Mucho antes de Queer Eye, Tan France fue un emprendedor exitoso y el creador de una regla empresarial invaluable.

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Si eres como yo, probablemente conozcas a Tan France como uno de los coanfitriones del popular programa de Netflix. Queer Eye. Si bien el diseñador de moda nacido en Gran Bretaña es más conocido en la televisión en estos días por defender la moda francesa Fab Five, fundó y vendió varias tiendas de moda exitosas antes de la televisión.

Por esta razón, tiene sentido que mientras Covid dejó de filmar su programa, Covid encontró otra aparición como presentador de la edición británica del podcast de Facebook Boost Your Business, en el que Francia se reúne con propietarios de pequeñas empresas y les da consejos sobre cómo mejorar sus redes sociales. -La presencia en los medios proporciona y hace crecer sus negocios.

En honor al episodio final de la segunda temporada del programa (que presenta a Francia en el centro de atención con Ryan Cobbins, dueño de una cafetería en Colorado), France habló con Inc.com sobre una de las lecciones más valiosas que aprendió en sus primeros años en la industria de la moda. aprendió una regla que le ha ayudado a hacer su propio negocio mucho más exitoso.

Una lección de malicia

Pregúntele a la persona promedio en la calle sobre sus impresiones sobre la cultura de la industria de la moda y probablemente describirá algo similar a la película de Meryl Streep. El diablo viste de Pradaen el que una editora de moda altiva al estilo de Anna Wintour abusa y menosprecia a su joven y entusiasta asistente en general.

Desafortunadamente, según Francia, que trabajó en la moda durante años antes de iniciar su primera empresa Kingdom & State, esta imagen no está muy lejos de la realidad. «El ambiente siempre fue bastante desagradable y, a menudo, bastante competitivo. Recuerde, soy del mundo de la moda. Todo el mundo sabe que esta industria puede ser un poco difícil», recuerda Tan.

Cansado de ver la malicia constante y la falta de voluntad de sus jefes para intervenir, Francia juró que si alguna vez podía iniciar su propio negocio, protegería mejor a sus empleados de las hostilidades que había presenciado.

El nacimiento de la «Regla de No Perra»

Cuando contrató a su primer empleado, mantuvo esa promesa e implementó lo que él llama directamente la «Regla de No Perra».

“El día que ella empezó le dije, ‘Voy a tener una conversación contigo y dice’ no seas una perra ‘. Entonces, ¿qué no es una PC? ”, Dice France sobre su primer día con su primer empleado.

La conversación no-perra es algo como esto: «Si te veo quejándote de otra persona, asumiré que eres el eslabón débil de nuestra empresa. Si realmente tienes un problema con alguien habla con él. Deberías «. Sea un equipo. Entonces, si usted es quien se queja todos los días de que esta persona dijo esto, no me gusta cómo sucedió. Tú eres el problema y la negatividad se reproduce como la pólvora. Tu eres a quien tengo que dejar ir «

A pesar de la terminología un poco salada en Francia, su empleada reaccionó «realmente muy bien. Ella dijo:» Ningún jefe me había hablado nunca así y dijo que esto era lo que se esperaba en relación con el proceso de contratación «, informa.

La rareza de este tipo de expectativas de los jefes es un problema en opinión de Francia. Insta a más gerentes a comunicar de manera proactiva sus expectativas no solo sobre el trabajo, sino también sobre cómo los empleados deben interactuar entre sí mientras trabajan. «Como dueños de negocios, determinamos la atmósfera en nuestro lugar de trabajo», recuerda a sus compañeros empresarios.

Y si no le hacen caso, asegúrese de cumplir su promesa de supervisar la cultura de su empresa. Durante su tiempo como director de sus empresas, Francia tuvo que despedir a dos empleados por malas razones.

Menos perversidad conduce a un mejor trabajo.

Tener la conversación de “no seas una puta” con anticipación y ceñirte a lo que dices no solo te ahorrará a ti y a tu equipo el estrés de la vida cotidiana, sino que también los llevará a un mejor trabajo. «Cuando todos se sienten parte de un equipo, cuando se cuidan unos a otros, no están compitiendo y usted tiene el objetivo común de construir la marca, todos nos beneficiamos de ello. Esa fue la belleza». Francia dice.

Eso seguramente se mostrará en su balance final, no solo en su estado de ánimo. Así como el vínculo mejorado que viene con un lugar de trabajo más armonioso. Con la excepción de los dos miembros del equipo, a quienes tuvo que despedir debido a molestias internas en la oficina, todos los empleados que contrató Francia permanecieron en la empresa hasta que vendieron la empresa.

Independientemente de que seas el tipo de persona interesada en los consejos de moda de Francia, probablemente deberías considerar robar su regla de no perra si eres dueño de un negocio. Ser emprendedor ya es bastante estresante (especialmente en 2020). Tener una pequeña charla sobre sus expectativas puede evitar que las peleas en equipo se sumen a sus luchas.

¿Le gustaría leer más consejos comerciales de Francia? Boost My Business UK se puede encontrar aquí y su chat con Cobbins está aquí.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas propias, no las de Inc.com.

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