¿Quieres mejorar tu empresa? No digas que sí a todos los proyectos.

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Todos pensamos que tenemos grandes ideas. Si nuestras organizaciones tienen los recursos para implementar estos conceptos revolucionarios, los líderes de alto nivel pueden sentir que necesitan abordarlos todos a la vez. Antonio Nieto-Rodríguez dice que debería conducir más lento. Es economista y defensor global de la gestión de proyectos y la implementación efectiva de estrategias comerciales. Él capacita a los ejecutivos para que reinventen el mundo de la gestión de proyectos porque a medida que los ejecutivos desarrollan sus negocios, forman equipos de mejor desempeño y transforman su organización en su conjunto.

Recientemente hablamos sobre cómo los proyectos afectan todas las relaciones de la organización dentro y fuera del proyecto. Pasar a un modelo basado en proyectos es una excelente manera de mejorar la creatividad, construir relaciones profesionales y acelerar nuestro crecimiento no lineal.

Pero demasiados proyectos pueden ser demasiado buenos. Los líderes mayores pueden estar un poco felices cuando se trata de hacer realidad todas estas brillantes ideas. Antonio vio algunos peligros en la gestión de proyectos. «»Me cruzo con algunas organizaciones que tienen más proyectos que empleados … y todavía tienen que ocuparse de su negocio, [manage] Clientes y producir cosas. «

Hay enormes desventajas en dar a sus equipos más trabajo que a las personas. Con recursos y recursos limitados, las organizaciones están muy dispersas, lo que puede llevar a una creatividad y relaciones tensas dentro y fuera del proyecto. El éxito de un proyecto está relacionado con la fortaleza de su equipo.

«La mayoría de las empresas han tenido problemas para establecer prioridades», dice Antonio. «Uno de los desafíos al tratar de priorizar 10 proyectos es que solo tienes el presupuesto para cinco».

Antonio ha creado una solución para esto: una jerarquía de propósitos. Él lo define como «mirar realmente su propósito y usar su propósito para determinar qué proyectos debe hacer».

Si podemos enfocarnos en nuestro propósito, podemos fortalecer los proyectos y las relaciones entre los miembros del equipo, ejecutivos, gerentes de proyectos arriba, abajo y en toda la empresa. Un enfoque más preciso también mejora la satisfacción laboral de los empleados.

Si bien esta es una nueva forma de organización para los empleados mayores, los beneficios superan el miedo inicial. «Crea mucha incertidumbre y ansiedad entre los trabajadores más experimentados y calificados. Comenzaron a trabajar en un proyecto y los primeros meses son un poco difíciles, pero luego les encanta. Es una excelente manera de aprender. Es una gran oportunidad Creo que el nuevo contenido o proyectos son el futuro. Y cuando superes ese miedo, lo disfrutarás «.

Al priorizar sus proyectos, puede brindar a los equipos la oportunidad completa de profundizar al máximo su conexión, colaboración y colaboración. Cuando trabaja entre organizaciones y generaciones, sus equipos se mantienen alerta, ofrecen más perspectiva y aumentan la creatividad. Sigue el consejo de Antonio: los proyectos son una forma de conectar diferentes grupos y acelerar constantemente las relaciones profesionales.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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