Prepare su oficina antes de que lleguen las vacunas

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Según Gallup, alrededor del 58% de los estadounidenses han dicho que planean vacunarse tan pronto como una o más de las vacunas estén disponibles. Es probable que ese porcentaje aumente en los próximos meses, especialmente después de que tengamos un nuevo presidente que no es un mentiroso ni un negador. Sin embargo, es justo suponer que el 30% o más de la población no tiene prisa por involucrarse en la vacuna y que no hay probabilidad de que el procedimiento de vacunación sea obligatorio en ningún nivel. Si cree que será difícil o incluso imposible hacer cumplir un mandato estatal o nacional consistente para usar máscaras, no puede imaginar lo difícil que sería una vacuna obligatoria.

Dado que los primeros en responder y muchos otros (ancianos, etc.) estarán a la vanguardia, es probable que una estimación realista para un acceso relativamente fácil a las vacunas necesarias sea en mayo o junio, que es aproximadamente el objetivo del calendario actual que muchas empresas han sugerido grupos de los empleados de regreso a sus oficinas. Así que habrá algún tiempo antes de la crisis y, obviamente, habrá un número significativo de miembros de la FMH que planean no ser más que un visitante ocasional a sus oficinas anteriores. Pero eso realmente no los saca del apuro, que es tanto por su propio bien como, lo que es más importante, para proteger el negocio.

Ahora es el momento de comenzar a pensar en cómo aislará a su empresa y sus empleados, proveedores / proveedores de servicios clave y clientes de los anti-vaxers activos y otros rechazadores menos obvios que pueden estar entre usted. Lo único de lo que puede estar absolutamente seguro es que no recibirá mucha ayuda, orientación o incluso orientación del gobierno. Supongo que en otra vida y época podría haber un gobierno que insistiera en que si querías viajar en avión, en realidad tendrías que demostrar que te vacunaste a tiempo. Pero nunca sucederá en los EE. UU., Al menos no para los viajes nacionales. Si este no es el caso de los viajes aéreos y toda la infraestructura de la TSA ya está instalada, tenga la seguridad de que no existe una solución fácil para su lugar de trabajo.

En el mejor de los casos, es más probable que veamos algunas prohibiciones sobre lo que los empleadores no pueden hacer que algo revelador sobre reglas y regulaciones para ayudar a lidiar con esta situación complicada e imprevista. Este es un problema real de la gallina y el huevo, ya que será muy difícil asegurarles a sus empleados que les está brindando un ambiente de trabajo seguro, limpio y seguro sin tomar medidas activas y continuas para asegurarse de que no estén vacunados y Los empleados y visitantes son posiblemente asintomáticos contagiosos.

No estoy seguro de si hay profesionales de RR.HH. o abogados que puedan brindar un asesoramiento sustancial sobre estos temas, ya que la situación será tan fluida y el entorno político ya está tan cargado que estará en todas las ciudades. y en todos los estados son tan importantes los pronunciamientos, las órdenes, la aplicación esporádica y la confusión generalizada de los políticos en guerra que tratan de apaciguar a los electores rivales y en conflicto.

Desafortunadamente, nada de lo que hemos visto hasta ahora durante la pandemia ha resultado en un consenso o entendimiento real. En el mejor de los casos, hemos aprendido que el retraso y la confusión no ayudan. También aprendimos que conocer todas las preguntas e inquietudes es mucho más importante que pretender tener todas las respuestas. En última instancia, dependerá de los propietarios y gerentes de cada negocio decidir cuál es la mejor manera de abordar los problemas y cómo enfrentar las consecuencias.

Entonces, ¿cuáles son algunas de las preguntas críticas que debemos considerar? Yo comenzaría con estos:

(1) La FMH ha ampliado la jornada laboral de muchos empleados hasta la noche porque a menudo todo el equipo no puede reunirse durante las 9 o 5 horas habituales debido a otras obligaciones. ¿Qué hago con los problemas de compensación y horas extras?

(2) ¿Puedo pedirles a mis empleados que regresen a la oficina en una fecha y hora específicas? ¿Cuáles son mis remedios para los que se niegan? ¿Qué pasa si afirman estar enfermos con el virus?

(3) ¿Puedo solicitar que mis empleados que regresan sean vacunados antes de que regresen, si estoy dispuesto a pagar algún costo? ¿Cuáles son mis remedios para quienes se niegan a vacunarse pero declaran que están listos para volver a trabajar?

(4) ¿Es necesario cambiar o complementar mi licencia por enfermedad actual y mis pautas diarias, especialmente si hay instrucciones e instrucciones de terceros al respecto? Una analogía aquí podría ser la suspensión de los desalojos y las interrupciones del suministro que muchas ciudades han anunciado y aprobado.

(5) ¿Cuáles son mis obligaciones y requisitos con respecto a la notificación? ¿Tengo que publicar y distribuir nuestras pautas de vacunación? ¿Debo informar a todos mis empleados que regresan sobre otros empleados internos que dan positivo y cuándo? ¿Una prueba positiva significa que debo volver a una formulación de la FMH?

Línea de fondo. Preguntas no fáciles. No hay respuestas fáciles. Y ni siquiera hemos abordado los problemas con los clientes, los proveedores y los proveedores de servicios y productos externos clave para su negocio.

Todos buscamos juntos una solución integral y, sin embargo, estamos solos en este momento y cada emprendedor es para sí mismo.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas, no las de Inc.com.

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