Profundidad estratégica: por qué debería estar en su radar este año

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El mundo empresarial sufrió un duro golpe en 2020. Para algunos, fue un año de crecimiento y reinvención, ya que cambiamos la forma en que llegamos y servimos a nuestra base de clientes. Para otros, ha sido un momento de reestructuración y reevaluación de dónde está nuestro negocio ahora y hacia dónde vamos en el futuro. Independientemente de dónde se encuentre en el espectro, es probable que su negocio se vea muy diferente al de hace 12 meses.

Con esto en mente, le animo a que considere cuál es la profundidad estratégica de su negocio ahora y cree un plan de acción sobre cómo puede mejorarlo en el próximo trimestre y año.

¿Qué es la profundidad estratégica?

La profundidad estratégica es la capacidad de su empresa para capear una tormenta. Es la capacidad de su empresa para avanzar cuando un miembro importante del equipo se toma unas vacaciones prolongadas o tiene que dar un paso atrás para lidiar con una enfermedad o emergencia familiar.

La profundidad estratégica le da a su negocio tanto la resistencia como la escalabilidad para obtener resultados al construir sobre una base segura. Además, la profundidad estratégica lo protege del estrés, la ansiedad y el miedo de depender completamente de usted mismo o de un miembro importante del equipo. Le da la tranquilidad de que usted y su equipo no se encontrarán en la situación insoportable de anteponer las necesidades laborales a sus necesidades familiares y personales más importantes.

Sin embargo, la profundidad estratégica es más que solo defensa, protegiendo su negocio del riesgo de perder a una persona clave. También se trata de empezar. Si se hace correctamente, la profundidad estratégica es la plataforma ofensiva que le brinda la capacidad adicional para centrar su mayor atención en capitalizar nuevas oportunidades y escalar.

Hazlo un foco

Cada enero, mi equipo de gestión se reúne y examina nuestra profundidad estratégica actual, examina posibles debilidades y crea una hoja de ruta sobre cómo podemos aumentar nuestra profundidad estratégica trimestralmente. Luego revisamos el plan juntos como equipo y luego establecemos nuestras metas cada trimestre. Podría verse algo como esto:

Operaciones – profundidad estratégica actual de 5. Objetivo para fin de año 9+

  • Victorias:

    • Varios miembros clave del equipo ahora pueden procesar proveedores usando tarjetas de crédito.

    • El proceso de nómina ahora está controlado por UBS y lo llevan a cabo miembros clave del equipo además del CEO.

    • Varios procesos ahora se sistematizan y se transmiten fácilmente a otros miembros del equipo si es necesario.

  • Vulnerabilidades:

Una vez que haya identificado sus victorias y debilidades, hay una forma muy clara de ver cómo aumentar su profundidad estratégica arreglando las debilidades. En ese caso, buscaríamos formas de hacer que todos los proveedores paguen con tarjeta de crédito para que el director ejecutivo ya no tenga que cerrar sesión para el procesamiento. También desarrollaríamos un cronograma para sistematizar los nuevos procesos para la profundidad estratégica.

Cuando se hace correctamente, la profundidad estratégica no tiene por qué ser un proceso que requiera mucho tiempo. Con un poco de pensamiento y planificación, puede fortalecer la capacidad de su empresa para lograr sus objetivos sin tener que depender de usted mismo o de ciertos miembros clave del equipo.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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