Por qué su papel como líder se define mejor al no estar definido

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Todos tenemos roles dentro de una empresa. Pero como líder, lo que se necesita ese día es mucho más importante que cualquier otro título. A veces, esto significa que su función es la de ser un director ejecutivo, ser amigo de un compañero de trabajo, ser un experto o ser el mártir y recibir la peor parte del golpe, incluso si no era su trabajo.

Cuando eres un fundador, debes estar preparado para dejar los puestos de trabajo. Claro, puede que seas un experto en marketing, pero si te pones en este rol, te estás poniendo a ti y a tu empresa en una gran desventaja. Comience supervisando todo el ecosistema de su empresa y mostrando dónde lo necesita de una manera que no lo encierre en un rol específico.

Es hora de dejar de ser mariscal de campo y convertirse en entrenador. Tómese la responsabilidad de conocer a cada uno de los jugadores, saber dónde están y luego comunicarse de una manera que inspire la escalabilidad sin estar atado a los roles del día a día.

¿Quieres alejarte de tu papel diario? Así es cómo:

1. Desarrolle un deseo.

La realidad es que algunas personas están destinadas a vivir en un solo rol y prosperar en esa zona específica de genio. No hay absolutamente nada de malo en eso. Después de todo, las empresas necesitan a estos empleados para tener productos innovadores, un excelente servicio al cliente y procesos de alto rendimiento. Sin embargo, como fundador y líder, debes querer más para ti.

Dedique tiempo a desarrollar una visión para su futuro y a crear un profundo deseo de traducir esa imagen en realidad. Como emprendedor en serie, tuve que desarrollar rápidamente el deseo de ser más que un simple CEO y al mismo tiempo darme cuenta del valor de dar un paso atrás en mis roles.

2. Cree una mentalidad expandida.

Si bien la mayoría de la gente trabaja en el negocio o en el negocio, muy pocas personas realmente trabajan por encima del negocio. Cuando haces esto, la organización misma se convierte en un producto y cambia la lente a través de la cual trabajas. Ve mucho más allá de los objetivos internos del producto y puede visualizar un futuro más grande.

Actualmente soy dueño de varias empresas para las que trabajo arriba, creando una misión mayor que va más allá de los productos y servicios que cada una ofrece. Una forma en que los fundadores pueden hacer esto es pensar en lo que agregaría valor en términos de salida.

Cambie sus pensamientos de cómo este producto será una buena compra a cómo el negocio será una buena compra. Y mientras tanto, contrate personas que puedan manejar las demandas diarias.

3. Confíe en su equipo.

Para liberar su rol, necesita crear una base de confianza. Al infundir confianza en su equipo, genera otros líderes y crea un sentido de confianza en su empresa que hace que todos avancen.

Si no confía en que su equipo haga un buen trabajo, necesita un equipo nuevo. Y si no confía en su equipo, es probable que tenga que enfrentar una mentalidad personal. Puede tener miedo de dejar entrar a la gente, perder el control o apreciarse a sí mismo. He conocido a muchos líderes que no están dispuestos a ceder su control o sus funciones porque existe el temor de que si no hacen el trabajo, no valdrán nada. Tienes que afrontar la verdad de tu confianza para poder expandirte.

Es hora de ser el líder que no puede ser categorizado y ya no se limite a lo que está debajo de su nombre en una tarjeta de presentación.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas propias, no las de Inc.com.

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