Por qué una madre te convierte en un mejor fundador y CEO

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Un efecto secundario fascinante de la pandemia fue la ventana íntima a la vida de los empleados en el hogar. Camas, armarios, baños deshechos: lo hemos visto todo. Por primera vez, nuestra vida laboral y personal se derrumbó, y la belleza de esto es que no tenemos que disculparnos cuando estamos todos juntos. No siempre ha sucedido lo mismo con las madres trabajadoras, ya que no existe un bulto oculto en el bebé o la necesidad de salir de una reunión importante para una cita con el obstetra. Y no debería haberlo.

Podríamos enumerar cualquier investigación que sugiera que las madres están expuestas a una «distorsión de la pared materna», pero es más constructivo centrarse en un conjunto diferente de estudios. Existe el informe de la Reserva Federal de St. Louis que encontró que las mujeres con dos o más hijos son las empleadas más productivas. O el estudio BCG, que destaca el hecho de que las empresas fundadas por mujeres generan mayores retornos. Luego está el informe de Journal of Social Issues que encontró que los padres aumentaron la retención de empleados y la participación en sus equipos.

Es hora de que dejemos de ver a una madre trabajadora como algo más que un atributo y reconozcamos que ser madre y fundadora no se excluyen mutuamente. En todo caso, se refuerzan.

Parte del problema es que culturalmente aceptamos la adicción al trabajo. Celebramos a las personas que se levantan de las 5 en punto que se quedan en su escritorio hasta las 10 p. M. Y nunca te dejan pendiente de una respuesta por correo electrónico durante más de 10 minutos. Cuando estás ocupado significa que importas y está en nuestro ADN buscar la admiración de los demás. Pero más no es lo mismo que mejor, y aquí también hay muchos datos que sugieren lo contrario: una vida plena y relaciones significativas fuera del trabajo nos hacen más productivos, no menos. La visión de túnel no siempre es aditiva, puede ser perjudicial.

Como dos madres trabajadoras, lo vimos todo. Desde ir a un baño de mujeres compartido sin cerradura hasta la declaración de que, en general, «siempre contrataríamos a un hombre en lugar de una mujer si existiera el riesgo de una madre». La solución no es una piel más gruesa, sino un cambio en la forma en que pensamos sobre la maternidad y el trabajo.

Como dos cofundadoras embarazadas que estaban iniciando un negocio, dedicamos parte de cada llamada a analizar lo que parecían ser preguntas necesarias sobre cómo podríamos lograr ser emprendedoras y estar embarazadas. Nuestros maridos hicieron llamadas en la otra habitación y ni siquiera recordamos un momento en que les hicieron una pregunta similar. Parte de esto es novedad y parte es intergeneracional, pero ninguna de las estigmatizaciones está bien.

Ser madres nos hizo mejores fundadoras. En definitiva, creemos que lo importante es no disculparse por anteponer lo más importante. No me disculpo por ser mamá y no me disculpo cuando llega el momento de hacer de esto una prioridad. Es cuestión de saber cuándo uno de nosotros necesita dar un paso al frente para que otro corra a la cita con el médico. Es importante garantizar que nuestros socios puedan cubrir la hora de acostarse cuando se programe una llamada importante a un proveedor. Ambos somos muy afortunados de contar con socios de apoyo y familias que pueden subir y bajar según sea necesario. Pero depende de nosotros pedir y no ver el pedir como un signo de debilidad. Si hubiéramos construido nuestro negocio de tal manera que uno de nosotros que saliera por una hora resultara en una parálisis corporativa, no habríamos creado una gran base.

Padre o no, tener límites para proteger nuestras vidas fuera del trabajo es crucial. Un artículo de HBR demostró la importancia del desapego como mecanismo de carga, así como la capacidad de luchar por lo mejor de nosotros mismos. Claro, ser una fundadora embarazada significa que es probable que pases más tiempo que la mayoría de las que están cansadas, pero también significa que eres una experta en organización, priorización, EQ y (créanos) tolerancia al dolor.

Somos nuestras mejores versiones de nosotros mismos cuando somos todos nosotros mismos. Como dos madres, hablamos mucho sobre la gran cita de Nora Roberts en respuesta a cómo reconcilió la escritura y los niños. La clave para hacer malabares, dijo, es saber que algunas de las pelotas que tienes en el aire son de plástico y otras de vidrio. Si deja caer una pelota de plástico, rebotará sin causar daño. Si deja caer una bola de vidrio, se romperá. Por lo tanto, debe saber qué bolas están hechas de vidrio y cuáles están hechas de plástico, y principalmente atrapar las bolas de vidrio. A veces es más fácil decirlo que hacerlo, pero sigue siendo un marco útil para nosotros.

Todos tomamos decisiones con nuestro tiempo y todos tenemos derecho a ser exactamente lo que queremos ser. Nunca hay un momento perfecto para formar una familia, ni tampoco un momento perfecto para iniciar un negocio. Cuando no estamos con nuestros hijos, es porque hay algo más que vale la pena hacer al 110 por ciento durante esa hora o ese día. Cuando nos propusimos poner en marcha nuestro negocio, lo hicimos porque éramos madres, no a pesar del hecho.

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