Nuevo estudio: cómo Covid-19 está afectando el crecimiento profesional de sus empleados (y qué hacer a continuación)

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El compromiso y la moral de los empleados han aumentado debido a la pandemia. A medida que las empresas luchan por adaptarse a las nuevas realidades en el lugar de trabajo, los líderes intensifican sus esfuerzos para brindar oportunidades de orientación y desarrollo profesional por una buena razón.

Según un nuevo estudio de la plataforma de planificación en línea Doodle, el 49 por ciento de los empleados no siente que esté recibiendo suficiente capacitación, entrenamiento o tutoría para avanzar en sus carreras. Además, el 50 por ciento de los empleados dijo que sus carreras se estancaron o incluso declinaron.

Ahora, con la pandemia, y toda la incertidumbre y el estrés que la acompañan, los sentimientos de inseguridad se han vuelto más fuertes y ruidosos en la mente de los empleados.

Para algunos empleados, ser reconocido por un trabajo bien hecho o por asumir habilidades de liderazgo (independientemente de su título) puede hacer maravillas por su confianza y autoestima. El reconocimiento y el crecimiento continuos pueden ayudar a los empleados que dudan de sí mismos a recuperar su confianza, asumir más responsabilidad y alcanzar sus objetivos profesionales.

Sin embargo, las empresas deben poner la tutoría y el desarrollo profesional a la vanguardia de su estrategia, misión, valores y cultura corporativos.

El desarrollo profesional no es una calle de un solo sentido

El estudio de Doodle revela una enorme brecha entre lo que los empleados necesitan para crecer profesionalmente y lo que ofrecen sus empleadores. Por un lado, el 32 por ciento de los empleados quiere una dirección clara para sus roles y responsabilidades y el 15 por ciento quiere orientación y apoyo para sus objetivos de desarrollo profesional. Cuando piensas en estas estadísticas, el 47 por ciento quiere que sus jefes desempeñen un papel activo en el crecimiento de su carrera.

Los empleados comprenden que el crecimiento profesional no es un camino de un solo sentido. Para lograr los objetivos profesionales, los gerentes deben desarrollar relaciones con sus empleados. Esto incluye poder tener discusiones honestas e individuales sobre cómo es la trayectoria profesional de su empleado en la empresa. Estas conversaciones solo pueden tener lugar si existe una relación significativa con su empleado. El ingrediente principal: Confiar.

Los gerentes, por otro lado, se están volviendo menos accesibles y no dedican suficiente tiempo a sus subordinados directos para comprender y respaldar sus objetivos de desarrollo profesional.

Según el estudio de Doodle, el 66 por ciento de los empleados dijo que sus supervisores hicieron esto No Desde que entró en vigor la pandemia y el cierre, se han planificado más reuniones individuales con ellos.

Como si estas estadísticas por sí solas no fueran lo suficientemente preocupantes, el 20 por ciento de los empleados les dijo a sus gerentes Nunca Programe un tiempo 1: 1 con ellos en video de forma regular.

Esto significa que aquellos que se sienten confundidos, estresados ​​e inseguros acerca de su estabilidad laboral (y crecimiento a largo plazo) no tienen una forma viable y psicológicamente segura de discutir sus necesidades y medir las expectativas que los ayudarán a alcanzar sus objetivos de desarrollo profesional. . Esto podría detener o incluso revertir el crecimiento de su carrera.

Cuando el mundo se encuentra en una situación indeterminada de trabajo remoto, es importante evitar problemas potenciales como el bajo rendimiento, el estrés y el agotamiento. Algo tan simple como instrucciones claras sobre lo que esperan los roles y responsabilidades del equipo puede ayudar a crear mejores relaciones entre gerentes y empleados.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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