cuando no hay una razón real para trabajar que los asegura.

Por otro lado, si causa problemas laborales o impide que otras personas puedan tener esos días libres, simplemente lo explicaría. Como en, «He notado que normalmente te tomas un lunes o viernes justo antes o después de las vacaciones. Impide que otros prolonguen sus vacaciones de la misma manera y quiero asegurarme de que les damos algo a todos». igualdad de acceso a estos días. «O», me di cuenta de que normalmente contesta el teléfono un lunes o viernes justo antes o después de un día festivo y esto está causando un problema X. ¿Podemos encontrar un sistema que se implemente para solucionar este problema o puede ajustar su horario para «cubrir más tiempo»?

3. Entrevistar a un empleado que regresa para el mismo trabajo que dejó

Un empleado dejó nuestra empresa en buenos términos para ocupar un puesto más alto en otra organización. Después de unas pocas semanas en la nueva empresa, anunció y se fue debido a una mala gestión. Ahora estamos comenzando nuestro proceso de entrevista para ocupar su puesto anterior y ha solicitado regresar. ¿Qué tipo de preguntas de entrevista recomendaría? ¿Cuál es la mejor manera de lidiar con un conflicto de intereses ya que todo el equipo de entrevista lo conoce y es amigo de él?

No es necesario realizar una entrevista tradicional para examinar sus habilidades y experiencia, ya que ya sabe todo sobre su trabajo y cómo es trabajar con él.

Lo que realmente necesitas saber es por qué se fue y por qué está interesado en volver ahora porque quieres estar seguro de que si lo traes de regreso no se irá en otros seis meses. Entonces, desea comprender bien lo que lo alejó en primer lugar y por qué está emocionado de regresar ahora, y desea hablar con él lo suficiente para asegurarse de que no está aterrizando fácilmente mientras él intenta escapar. de una mala situación. Simplemente hable con él como lo haría con un colega (que básicamente todavía lo es) y sea abierto sobre lo que quiere saber y por qué.

Parece que fue a un ascenso. ¿Cuánto tiempo crees de manera realista que estará feliz de volver a su antiguo puesto de nivel inferior? ¿Cuánto tiempo se ve a sí mismo en el papel? ¿Hubo otras cosas que lo hicieron lucir y se han resuelto desde entonces, o es probable que lo empujen a irse? ¿Es su trabajo lo suficientemente fuerte como para estar listo para traerlo de regreso incluso si pensaba que podría irse en un año? (Esto puede ser útil para algunos trabajos y situaciones. Puede que no sea el caso para otros).

Honestamente, si ha sido un gran triunfador y cree que tiene una cantidad decente de tiempo (y no solo regresa mientras sigue buscando algo más), debería considerar simplemente contratarlo nuevamente en lugar de un logro completo para proporcionar el proceso de entrevista con otras personas. (Pero no hagas esto si está bien. En ese caso, debes evaluarlo frente a otros candidatos).

4. Regalos de Navidad cuando soy amigo cercano de mis empleados.

Estoy totalmente de acuerdo en que los obsequios deben fluir hacia abajo (de gerente a empleado) en lugar de ascender (de empleado a gerente) a medida que trabaja. Soy el jefe de una pequeña empresa (nueve empleados) y me siento muy incómodo al recibir regalos.

Aquí está el truco: soy muy amigo de algunos de mis compañeros de trabajo y soy amigo de la mayoría de los demás fuera del trabajo. Elegí combinar negocios y placer contratando amigos y manteniendo un ambiente agradable. Tenemos cenas bimensuales en mi casa, siempre nos invitan a las mismas fiestas, habitualmente voy al spa con uno de ellos y me voy de vacaciones con otro. Somos tan cercanos como amigos que dos de las familias de mis compañeros de trabajo creen firmemente que también estamos en una relación.

Siempre me coloco en una posición en la que los regalos fluyen (los trato cuando salimos a cenar o tomar algo, siempre llevo Starbucks, etc.). Aun así, mis empleados a menudo me hacen regalos. Esto no es ninguna sorpresa ya que estamos tan estrechamente conectados. No sé cómo responder. Por un lado, como amigos, es completamente natural que me compres regalos de vez en cuando. Por otro lado, no soy tan cercano a todos y no quiero crear una atmósfera en la que todos sientan la necesidad de comprarme un regalo.

Sí, eliminó los límites normales entre el gerente y el empleado, por lo que es difícil restaurarlos como regalos.

Por lo general, también será difícil volver a enfrentarse a ellos cuando se trata de problemas de desempeño, despidos, trato preferencial de aquellos empleados que no están cerca de usted, etc. Sé que ese no es el punto de tu pregunta, pero me preocuparía mucho más eso que la situación de los obsequios. Si funciona para usted, que así sea, pero me haría algunas preguntas difíciles al respecto (y probablemente también se las haría a sus compañeros de trabajo, especialmente a aquellos que no están en el círculo íntimo).

De todos modos, volvamos a tu pregunta. Si difumina tanto las líneas, será difícil difuminarlas durante un día del año. Sin embargo, puede optar por un acuerdo recíproco sin obsequios y simplemente ser transparente en el sentido de que no quiere que nadie se sienta obligado a dar obsequios y esta es la mejor manera de evitar que suceda.

5. ¿Me tomarán en serio sin una cuenta de LinkedIn?

Desde las últimas elecciones, me han desanimado (¡por decir lo menos!) Las redes sociales y he desactivado y cerrado mis cuentas. Estoy pensando en cerrar mi cuenta de Linkedin y parece que hay alguna infiltración de política en este sitio web (solía ser solo un sitio de carreras).

Sin embargo, mis amigos dicen que si no tengo una cuenta de LinkedIn, las empresas no me tomarán en serio. No tengo muchas conexiones, aunque tengo algunas recomendaciones muy buenas que perdería si cerrara la cuenta. No me gusta que me obliguen a unirme a sitios de redes sociales y me niego a tener una cuenta de LinkedIn, pero tampoco quiero perder mis posibilidades de conseguir trabajo. ¿Qué piensa usted al respecto?

Definitivamente es cierto que los reclutadores buscan mucho en LinkedIn (ya sea para encontrar candidatos o para aprender más sobre los que tienen), y puede ser bueno tener presencia allí. Dado que es más importante en algunas áreas que en otras, es difícil saber si cerrarlo realmente lo pondría en desventaja. Pero para la mayoría de las personas, una cuenta faltante solo significaría que no será descubierto por alguien que busque candidatos para un trabajo, no que su falta de presencia sea una señal de alerta para un empleador con el que se conectaría. estar .

Pero si simplemente te molesta ver cosas políticas allí, esto podría ser un problema menor de lo que crees porque una solución más fácil es dejar de visitar el sitio. LinkedIn no es un sitio web por el que tienes que pasar todo el tiempo. Funciona perfectamente para un uso completamente pasivo. Esto significa que configura un perfil y recibe notificaciones si alguien allí le envía un mensaje, pero por lo demás no lo visita en absoluto. Por supuesto, si siente que ha eliminado completamente su cuenta, esta no es una solución para usted. Sin embargo, si solo está molesto con el contenido que aparece allí, puede fingir que el sitio web no existe, mantener su perfil y hacerlo durante el tiempo que desee. Visite para actualizar su perfil si cambia de trabajo, pero de lo contrario está muerto para usted.

¿Le gustaría hacer su propia pregunta? Envíalo a [email protected].

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas, no las de Inc.com.

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