Por qué genios creativos como David Bowie usan el poder de la compulsión

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A veces, menos es realmente más, especialmente cuando se trata de iniciar un negocio exitoso.

Es fácil suponer que estará bien si tiene suficientes recursos. Los problemas pueden ignorarse por ahora. Los residuos pueden pasar desapercibidos por el momento. La pérdida de ingresos puede cubrirse inicialmente con reservas de efectivo.

De hecho, «más» (más dinero, más tiempo, más automatización, más conexiones, etc.) puede dificultar el éxito a largo plazo. Las limitaciones a menudo pueden ser una bendición disfrazada (aparentemente dolorosa).

David Bowie y «Heroes»

Las limitaciones también pueden fomentar la creatividad y la innovación, y dar impulso al eliminar la tentación de escudriñar posibilidades aparentemente infinitas.

Caso en cuestión: la canción de David Bowie Héroes.

Las partes de bajo de George Murray se grabaron con un efecto llamado Flanger, un procesador que da como resultado un timbre más duro y metálico.

Según el productor de Bowie, Tony Visconti:

Esta era otra cosa que no era convencional. Incluso en aquellos días, la gente decía: «No pongas efectos en la cinta porque no puedes eliminar el efecto». Eso es exactamente lo que Bowie y yo hicimos. hizo que hacer. Siempre pusimos el efecto en la cinta para que no pudiéramos quitarla. No lo hicimos desear para cambiarlo.

Desde el primer minuto creamos un estado de ánimo inmutable.

¿Entonces si ese era el tono? Eso es todo. Construiremos ‘Héroes’ sobre eso.

Bowie también aprovechó una limitación que todos enfrentamos. Hora.

David estaba bastante impaciente en el estudio. Si queremos un cencerro y no hay cencerro, empezaremos a golpear cosas. Es más rápido golpear las cosas y encontrar un ‘cencerro’ que se pueda simular que llamar a uno y esperar una hora o dos por un cencerro … (porque) la idea ya será vieja.

Así que Bowie encontró un rollo vacío de cinta de metal y Visconti imitó un cencerro con un palo.

En resumen, Heroes se creó capa por capa en función de una serie de opciones. ¿Cómo suena el flanger de graves? Aproveche eso. ¿Quieres un cencerro pero no tienes uno? Encuentra algo más que funcione.

Use lo que tiene en lugar de esperar, o desear, lo que no tiene.

Incluso si un día, en retrospectiva, desearía poder hacer algunas cosas de nuevo.

Después de haber escuchado la reproducción durante unos segundos, Visconti se vuelve hacia la cámara y se ríe. «Quiero mezclarlo de nuevo», dice.

Eso es comprensible. Todo se puede mejorar. Incluso un clásico atemporal.

Sin embargo, aceptar una contradicción obvia suele ser la mejor manera de avanzar.

Negocios y restricciones

En un estudio publicado en 2017, publicado en Diario de la Academia de Administración Los investigadores sobre los que ya he escrito pidieron al personal que calificara su disposición a aceptar contradicciones. Luego se les pidió que calificaran la frecuencia con la que sufrían limitaciones de recursos: tiempo limitado, fondos limitados, recursos limitados, suministros limitados, etc.

Mientras tanto, sus supervisores calificaron a cada empleado por su desempeño general, creatividad e innovación.

¿Que pasó? El personal en el extremo inferior de lo que los investigadores llaman «pensamiento paradójico» (lo que significa que no les gustaban, y mucho menos aceptaban, las contradicciones) se enfrentaban a limitaciones: su rendimiento declinaba cuando consideraban que lo hacían, los recursos eran insuficientes.

Por otro lado, los empleados que encontraron desafiante e incluso agradable superar las limitaciones fueron los que mejor se desempeñaron, especialmente cuando se requirió creatividad y resolución de problemas.

Y aquí está el truco: la presencia de restricciones a menudo resultó en el desempeño de estos empleados mejorar.

Sí: mejoraron las restricciones, no empeoraron.

Lo mismo se aplica a menudo a las nuevas empresas. Casi todos los fundadores exitosos con los que he hablado están agradecidos por los días de escasez: los días con el bootstrap, el scratch y la gratitud por todo lo que se les presentó.

No tenían dinero para resolver problemas. No tuvo tiempo de esperar la solución «perfecta». No disfrutaban del lujo de pensar en cada decisión. En cambio, habían sido creativos. Tenías que ser innovador. Tenías que tomar decisiones y seguir adelante.

En retrospectiva, todos dicen que estas limitaciones formaron la base para el éxito posterior.

Aceptar las limitaciones, como los recursos limitados, los requisitos en conflicto o las aparentes contradicciones, puede ayudarlo a analizar los problemas antiguos de formas completamente nuevas.

Y encuentre soluciones esperando ser descubiertas.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas, no las de Inc.com.

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