¿Quieres ser más creativo (y exitoso)? La ciencia dice abrazar la mentalidad paradójica

d

Si bien suena un poco tonto, Einstein siempre se sentaba a pensar en cómo un objeto podría estar en reposo y moverse al mismo tiempo, al mismo tiempo. La decisión sobre la aparente contradicción dependía de la posición de la persona que observaba el objeto y llevó a Einstein a su teoría de la relatividad.

Einstein no estaba solo en este enfoque; Un estudio de 1996 mostró que varios ganadores del Premio Nobel y científicos pioneros dedicaron un tiempo considerable a «concebir activamente varios opuestos u opuestos al mismo tiempo».

Curiosamente, aunque todos anhelamos la certeza, puede ser una mejor manera de aceptar las contradicciones.

Toma restricciones. El objetivo de alcanzar un gran objetivo con recursos insuficientes parece una receta para el estrés. Ansiedad. Conflicto.

A menos que acepte lo que los psicólogos sociales llaman la «mentalidad paradójica».

En un estudio publicado en 2017, publicado en Revista de la Academia de Administración, Los investigadores pidieron a los empleados que calificaran su disposición a aceptar contradicciones basándose en las siguientes afirmaciones:

  • «Cuando miro perspectivas contradictorias, entiendo mejor un problema».
  • «Me gusta trabajar en tareas contradictorias».
  • «Me siento inspirado cuando me doy cuenta de que dos opuestos pueden ser verdad».

Luego, los investigadores preguntaron a cada empleado con qué frecuencia sufrían escasez de recursos en el trabajo: tiempo limitado, fondos limitados, recursos limitados, suministros limitados, etc.

Mientras tanto, sus jefes calificaron a cada persona en función del desempeño general, la creatividad y la innovación.

Ya adivinaste el resultado. Los empleados que estaban en el fondo de la mentalidad paradójica enfrentaron limitaciones. Si sintieron que los recursos eran insuficientes, su desempeño disminuyó.

Aquellos que adoptaron una mentalidad paradójica y sintieron que superar las limitaciones no solo era un desafío, sino también un poco de diversión, fueron los que mejor se desempeñaron, especialmente cuando se trataba de creatividad y resolución de problemas.

Mejor aún, las limitaciones a menudo llevaron a su desempeño mejorar.

Y aquí está lo mejor. Un estudio publicado el año pasado en Revista de ciencia del comportamiento aplicada encontró que «La mentalidad paradójica de los ejecutivos fortalece la relación entre la mentalidad paradójica de los empleados y la prosperidad en el trabajo … y está vinculada positivamente al comportamiento laboral innovador de los empleados».

O cuanto más adopte una mentalidad paradójica, más probable será que sus empleados también lo sean.

La mentalidad paradójica en acción

Suena genial en teoría, ¿no?

Pero también en la práctica. Conozco a muchos fundadores de startups exitosos que tenían grandes ambiciones y no tenían dinero a una edad temprana. Hoy se alegran de no tener el dinero para abordar problemas o desafíos.

Incluso después de que pudieran haberlo hecho. Como MailChimp, una empresa que comenzó como una actividad secundaria en su camino hacia más de $ 500 millones en ventas. De Inc. Compañía del año 2017 – sin un centavo de deuda.

O tomemos empresas que siguen mejorando sin descanso. Si bien incluyen procesos rigurosos y mejores prácticas (¿por qué debería mejorar si no planea codificar esas mejoras?), También están cambiando constantemente los mismos procesos y prácticas.

Cuando camina por una planta de automóviles Toyota, instantáneamente se da cuenta de que es el mejor camino a seguir en su búsqueda de un «mejor» aún mejor.

O tomemos a Apple, una empresa que durante mucho tiempo ha sido elogiada por su innovación, pero también por su “intensa eficiencia operativa”.

Sí: Para las personas con una mentalidad paradójica, términos contradictorios como «extremadamente eficiente» y «altamente innovador» no solo tienen sentido … la combinación es motivadora e incluso un poco emocionante.

Otro ejemplo: Aperitivos BUENOS. Hacer duro y Las barras de granola crujientes parecían un objetivo contradictorio que la empresa había resuelto utilizando un empaque mejor (y más caro) para sellar la textura deseada. Como le gusta decir al fundador Daniel Lubetzky, ¿por qué estar satisfecho con «o»? En lugar de comprometerse, desafíese a sí mismo y a su equipo a encontrar una manera de «encontrar» soluciones.

Lujoso y asequible. Riguroso y flexible. Objetivos de negocio y metas sociales.

Adoptar un pensamiento paradójico, aceptar afirmaciones opuestas, perspectivas opuestas y aparentes contradicciones, podría llevar a que los viejos problemas se vean de maneras completamente nuevas.

Y para encontrar soluciones en las que nunca hubiera pensado.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas, no las de Inc.com.

¡Haz clic para puntuar esta entrada!
(Votos: 0 Promedio: 0)

Deja un comentario