Por qué los líderes inteligentes y verdaderamente colaborativos obedecen la regla del seis y uno

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Piense en Steve Jobs y la persona que sabía qué era lo mejor para Apple. Cuando piensas en Elon Musk, piensas en una persona que sabe lo que es mejor para Tesla y SpaceX. Piense en Jeff Bezos y la persona que sabe qué es lo mejor para Amazon.

Lo mismo se aplica a ti: como gerente, eres el guardián de una empresa, un equipo o un proyecto.

En la mayoría de los casos, es usted quien mejor sabe.

Aun así, a veces la mejor decisión es tomar lo que el ganador del Oscar Ron Howard llama la «regla del seis y uno».

Como dice Howard en su serie MasterClass, los directores «sueñan» con la película.

Independientemente de cuántas otras personas estén involucradas, el gusto, la visión y las elecciones del director determinan todos los aspectos de la producción y el resultado final. La película es su bebé.

Sin embargo, como dice Howard, «si intentas ser demasiado estricto con esto, pierdes toda la espontaneidad y el tipo de creatividad orgánica que las personas que te rodean tienen para ofrecer. Llegar a ese entendimiento fue el comienzo de una regla que sólo te llamo la regla seis de uno: seis de uno, media docena de otro «.

¿Como funciona? Los directores dirigen un equipo de empleados clave. Actor. Escritor. Compositores. Diseñador. Camarógrafos.

Tu trabajo como narrador, como director, es como ser el guardián de la historia. Pero cuando alguien te hace una sugerencia, una persona talentosa a la que respetas, que has respetado lo suficiente como para contratar, y eso te llega con una sugerencia que entienden a un nivel intuitivo, a un nivel orgánico. ..

Si esa elección aún llega al destino de la escena o al momento de la historia, entonces es mucho mejor dejar que esa persona haga su elección.

Esa es la regla del seis y uno. Cuando el resultado es «seis de uno, media docena de otro» (en resumen, básicamente lo mismo). Vaya con la idea del empleado.

Primero, invierta inmediatamente a esa persona más profundamente en el proyecto y en el resultado final.

A todos nos importa más cuando algo es «nuestro». Si no somos responsables, se seguirán nuestras sugerencias. Cuando se valora nuestro juicio. Si, al menos esta vez, nuestro camino es reconocido como el mejor.

Los empleados comprometidos tienen ideas; Quíteles la oportunidad de hacer sugerencias o ignore inmediatamente sus ideas sin considerarlas y se resolverán instantáneamente.

En segundo lugar, desarrollas una confianza más profunda en esa persona. Como dice Howard, cuando esté listo para decir «sí», es más fácil que la gente lo acepte cuando diga «no».

De hecho, les gusta (cuando dices que no). Es liberador porque entonces no tienes que prohibir tus ideas con algún tipo (Dios), él las prohíbe y no funciona. Eso se ha ido. Eso ya no está en la mezcla.

En cambio, son libres de tener este diálogo contigo, y disfrutan el hecho de que puedas editar: que puedes ejercer la responsabilidad que tienes para tomar esas decisiones.

Inteligencia emocional y la regla del seis y uno

La inteligencia emocional es la capacidad de identificar, comprender y gestionar las emociones.

Y la regla del seis y uno es un ejemplo perfecto.

Cuando los empleados ofrecen ideas o hacen sugerencias, son vulnerables. Han puesto su inteligencia, y por lo tanto a ellos mismos, en posición de ser juzgados. Diga «no» demasiado rápido o con demasiada frecuencia sin tomarse el tiempo para explicar por qué, y la gente se cerrará rápidamente.

Solo es natural. La próxima vez que alguien haga una sugerencia, retroceda un paso.

Tómese un momento para decidir si la idea de esa persona logra el objetivo esencial o elemental, si es solo otro camino hacia el mismo objetivo.

Si es así ven conmigo su Elección.

Porque a veces la decisión más importante que puedes tomar es quién decide.

Por lo tanto, con la mayor frecuencia posible, asegúrese de que esa persona no sea usted, especialmente cuando se trata de crear un entorno de colaboración y trabajo en equipo.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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