Nuevo informe: la transparencia de las compensaciones puede ser clave para retener a sus empleados en 2021

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La pandemia ha transformado el lugar de trabajo, ha ajustado la forma en que los empleadores toman decisiones y ha evolucionado la forma en que los empleados ven el trabajo y pagan.

Si bien es poco probable que algunos aspectos de nuestra vida laboral prepandémica, como la oficina, sean cosa del pasado, muchos de los cambios provocados por la pandemia serán permanentes y la forma en que las empresas abordan las necesidades de sus empleados también debe cambiar. .

Los empleadores están comenzando a ver el impacto a partir de 2020 cuando el cuarenta por ciento de los trabajadores planean renunciar a sus trabajos este año mientras sus empleadores enfrentan la pandemia de COVID-19. Y con el 82% de las empresas que planean contratar nuevos empleados este año, los empleadores deben reconsiderar sus estrategias y políticas para satisfacer las necesidades de los empleados si quieren mantener a los empleados hasta 2021 y más allá.

Para descubrir cómo han cambiado las actitudes de los empleados hacia la compensación y las recompensas como resultado de la pandemia, beqom publicó recientemente su Informe de compensación y cultura 2021. El informe encuestó a 1,000 adultos que trabajan en los Estados Unidos para averiguar cómo sus percepciones de las recompensas generales, D&I, equilibrio entre la vida laboral y personal, la transparencia y los beneficios han cambiado en la era COVID-19.

A medida que avanzamos más allá de la pandemia y miramos hacia una nueva normalidad, ¿dónde deberían los empleadores enfocar sus acciones para atraer y retener mejor a los empleados?

Implementar prácticas de compensación más transparentes e inclusivas

Un informe anterior de beqom encontró que los empleados que experimentan una brecha salarial, independientemente de si la brecha salarial realmente existe, reducen su intención de quedarse en un 16%. Dado el impacto de la brecha salarial en la retención, la comunicación transparente sobre la remuneración debería ser de gran importancia para la mayoría de los empleadores.

«Más de un tercio (36%) de los empleados todavía no creen que su empresa les pague a los empleados de manera justa, y esto tiene un impacto directo en la retención de empleados», dijo Tanya Jansen, cofundadora de beqom. «De hecho, nuestro informe encontró que más de la mitad (58%) de los empleados considerarían cambiar de trabajo para lograr una mayor transparencia salarial, y para la Generación Z el número aumenta al 70%, un indicador claro de las necesidades de mayor transparencia, especialmente para los empleadores. con la esperanza de atraer y retener a los jóvenes talentos. A medida que evoluciona el lugar de trabajo, es vital que los empleadores desarrollen una relación abierta y transparente con sus empleados para mejorar el compromiso y comprender cómo se pueden satisfacer mejor las necesidades de los empleados «.

Además, los hombres (61%) tienen más probabilidades que las mujeres (46%) de creer que su empresa paga a los trabajadores de manera justa, lo que fomenta la brecha de género, y solo un tercio (33%) de los trabajadores estarían dispuestos a recortar salarios para lograr la igualdad crea un salario dentro de su empresa.

Sobre todo, los empleados quieren saber que se les paga justamente por su función específica. Más de un tercio (37%) de los empleados están interesados ​​en la retribución media de cada puesto de su empresa en comparación con cada miembro de su equipo (21%), la retribución de directores generales y ejecutivos (17%) y la retribución según Características demográficas ( 17%) entiende. 7%).

«La pandemia ha revertido avances significativos en la igualdad salarial durante la última década y es fundamental que los empleadores actúen ahora para impulsar la igualdad salarial en 2021», dijo Jansen. «Lograr una compensación justa para todos comienza con implementar la transparencia de la compensación para compartir cómo se toman las decisiones de compensación».

Incluir las necesidades clave de los empleados en las estrategias de compensación

Cuando se trata de retener a los empleados, los empleadores deben prestar atención no solo a lo que los hace quedarse, sino también a lo que podría hacer que se vayan, y abordar estos problemas como una estrategia inmediata.

Cuando se les preguntó qué beneficios los empleados considerarían cambiar de trabajo si se los ofreciera otra empresa, se dieron las siguientes respuestas:

  • Capacidad para trabajar de forma remota después de COVID (77%)
  • Vacaciones pagas ilimitadas (77%)
  • Más flexibilidad en la jornada laboral (76%)
  • Más transparencia compensatoria que la empresa actual (51%)
  • Una estrategia de DE&I madura (diversidad, equidad e inclusión) (48%)

Si bien poco más de la mitad (51%) de los empleados dijo que su empresa tenía un plan de diversidad e inclusión nuevo o actualizado en 2020, menos de la mitad (48%) dijo que tenía una estrategia de igualdad de remuneración.

Proporcionar a los padres los recursos que necesitan para tener éxito.

Está claro que la pandemia ha puesto a los padres en una gran carga al equilibrar la educación en el hogar, el cuidado de los niños y el trabajo, y no todos los empleadores han fallado en brindar soluciones que ayudarán a los padres que trabajan a tener éxito.

Menos de una cuarta parte (24%) de los padres que trabajan recibieron nuevas asignaciones para el cuidado de niños durante la pandemia, y menos de una tercera parte (29%) recibió un aumento en las vacaciones pagadas. Además, casi la mitad (47%) se vio obligada a recortar (y por tanto pagar) las horas de trabajo para gestionar el cuidado de los niños, y más de un tercio (39%) consideró dejar la población activa.

Esta falta de medidas para ayudar a los padres a hacer frente a sus nuevas responsabilidades también tuvo consecuencias profesionales. Casi la mitad (48%) de los padres que trabajan cree que su camino hacia la promoción se ha visto afectado negativamente por la administración del cuidado infantil, y más de la mitad (52%) cree que su capacidad para recibir un aumento se ve afectada negativamente por la misma razón.

Esta falta de apoyo podría ser la razón por la que el porcentaje de padres de la fuerza laboral ha disminuido durante la pandemia. Podría dar lugar a problemas económicos si los empleadores no ofrecen soluciones.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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