No tengas prisa por volver a contratar

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A pesar de todo el dolor y el dolor que la pandemia de Trump ha causado a cualquier organización, sus continuas protestas locas y su interferencia maliciosa, si no criminal, en la transición a la presidencia de Biden, el fin de la pesadilla de la nación está a la vista. De hecho, si estamos pensando seriamente en administrar nuestro negocio con más normalidad, hay algunas oportunidades importantes que surgen en medio del ruido político y las complejas preocupaciones legales, de salud y regulatorias que no deben pasarse por alto.

Así como los problemas de los empleados fueron fundamentales para la reducción de personal requerida por los virus, se vuelven aún más centrales a medida que su equipo vuelve a ponerse al día, independientemente de dónde trabajen física o virtualmente. Y quizás la pregunta más importante en este punto es, además de todos los problemas emocionales, las conexiones personales y las lealtades que son fáciles de decir y muy difíciles de hacer, ¿a cuál de sus empleados va a dejar en espera? El comienzo correcto es particularmente importante en este punto, ya que no hay suficiente tiempo o tolerancia para las adquisiciones. Como dicen en la NASA: pierda la luna por una pulgada cuando despegue.

Una parte integral del proceso de decisión de contratación es decidir en quién confía en su equipo actualmente más pequeño y más delgado y quién se incluirá en el proceso de evaluación y selección. Mientras trabaja en este análisis, recuerde que, aparte de los virus, no ha habido muchas empresas que no se hayan beneficiado del ajuste del cinturón y las reducciones de la fuerza laboral que pueden no haber sido populares o políticamente correctas en el pasado. Ahora es un momento único en el que tiene permiso, apoyo de la junta y justificaciones realistas para realizar al menos algunos de los cambios y recortes que probablemente se debieron hacer mucho tiempo.

Esto es lo que puedo decirte con seguridad. Así de fácil y incorrectoLa respuesta para prácticamente todos nosotros es tratar de recuperar a todas las personas que solían trabajar para usted. Incluso si después de vacunar a los primeros 100 millones de personas, la economía se dispara positivamente y la demanda y el volumen de pedidos de sus clientes crecen rápida y exponencialmente, todavía tiene sentido tomarse el tiempo y hacer una auditoría interna, incluida una revisión integral de toda la fuerza laboral. Todos nos esforzamos por volver a la velocidad warp (sin juego de palabras), pero este es realmente un punto crítico en el que un poco de tiempo extra es una inversión muy valiosa en su futuro. Nada va a ser fácil o normal por un tiempo y necesitas las mejores personas para atraer, no necesariamente aquellos que son prácticos, fáciles o simplemente esperando entre bastidores.

Ninguna empresa ha abordado estos problemas mejor y de manera más sucinta que Netflix, que desarrolló y articuló la prueba básica de Keeper y todas sus implicaciones. En pocas palabras, le pide a cada gerente que decida a cuál de sus empleados conservar o, en el caso actual, a quién argumentaría agresivamente que detuviera. En un sorprendente número de casos, las decisiones son muy claras y bastante sencillas. No se trata de lealtad. No se trata de buenas intenciones. No se trata de hacer un esfuerzo. Se trata de producción y resultados. Nada más pone pan sobre la mesa y hace el trabajo. Busque a los carnívoros y a los que le ayudarán a llegar a donde quiere ir.

Los empleados adecuados y promedio deben seguir adelante y trabajar en otro lugar para dejar espacio a jugadores y estrellas excepcionales. Es la misma mentalidad que ha visto antes en los concesionarios de automóviles y las agencias de publicidad. Vendes autos o golpeas los ladrillos. La agencia está perdiendo un gran cliente y todo el equipo de cuentas está buscando trabajo en otra parte. El economista Tyler Cowen escribió un libro hace algún tiempo llamado El promedio ha terminadoy no es la verdad? Si reúne a su equipo, el trabajo simplemente no se hará. Tienes que ser frío y calculador porque una vez que te conformas con OK tendrás menos de lo que te propusiste hacer.

Y tenga cuidado con las economías falsas. Es fácil persuadirse a sí mismo de contratar o reintegrar mal pagados y «gangas». Pero siguen siendo un mal negocio para su empresa. La verdad es que una vez que tengan cerebro y huevos no se quedarán mucho tiempo porque encontrarán un lugar donde serán más valorados y apreciados. Si su principal virtud es el precio en lugar de la productividad, está vendiendo en descubierto su negocio. Cheap es la solución para los gerentes que no pueden encontrar nada mejor.

En pocas palabras: solo trae a alguien por la mejor de las razones. Si no pueden ayudarlo a construir un futuro mejor y más fuerte para su empresa, entonces necesitan encontrar otro trabajo y, francamente, no solo les «debe» empleo, sino que les está haciendo un favor al brindarles la oportunidad. para encontrar una mejor apertura en otro lugar que una muleta o un sinecure.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas, no las de Inc.com.

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