Respuestas a sus preguntas sobre vacaciones en el trabajo

d

La columnista de Inc.com, Alison Green, responde preguntas sobre el lugar de trabajo y la administración, todo desde cómo lidiar con un jefe de microgestión cómo hablar con alguien de tu equipo sobre el olor corporal.

¿Tiene alguna pregunta sobre los obsequios en su oficina esta temporada navideña? Tenemos respuestas en este resumen de respuestas a cinco preguntas de los lectores sobre las vacaciones.

1. Mis compañeros de trabajo celebraron una fiesta sin preguntarnos ni involucrarnos

Mi esposo es dueño de dos empresas y ambos estamos muy involucrados en el funcionamiento del negocio. Las empresas emplean a unas 20 personas. La empresa 1 invitó a todos los empleados de ambas empresas a una fiesta de Navidad. Esta fiesta fue rechazada por todos menos uno de los empleados de la Compañía 2.

Sin ninguna consideración, la empresa 2 decidió hacer una fiesta de Navidad durante la pausa del almuerzo. Esto requirió un poco de planificación e incluyó un intercambio de regalos, una comida compartida, etc. Ningún miembro del equipo de administración, incluido el propietario presente en ese momento, fue invitado o invitado a la fiesta. Nadie nos preguntó si estaba bien hacer una fiesta. El propietario estaba literalmente sentado al otro lado de la pared comiendo un sándwich cuando notó que había una fiesta. No se le ofreció un plato de comida ni una invitación para sentarse con el personal, ni se le reconoció de ninguna manera.

No descubrimos esta fiesta hasta que estaba sucediendo. Se han hecho muchos intentos para llegar a un escenario que unirá a los empleados de la Compañía 1 y la Compañía 2 para nuestra fiesta. Suele ser un gran momento y todo el mundo habla de lo divertidas que son las fiestas años después. Me siento ofendido y creo que el personal fue astuto. Solo puedo imaginar lo que están haciendo a mis espaldas. Estoy bastante seguro de que se convertirán en una camarilla cerrada con modales terribles. ¿Qué debería hacer ahora? ¿Olvídalo y sigue adelante? Está hecho … no estoy seguro de poder hacer nada.

¡No debería ofenderse por esto! Sé que puede resultar extraño estar en tu lugar, pero tus empleados no eran astutos. No deberían estar de acuerdo con organizar una fiesta de Navidad y no hay evidencia de que estén haciendo otras cosas a tus espaldas.

Es bastante razonable que quieran tener su propia fiesta con sus propios compañeros de trabajo en lugar de asistir a una fiesta de Navidad en otra tienda. Aunque ambas empresas tienen el mismo propietario, estos no son sus empleados. Trabaja con dos empresas, pero no lo hace.

Si ve otra evidencia de que se están volviendo problemáticos o indecentes de una manera que afecta el negocio, estas cosas deben mencionarse. Sin embargo, esto no es prueba de ello.

2. Los empleados nos presionan a todos para recaudar más dinero para un regalo a nuestro jefe.

Trabajo para una pequeña empresa, y esta vez nuestra oficina cobra cada año una colección que incluye una tarjeta regalo o algo similar para nuestros propietarios. Nunca se anunció, al menos sé cuánto es la colección, y nunca se ha solicitado un número. La comprensión general es solo cuando puedes o quieres, y se da en la fiesta de Navidad y eso es todo.

Este año, uno de mis empleados aparentemente ha descubierto cuánto se ha recaudado hasta ahora y está en sus brazos sobre la cantidad. Ahora ha enviado tres correos electrónicos diferentes en los que describe en detalle los maravillosos jefes que tenemos y que la cantidad recaudada es una «vergüenza». Cada correo electrónico ha sido más condescendiente que el anterior y, francamente, estoy harto de eso. Le di algo al fondo y realmente siento que está cruzando la línea al continuar haciendo comentarios enérgicos e insinuando lo ingratos que somos todos por dejar de dar el fondo. Creo que todo viene de él, que da más que nadie, pero también creo que no es de su incumbencia que otros hayan hecho o dado. La fiesta de Navidad está a la vuelta de la esquina y realmente no sé qué hacer aquí.

Por favor, diga algo. Casi puedo garantizarle que algunos de sus empleados se sienten presionados a dar más dinero del que pueden pagar y están realmente incómodos con este tipo. Idealmente, debería responder a uno de sus correos electrónicos intrusivos diciendo algo como: «Por favor, deje de presionar a las personas para que contribuyan. Estoy seguro de que las personas dieron lo que podían pagar y se inclinaron para ayudar, y no deberíamos estarlo «. Presionar a las personas para que den más de su dinero personal del que les gustaría dar. «

Y si realmente desea obtener puntos de bonificación de empleados agradecidos, puede agregar: «Por lo que vale, los expertos en etiqueta dicen que los empleados no deben» dar «nada a sus gerentes; esto se considera de mal gusto en la industria debido a la dinámica del desempeño. Relación.»

3. Regalos y favores de Navidad

Trabajo en un equipo de 12 con otros dos gerentes. Entre nosotros somos responsables de la administración de cuatro empleados. Hay fuertes amistades dentro del equipo fuera del trabajo y en la oficina. Estas personas tienen la costumbre de llevarse regalos de Navidad, lo que deja claro si estás o no «en su camarilla». Creo que esto es totalmente inapropiado, pero como no administro a todos, me cuesta abordar esto. El año pasado sugerí un Santa Claus secreto, pero no fue visto de manera positiva. Es muy incómodo y hace que algunos gerentes parezcan preferir a las personas, ya que tienden a devolver favores.

Realmente no puede monitorear a las personas que dan obsequios a sus empleados, y no debe implementar la regla de «debe traer algo para traer clase». La gente se hará amiga de algunas personas y no de otras. Ciertamente pueden insistir en que trabajan bien con todos sus compañeros de trabajo, amigos o no, pero dar regalos es asunto suyo.

Sin embargo, los gerentes deben dar algo a todos los que administran o a ninguno de ellos. Eso es solo una parte de ser gerente. Tienes que parecer bastante imparcial. Puede señalar esto a sus colegas y sugerir que todos envíen una solicitud conjunta a su equipo, «No hay regalo para nosotros este año – su arduo trabajo está suficientemente presente».

4. Tiempo libre justo durante las vacaciones

Somos una pequeña oficina con 11 empleados; El tiempo del calendario entre Navidad y Año Nuevo es el tiempo que a todos les gustaría tener. ¿Cómo podemos ser justos cuando todos tienen la oportunidad de aprovechar este momento? No creo que funcione el orden de llegada. ¿Tirando pajitas?

Explíqueles a las personas lo antes posible que necesita al menos X personas en la oficina esta semana y pídales que le informen de inmediato si (a) quieren este tiempo libre o (b) están dispuestos a trabajar en él. Explique que si no puede obtener una cobertura adecuada, es posible que deba rechazar algunas solicitudes. Sin embargo, hará todo lo posible para evitarlo. Y luego, esto es clave, incentivar a las personas que se ofrecen como voluntarias para trabajar esa semana. Si puede hacerlo, los mejores incentivos son las bonificaciones, el pago de vacaciones o un día de vacaciones adicional. Si no puede hacerlo, recuerde ofrecer almuerzo gratis y otra comida esta semana, y deje que las personas vayan temprano y vistan informalmente si es posible. Si lo hace lo suficientemente atractivo para la gente, algunas personas se ofrecerán como voluntarias para trabajar estos días.

Si no obtiene suficiente cobertura voluntaria y tiene que rechazar algunas solicitudes de exención, tiene sentido ir por antigüedad (siempre que no se encuentre en una situación de baja rotación, significaría que algunas personas nunca obtendrían la licencia que desean, año tras año). Año) o por orden de llegada (siempre que no permita que las personas llenen los mejores lugares de vacaciones de diciembre en enero).

5. Regalos para mis compañeros de trabajo

Como gerente más nuevo, siempre he apreciado que mis jefes me dieran regalos y quiero hacer algo por mi equipo de 4-5 personas. El año pasado les di a todos una pequeña tarjeta de regalo y una botella de vino. ¿Es eso razonable? ¿Existe un protocolo que los gerentes deberían seguir? Desafortunadamente, ¡las cosas importantes (PTO y aumento) están fuera de mis manos!

Claro, siempre que sepa que todos beben alcohol.

Pero si realmente quieres causar una impresión, dales una nota sobre lo que aprecias de su trabajo y sus contribuciones este año. Esto puede provocar sentimientos más cálidos y confusos. Si lo piensas, tiene sentido. Los obsequios que hacen que las personas se sientan mejor suelen ser obsequios personales que los destinatarios pueden reconocer. Fueron elegidos solo para ella con pensamientos reales. Esto es difícil de hacer con los compañeros de trabajo a veces, pero una nota personal presiona los mismos botones y tendrá mucho peso porque usted es su jefe. La gente suele conservar algo como esto durante mucho tiempo.

¿Le gustaría hacer su propia pregunta? Envíalo a [email protected].

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

¡Haz clic para puntuar esta entrada!
(Votos: 0 Promedio: 0)

Deja un comentario