Ponte a prueba para ser un mejor líder este año con este sencillo proceso de evaluación.

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¿Cuándo fue la última vez que fue desafiado como gerente?

Para muchos de nosotros, es fácil quedarse estancados en los mismos patrones y comportamientos al liderar su equipo. En la mayoría de los casos, nadie señalará sus debilidades a menos que se lo pida. Entonces, si desea convertirse en un mejor líder para su empresa, es importante que se mire a sí mismo de manera objetiva y trabaje para mejorar sus habilidades y comportamientos.

Aquí hay un ejercicio que disfruto hacer con los miembros clave de mi equipo y clientes de coaching empresarial para ayudarlos a convertirse en mejores líderes. Esto acelerará su crecimiento como líder y le permitirá pensar primero en las siguientes cuatro áreas específicas.

Crea criterios para el éxito.

Establecer sus criterios de éxito es un término que también se utiliza en el proceso del plan de acción trimestral de mi empresa. Sin embargo, esencialmente significa identificar las cosas que deben suceder para que un plan o tarea tenga éxito.

En este caso, ¿qué tendría que suceder para que se sienta exitoso en una determinada meta de desarrollo de liderazgo en los próximos 12 meses?

Sea específico y específico aquí y anótelo en un papel junto con sus objetivos de liderazgo. Al final del año, ¿cómo sabe que ha logrado este objetivo de desarrollo? ¿Qué verías o qué podrías observar? Cuanto más claro establezca sus Criterios de éxito, más fácil le resultará seguir los pasos trimestrales para cumplir con esos Criterios de éxito.

Encuentre oportunidades clave para practicar, aprender y crecer.

Para la mayoría de los dueños de negocios, no es difícil encontrar formas de practicar su liderazgo en su vida diaria. El truco consiste en preparar su cerebro para reconocer estas oportunidades de ejercicio orgánico para mejorar sus objetivos de desarrollo en el curso normal de su trabajo.

Por ejemplo, digamos que uno de sus objetivos es hacer que las transferencias y responsabilidades del proyecto sean más conscientes y claras. Probablemente hay muchas formas de practicar esta habilidad mientras trabaja con su equipo en sus proyectos diarios.

Mire sus recursos.

Crecer como líder puede parecer abrumador, pero cuando considera los diversos libros, cursos, capacitadores, mentores, gerentes, colegas y asociaciones que puede usar para ayudarlo a lograr sus objetivos de desarrollo de liderazgo, de repente la tarea es más fácil de manejar.

¿Pertenece a un grupo de la industria con colegas experimentados de los que puede superar desafíos y recibir información? ¿Tiene un entrenador o mentor de negocios que pueda responsabilizarlo? Si la respuesta es no, puede ser útil investigar y conectarse con los líderes de la industria para ver a quién recomiendan para el entrenamiento, la tutoría o el apoyo entre pares.

Defina su «por qué» personal.

El crecimiento requiere energía, concentración y esfuerzo. Entonces, si observa cómo puede beneficiarse de invertir en su crecimiento, puede lograr su objetivo previsto a largo plazo. ¿Cómo beneficiará a su organización? ¿Cómo le ayuda el crecimiento como líder a tener más éxito? ¿Tiene un impacto positivo mayor? ¿Disfrutas más de tu trabajo? ¿Está mejorando su vida no laboral? ¿Cómo afectará esto a su equipo?

Se ha dicho que con un «por qué» suficientemente fuerte se hace posible cualquier «cómo». Por lo tanto, escriba sus razones para recordar su ardiente por qué para crecer como líder.

Básicamente, el primer paso para lograr sus objetivos de liderazgo es escribirlos en un papel y evaluar su situación actual y dónde desea estar. Luego, observa sus fortalezas y debilidades y tiene criterios claros para el éxito en el papel. Por último, eche un vistazo a su por qué personal y tenga un inventario de los recursos que están disponibles para usted. Ahora solo tiene que hacerse todos los días a través de la práctica específica.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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