Para desarrollar a otros de manera efectiva, puede pasar el micrófono cómodamente

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Todo buen líder tiene que pasar el micrófono en algún momento. Pero no siempre es fácil.

Pasar el micrófono no es lo mismo que entregar las llaves de tu oficina o ejecutar un plan de sucesión. Entregar el micrófono es la idea de dar tiempo a los empleados más jóvenes pero competentes para intercambiar ideas con ejecutivos del más alto nivel. Se trata de prepararlos para alcanzar su máximo potencial y compartir las lecciones que aprendió en el proceso.

Cuanto menos sensible sea usted como gerente, menos dispuesto estará a compartir el micrófono. Compartir el centro de atención puede ser difícil, pero dejar ir y permitir que otra persona tome la iniciativa en un proyecto importante puede empoderar al líder y al subordinado.

Es parte del proceso de ver a alguien luchar, incluso mientras crece. Como gerente, es su trabajo preparar a las personas para las tareas que se supone que deben asumir. También es su trabajo ayudarlos a aprender de sus errores, ayudarlos a detectar sus puntos ciegos y navegar por una cultura corporativa que usted domina.

Aquí hay algunos pasos clave en esa dirección:

1. Prepare a los empleados para las oportunidades que desea ofrecerles.

Una forma de pasar el micrófono es habilitar a los empleados competentes y alentarlos a hablar frente a los ejecutivos. Esto podría ser comunicar la visión de un proyecto, explicar un presupuesto o un cronograma, o hablar sobre una iniciativa de lanzamiento. Sin embargo, antes de permitirle a alguien hacer tal cosa, lo mejor para todos es hacer un poco de coaching. Enséñele al empleado cómo leer la sala, cómo hablar el idioma corporativo y cómo hacer una presentación eficaz para su audiencia.

Conviértalo en un proceso gradual para que la persona que toma el micrófono lo encuentre fortalecedor, no abrumador. Hágales saber que los está preparando para las oportunidades que se avecinan.

2. Explique la política de la empresa.

La política a menudo se considera una mala palabra en las empresas, pero no tiene por qué serlo. Si logra un cierto nivel de liderazgo en su empresa, es probable que haya dominado la cultura y la política. Es bueno. Esto significa que comprende cómo se realiza el trabajo en su empresa. Su dominio de la política y la cultura domésticas es una de las razones por las que ha sido ascendido, especialmente si ha sido ascendido tres o cuatro veces.

Saben quién toma las decisiones, quién tiene realmente la autoridad y cuál es la cadena de mando. Saben cómo se hacen las cosas en el trabajo. Comprender cómo comunicar conceptos que necesitan apoyo para impulsar el cambio y quién puede hundir un proyecto es información valiosa para compartir con cualquiera que quiera seguir sus pasos.

La política comprende cómo las organizaciones toman las decisiones, y esta información es vital, especialmente para los empleados que ascienden.

3. Reúna el apoyo de otros ejecutivos de su organización

Cuando crea lo suficiente en una persona para darle una oportunidad, considere ayudar a otros líderes empresariales. Hágales saber cuándo y por qué está entregando el micrófono y a quién. Si aumentar la responsabilidad y el perfil de un empleado dentro de una empresa es clave para mantenerlos y hacerlos felices, infórmeselo a los demás.

Pídale al representante apoyo adicional y paciencia si lo cree necesario. Está bien que sus compañeros de trabajo sepan que ha capacitado a un compañero de trabajo y que puede haber puntos en los que un compañero de trabajo en crecimiento puede tener dificultades y pedir piedad y apoyo.

Esto es de gran utilidad en la mayoría de las organizaciones, especialmente cuando su equipo ejecutivo se da cuenta de que está tratando de construir a alguien con alto potencial.

Esperarás ser el próximo.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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