¿Qué se debe considerar antes de unirse a una junta directiva?

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A medida que muchos de nosotros, los empresarios, progresamos en nuestras carreras con el tiempo, especialmente a medida que envejecemos, podemos desarrollar un interés en formar parte de los consejos de administración de otras empresas. Esto incluso puede ser parte de la estrategia para los últimos nueve años de su carrera.

Por lo tanto, en mi rol en una junta local de la Asociación Nacional de Directores Corporativos (NACD), a menudo me preguntan: ¿Cómo y por qué alguien ingresa a una junta en primer lugar?

Antes de hacer tal compromiso, hay algunos elementos que deben tenerse en cuenta.

1. ¿Por qué haces esto?

Cuando trabajas en una tabla, necesitas invertir el tiempo, la energía emocional y mental y el costo de oportunidad para dedicar ese tiempo y energía a otras cosas. Por lo tanto, debe asegurarse de que está interesado en el compromiso por las razones correctas. No es diferente a cuando elige un trabajo, desea encontrar un buen ajuste. Y hacerlo por el dinero probablemente no sea suficiente. Por otro lado, si se inspira en los líderes y la visión de la organización, esta puede ser una buena solución a largo plazo.

2. ¿Dónde encajan mejor sus habilidades y experiencia?

Cada miembro de la junta tiene un rol diferente, p. Ej. B. el experto financiero, el experto de la industria, un experto en negocios en general y posiblemente incluso un sucesor del CEO, según el tipo de junta. Entonces, pregúntate qué papel jugarías.

Si tiene experiencia en MBA y CPA, es posible que le sirvan mejor en un puesto de finanzas. Si tiene una amplia experiencia en una industria específica, como fintech o fabricación, su mejor práctica podría ser un experto en el dominio. Por ejemplo, tengo un amigo que ha pasado toda su carrera como abogado en la industria de regulación de servicios públicos. Sería un candidato ejecutivo ideal para una empresa de servicios públicos que quiera aprovechar su conocimiento, ya que el entorno regulatorio es fundamental para el éxito de dichas empresas. Pero mi amigo no encajaría bien en una empresa de semiconductores.

3. ¿A quién conoces?

Lo que la mayoría de la gente no se da cuenta es que la mayoría de los puestos en la junta directiva están ocupados por transferencias bancarias. Esto significa que los miembros actuales de la junta buscarán reemplazos en sus redes sociales con asientos disponibles. Es probable que su próximo asiento en la junta provenga de alguien que conozca o que conozca.

También puede utilizar la misma estrategia a la inversa. Puede anunciar qué tipo de asiento en la junta está buscando en conversaciones con otros ejecutivos y en sitios de redes sociales como LinkedIn. La clave debe ser lo más específica posible. También requiere paciencia. Los roles de la junta no se abren con frecuencia. Sin embargo, si puede encontrar uno, es probable que sea a través de una de sus conexiones existentes.

4. ¿Está certificado?

Una última estrategia a considerar al conseguir un puesto en la junta es considerar la certificación de una organización como la Asociación Nacional de Directores Corporativos (NACD). Hay países como Canadá que ya han hecho de la certificación un requisito para ser miembro de la junta. Y hay proponentes en los EE. UU. Que están presionando por un requisito similar. El movimiento inteligente podría ser obtener la certificación ahora en previsión de tal cambio, ya que es probable que haya una escasez de miembros de la junta certificados disponibles.

Entonces, si está interesado en servir en una junta, sea metódico y paciente para encontrar el ajuste perfecto. Vea cómo sus habilidades y experiencia coinciden con una organización con la que le gustaría trabajar y si ya conoce a alguien que ya esté en una junta que cumpla con sus especificaciones. También puede obtener la certificación como miembro de la junta para diferenciarse de la competencia.

Recuerde: tenga paciencia mientras espera el ajuste perfecto, ya que no todas las ruedas de tabla abierta se adaptarán perfectamente a usted.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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