Objetivo 2021: 7 preguntas para hacer para predecir con precisión el próximo año

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Cada año, la planificación de las metas anuales funciona como un reloj. Cuantas empresas, mi equipo y yo Piense en lo que salió bien el año anterior, qué metas logramos y logramos, qué hitos perdimos y por qué, y luego busque oportunidades de mejora en el próximo año.

Sin embargo, este año es un poco diferente. Después de un año como 2020, ¿cómo empezar a planificar el futuro?

Como fundador, uno de mis mayores logros en los últimos nueve meses ha sido que debe estar preparado para cualquier cosa, incluso una pandemia mundial. Aquí hay algunas preguntas que me he estado haciendo últimamente que pueden ayudarlo a pronosticar el próximo año.

1. ¿Nos comprometeremos todos personalmente con las reuniones de estrategia? ¿O estar lejos y dejar que funcione?

La planificación estratégica de una empresa, especialmente para una empresa con muchos empleados en diferentes ubicaciones, es un maratón.

En el pasado, nuestras sesiones eran personales. Pero este año fue un poco diferente.

Mi empresa y yo hemos intentado mezclarlo con algunas personas que llegan a la oficina y contratan a otras de forma remota este año, y no ha sido tan eficaz como me hubiera gustado. Mi sugerencia sería que si está considerando la planificación estratégica comprometerse al 100 por ciento de forma remota o al 100 por ciento personalmente.

2. ¿Quién tiene que asistir absolutamente a estas reuniones de estrategia?

Tener demasiados cocineros en la cocina puede ser un problema.

Después de que mi empresa celebró nuestra Reunión de estrategia ejecutiva, celebramos grupos más pequeños de reuniones para orientar mejor las diferentes iniciativas. Por ejemplo, cuando nos conocimos en persona el año pasado, todos los gerentes pasaron un día entero juntos. Este año dividimos a las personas en grupos más pequeños más rápidamente, ya que no tenía sentido, especialmente desde la distancia, asistir a todas las reuniones.

Esto terminó siendo mucho más productivo.

3. ¿En qué pocas áreas clave queremos enfocarnos durante el próximo año?

Cuanto menor sea la lista, mejor. Si una empresa tiene demasiados objetivos, no hará un progreso significativo hacia ninguno de esos objetivos. En cambio, lo mejor para usted es desarrollar de tres a cinco áreas clave que desea mejorar y, en todo caso, perfeccionar a partir de ahí.

4. ¿Quién es responsable de progresar en estas áreas clave?

Este es un enfoque de arriba hacia abajo para el establecimiento de objetivos.

Una vez que haya establecido sus prioridades, es importante que los empleados se unan para lograr un progreso significativo. Por ejemplo, una de las áreas de crecimiento más importantes para mi empresa en 2021 es expandir el alcance y el compromiso de la marca. La persona a la que hacemos responsable de esta área clave es nuestro Director de marketing. Luego, esa persona tendrá un puñado de indicadores clave de rendimiento (KPI) que le dirán si las cosas van en la dirección correcta o no. Estos se pueden comunicar a lo largo del año tanto a nivel de gestión como a nivel de equipo.

5. ¿Cómo elegimos realizar un seguimiento de estos KPI de forma regular y eficaz?

La siguiente pregunta es ¿cómo medirá objetivamente el progreso? ¿Cómo sabrá la persona a la que culpó de esta área clave cuándo tendrá éxito?

Uno de los mayores errores que cometen las empresas en la planificación estratégica es no dedicar suficiente tiempo a averiguar cómo medir el éxito. «Hacer algo mejor» no es suficiente. Es vago.

En mi opinión, los KPI deben ser puntos de datos de fácil acceso que se verifican todos los días.

6. ¿Qué nuevas categorías puede crear la empresa? ¿Qué opciones hay para probar algo diferente?

La idea de crear nuevas categorías es extremadamente importante en este momento en el que el comportamiento de compra está cambiando.

Cuando planifique estratégicamente su negocio, piense no solo en el año que viene, sino también en cómo el progreso que hará en el próximo año puede y debe respaldarlo en su visión para la próxima década.

7. ¿Los objetivos personales de las personas coinciden con los de la empresa?

Una de las fallas más grandes que veo en las organizaciones es cuando los miembros individuales del equipo tienen metas que no se alinean exactamente con las metas de toda la organización. Es importante que aquellos en posiciones de liderazgo inviertan el tiempo para revisar los objetivos y KPI de cada individuo y asegurarse de que estén avanzando.

En definitiva, una empresa es la suma de sus partes. Por lo tanto, es su responsabilidad asegurarse de que estas piezas funcionen juntas.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no las de Inc.com.

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