Nueva investigación: las mujeres ejecutivas obtuvieron mejores resultados durante la crisis de Covid

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Tómese un minuto y piense en el líder que mejor manejó la crisis de Covid. Si ha estado siguiendo las noticias internacionales, es probable que estuviera pensando en la neozelandesa Jacinda Ardern. Tiene la ventaja de gobernar una nación pequeña y aislada, pero aún así logró mantener a su país casi libre de Covid mientras es compasiva.

Hay varios otros aspirantes al honor, por ejemplo, los líderes de Taiwán, Corea, Finlandia y Alemania. ¿Qué tienen en común un número notable de ellos? Muchas son mujeres.

¿Es esto solo una coincidencia de geografía y circunstancias, o la idea de que las mujeres superan a los hombres tiene algo que ofrecer cuando se trata de superar esta crisis? Una investigación reciente de la firma consultora Zenger / Folkman destacada en los blogs de HBR analizó este tema en un contexto empresarial y llegó a una conclusión cruda. Su sugerencia de que las mujeres desempeñaron un papel más importante en la pandemia no es incorrecta.

La empatía gana en una crisis.

En lugar de analizar qué países se desempeñaron mejor en la pandemia y quién la lidera (otros estudios han examinado esta pregunta), este equipo de investigación decidió buscar en la base de datos de más de 60,000 revisiones ejecutivas de 360 ​​grados para comparar cómo se calificaba a los ejecutivos antes y después de la crisis. ¿Alguno de los dos géneros ha experimentado un mayor deterioro en la apreciación de sus pares después de que el virus se extendió por todo el mundo?

Descubrieron que las mujeres líderes superan fácilmente a los hombres todo el tiempo. Pero la diferencia se amplió durante la crisis. «La brecha entre hombres y mujeres en la pandemia es incluso mayor de lo que se midió anteriormente, lo que puede indicar que las mujeres tienden a desempeñarse mejor en una crisis», resumen Jack Zenger y Joseph Folkman de Zenger / Folkman.

Cuando profundizaron en los datos para examinar exactamente por qué las mujeres habían visto este aumento en sus calificaciones, sus hallazgos se redujeron a una simple conclusión: las mujeres líderes son vistas como más empáticas.

«Las mujeres líderes expresaron una mayor conciencia de los temores de que los seguidores puedan tener sentimientos, preocupación por el bienestar y confianza en sus planes», escriben, señalando que otro estudio reciente de gobernadores encontró resultados muy similares.

Es hora de ajustar nuestras expectativas para los líderes

Hay varias formas de utilizar este conocimiento. Las mujeres líderes pueden ver esto como un voto de confianza que afirma su valor único. Los líderes masculinos pueden aprender las cualidades que más valoran los empleados durante tiempos difíciles. Mientras que aquellos en medio de una búsqueda de ejecutivos pueden dar a los candidatos de su lista una mirada más amplia.

Pero quizás el aspecto más útil de esta investigación es otro recordatorio de una de las verdades más ampliamente estudiadas, pero a menudo olvidadas, sobre el liderazgo: las cualidades como el encanto y la confianza que ayudan a las personas a ascender al liderazgo no son necesariamente las mismas que las ayudan a convertirse en líderes. sobresalir una vez que están arriba donde la empatía, la humildad y la autoconciencia son clave. Los introvertidos, por ejemplo, se desempeñan mejor que el promedio incluso en una crisis.

Esto sugiere que el valor y la seguridad que el “potencial de liderazgo” puede gritar puede distraernos de la vulnerabilidad, la flexibilidad y la empatía que realmente ayudan a los líderes a navegar en tiempos difíciles. La próxima vez que se pregunte cómo es un gran líder, podría imaginarse a alguien menos como un hermano furioso encantando su camino hacia una venta que más como la gentil Jacinda Ardern guiando su tierra de manera segura Controles Covid.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas propias, no las de Inc.com.

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